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    志高相關(guān)負責(zé)人稱，廣東志高新任總裁黃興科已經(jīng)成為志高空調(diào)實際上的“掌門人”，而技術(shù)出身的新任董事長鄭祖義則偏向技術(shù)型事務(wù)，其他事務(wù)已鮮見“出面”。

“75后”微博控掌門人

    2011年1月1日，志高創(chuàng)始人李興浩辭去廣東志高空調(diào)有限公司董事長和總裁的職務(wù)，保留志高集團董事長、志高控股董事局主席兼行政總裁職務(wù)，鄭祖義任志高空調(diào)董事長，黃興科任志高空調(diào)總裁、志高控股執(zhí)行董事。這是志高空調(diào)創(chuàng)立以來的首次掌門更替，“75后”的黃興科也迎來了事業(yè)上的新起點。

    2012年12月19日，黃興科奔波千里，自20度的志高總部佛山奔赴零下5度的北京，參加志高北京分公司的經(jīng)銷商活動。200余名北京區(qū)域經(jīng)銷商代表參加了此次活動——這一天距離黃興科掌管志高這個百億“帝國”，已經(jīng)過去了近一年的時間。

    所有接觸到他的志高經(jīng)銷商，都自然而然的將他與李主席(李興浩)做比較，并開始用好奇的眼光打量這位“75后”新東家。在他身邊時，他們圍著他敬酒，與他歡談;在他之外，他們又聚在一起，打探他的細節(jié)，詢問他的真實年齡。

    舞臺上，他脫稿致辭，洋洋灑灑數(shù)千言，從國際走勢講到國內(nèi)政治;舞臺下他是一名有著數(shù)萬粉絲、每天發(fā)多條微博的“微博控”,即使在發(fā)言空隙也抽空用手機拍下現(xiàn)場圖片發(fā)微博，并與經(jīng)銷商在微博上互動，他還大方的拿起麥克風(fēng)，與經(jīng)銷商朋友們相擁高唱周華健的“朋友”，應(yīng)對他們各色各樣的要求。

    十余年來，他從志高一名財務(wù)人員到志高產(chǎn)業(yè)鏈多個企業(yè)的負責(zé)人，再到采購中心總監(jiān)、副總裁，一步一個腳印，在35歲時登上了總裁的職務(wù)。從這一年開始，他將帶領(lǐng)志高前行，而與他相對的是58歲董明珠帶領(lǐng)的格力、45歲方洪波帶領(lǐng)的美的以及63歲張瑞敏帶領(lǐng)的海爾。

    據(jù)產(chǎn)業(yè)在線19日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，11月份，格力市占率再創(chuàng)歷史新高，銷量同比增長30%，市場份額達46%，而美的占21.13%，海爾占4.95%，上述三家的市場份額合計起來高達72%。對志高來說，格力等企業(yè)的強勢并非“一日之寒”,而產(chǎn)業(yè)之寒，卻賽過北京的天氣，來勢突然。

改變：更注理論、更講科學(xué)

    自黃上任伊始，空調(diào)業(yè)就面臨著持續(xù)低溫運行的態(tài)勢，高速發(fā)展的空調(diào)生意自2011年三季度以后，突然難做起來，2011年，志高控股全年累計虧損額達1.44億元，為創(chuàng)立至今的年度之最。截止今年二季度，空調(diào)行業(yè)進入了多年以來最困難的時期，國內(nèi)銷售量、額增速齊跌，至三季度才稍有緩解。

    這是一個亟需改變的時刻，不過對于志高來說，改變已經(jīng)到來。

    志高一名工作人員向中國家電網(wǎng)介紹，黃興科上任后，志高的管理開始向理論化、科學(xué)化轉(zhuǎn)型。

    他上任后，還推進了多項措施以提升經(jīng)銷商和志高員工的待遇。2012年開始，志高表現(xiàn)良好的各分公司有了十萬以上的季度獎，獎金分給各公司，分配自理，二季度由于行業(yè)低迷，獎金覆蓋面更大。對經(jīng)銷商，黃興科則繼續(xù)推進強化李興浩“財富共同體”的理念，稱將以各項措施保障經(jīng)銷商賺到錢，并將打造三年收入五百萬級的經(jīng)銷商和大區(qū)總監(jiān)。

    更多的改變來自科學(xué)理念的深入。黃興科是中山大學(xué)的EMBA，和第一代創(chuàng)始人李興浩相比，這位年輕一代的志高領(lǐng)導(dǎo)者有著更多的理論基礎(chǔ)和較強的科學(xué)化觀念，科學(xué)的管理、科學(xué)的生產(chǎn)，并期望管理人員能夠更有素養(yǎng)，以匹配志高國際上市公司的品牌形象，在選拔新高管時，個人素養(yǎng)、科學(xué)理論水平也成為考衡的一個重點。

沿襲：看重全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式

    而李興浩任內(nèi)提出的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，黃興科亦在著重發(fā)展，并希望能夠更加強化。在接受中國家電網(wǎng)采訪時，黃興科說，明年4月志高的兩條壓縮機生產(chǎn)線將投產(chǎn)，設(shè)計產(chǎn)能400萬臺/每年，當(dāng)前階段每年將生產(chǎn)300萬臺左右。

    壓縮機以外，志高還準備在產(chǎn)業(yè)鏈中導(dǎo)入非購的自動化設(shè)備，黃興科認為這是企業(yè)打造核心競爭力的方向。

    他說：“很多企業(yè)都在買標準化的設(shè)備，標準化的設(shè)備，你能買別人也能買，但是志高想通過對工藝的研究，再結(jié)合自己的一些經(jīng)驗和工業(yè)路線圖，自我設(shè)計一些自動化的設(shè)備，并邀請外邊的工程師協(xié)助實現(xiàn)，只要有一個成功了，就會是一個成功的核心競爭力。

    他對三星滿懷贊許，認為中國的一些一流企業(yè)在不間斷的價格戰(zhàn)和沖量過程中，損傷了自己、失去了積累原始資源的可能，錯失了成為國際一流多產(chǎn)業(yè)集團的時機。

    “志高未來發(fā)展應(yīng)當(dāng)是相關(guān)多元化的，向核心的零部件方向打造，并要‘補鏈’和‘提鏈’：產(chǎn)業(yè)鏈缺乏的要予以補充，有哪些鏈條需要加強的還要繼續(xù)提高”，黃興科說，“也許未來上游的核心零部件業(yè)務(wù)慢慢做起來后，成為了志高的核心的業(yè)務(wù)，而整機銷售不再是志高收入的最大部分。就像日本企業(yè)一樣，雖然看上去索尼、松下都在虧損，但是虧損的是整機的部分，在元件的銷售上，他們已經(jīng)行成了很強大的產(chǎn)業(yè)，我們可以抵制日本的品牌，但是當(dāng)你購買國產(chǎn)的產(chǎn)品時，其元件卻很可能來自日本，這個是無法抵制的”。

    第二天，他將奔赴天津，參加天津志高“龍冬攻略”促銷活動的啟動儀式，天津分公司的管理層以向北京同事學(xué)習(xí)的名義，已經(jīng)提前來到北京“接站”，并試圖尋機向“黃總”匯報工作。

    北京分公司確有可學(xué)習(xí)之處：據(jù)志高北京產(chǎn)管中心總經(jīng)理汪喜洋介紹，2013冷年開盤至今，志高北京已經(jīng)實現(xiàn)銷售額過億元，同比增長超過86%。

    黃興科“寒冷”的北巡之路還將繼續(xù)，產(chǎn)業(yè)寒冬中，類似北京分公司給出的溫暖，能否在整個志高空調(diào)的身上上演?黃興科履新已滿一年，但對于他的新職務(wù)，對于他掌門期間的志高來說，一切才剛剛開始。