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        2004~2013年，家電十年，經歷了嚴酷的市場化洗禮，經歷了從快速發展到高潮再步入低迷的過程。

        十年，博弈外資、從中國制造到中國創造，家電市場從單純滿足市場需求到現在主導的升級換代，家電業在中國經濟飛速發展的浪潮中，步入了艱難的轉型中。

        十年，家電產品不斷升級，從顯像管電視到液晶智能電視，從渦輪洗衣機到滾筒洗衣機，從定速空調到變頻空調，從兩開門冰箱到多開門冰箱，豆漿機、空氣凈化器等小家電產品從無到有……

        截止到2012年，中國家電工業總產值達到1.14萬億元。2004~2013年這十年間，中國家電業實現了本土化崛起，用沉甸甸的數字將“中國制造”改寫為“中國創造”的同時，也完成了國產家電品牌的不斷壯大。

2004年

關鍵詞：千億開端

        2004年，家電巨頭海爾集團第 一個進入千億陣營，營業收入達到1009億元。當年，美的營業收入不過300多億元，隨后美的先后收購合肥榮事達和小天鵝，建立全產業格局，終于在 2010年實現銷售收入過千億。2012年，格力成為第三個進入千億陣營的家電企業。此間，科龍被海信收購，春蘭空調被格力取代，容聲冰箱、新飛冰箱卻沉 寂了。

        2004年，代表家電業新勢力的國美、蘇寧， 先后成功上市；中國企業也開始大舉并購的大旗，其翹楚則有TCL、美的等家電巨頭：湯姆遜、阿爾卡特先后被TCL收入囊中；美的更是大膽地引入外資企業— 東芝，與其成為以白電產業為主的合資公司；同時以飛利浦、東芝為代表的外資企業也開始了新一輪的跑馬圈地運動，或重塑形象，或在華建全球最大白電生產基 地。一些實力雄厚的家電集團，已在中國股市嘗試呼風喚雨。這些民營家電大鱷通過不斷并購，迅速打造了擁有多家同業態或異業態的上市企業。

2005年

關鍵詞：平板元年

        2005年被業界稱為“平板電視元年”，中國彩電市場在經歷了黑白、彩色、超平、純平、背投電視歷程中后終于在2005年迎來了彩電業的春天—平板電視啟動元年，PDP（等離子電視）和LCD（液晶電視）產品開始脫下高貴的外衣走進尋常百姓家。

        2005年可謂是高端運動風靡全球，日漸成熟的中國高端市場，巨大潛力與高額利潤空間成為眾多巨頭覬覦的目標。索尼棄傳統彩電、一舉進軍液晶電視后，大幅索尼液晶彩電的廣告鋪天蓋地而來。

        而各大國產品牌也推出了主力產品，康佳的DSP數字超微點陣、創維的六基色、TCL的平板銀狐、海信的Anyview、廈華的鉑晶平板等，新概念層出不 窮。不過這種繁榮背后難掩尷尬，中國彩電企業也只能說是“組裝車間”，沒有自己的“屏”，所有國產品牌的液晶電視屏采購全部依賴進口，采購成本高達 80%。缺少核心技術成為最為致命的弱點。隨著平板電視市場的爆發，2005年開始國產彩電步入了一條艱難的轉型之路。

        2005年家電行業重要人物的相繼出事和行業洗牌，成為當年的熱點。從冰洗行業看，2005年可謂是多事之秋。科龍董事長顧鄒軍深陷牢獄，科龍被海信收購，資本狂人的鋃鐺入獄對白電格局造成了太多的懸念。

2006年

關鍵詞：風云變幻

        2006年對于家電行業來說是充滿變數的一年。2006年“國美收購永樂事件”成為了整個家電乃至連鎖經營領域最具“爆炸性”新聞，是中國連鎖經營領域 歷史上最大規模的并購。除了“并購永樂”，國美豎起的“鵬潤”大旗，也是2006年家電連鎖的又一大亮點。彼時，雖然業內競爭激烈，但是以國美、蘇寧、永 樂等為主體的家電連鎖版圖局勢已定，強者間的對話更令競爭加劇，國美和永樂的突然聯手，確實令人感到意外。

        2006年家電品牌之間的競 爭也愈加激烈，尤其以國產和外資之間的競爭，2006年“十一”黃金周，外資彩電品牌突然一反常態，不僅率先揭開價格戰的序幕，而且降價幅度讓諸多國產品 牌措手不及。隨后又大面積爆發“臺灣屏”事件，讓外資品牌形象很受傷。國產品牌試圖發起“反擊戰”，但是2006年彩電市場，仍然是以外資品牌完勝落幕。

2007年

關鍵詞：絕地反擊

         2007年對于中國家電行業來說猶如一場突擊戰中最為關鍵的絕地反擊—內外資之爭中，國產品牌被逼到墻角后以“告別價格戰、開打價值戰”的方式試圖展開絕對反擊，力爭在上游圈地也小有成就。

         長虹啟動國內首條等離子生產線建設、TCL集團也宣布通過定向增發募資，在廣東南海興建兩個液晶模組廠。不僅僅是在彩電行業，白電產業的圈地也一直沒有停息，除了幾大白電巨頭不斷擴容，也有新軍通過收購上游企業來獲得產業鏈的競爭優勢。12月24日，四川長虹(600839,股吧)入主華意壓縮(000404,股吧)成為其第一大股東，為旗下美菱獲得充分的冰箱壓縮機供應提供保證。此外，長虹還聯手東元電機股份有限公司啟動空調壓縮機生產線項目。無疑，加強上游產業鏈的建設已經成為國產品牌反擊的新籌碼。

2008年

關鍵詞：悲喜交加

         伴隨著年初的冰雪災害，到5·12汶川國難，以及北京奧運會的成功舉辦，家電廠商在外部形勢的諸多影響下，度過了不平凡的一年。

        2008年整個國際形勢多變，金融危機初現。而國內家電行業既有不堪銅材料成本高企到連續陰跌的慘狀經歷，也有借奧運“東風”在營銷賽場上風光無限的家電營銷典范，更造就了不少在“家電下鄉”中名利雙收的家電廠商。

        自三鹿奶粉爆發質量門事件后,國內其他制奶企業也紛紛被卷入其中，消費者對國產奶粉更是心存疑慮,紛紛購買豆漿機在家自制豆漿,豆漿機甚至一度脫銷。面對豆漿機市場蛋糕的急劇膨脹,行業巨頭九陽、東菱、美的等紛紛加入到斥資產能擴張、追加市場資源放量促銷的行列。

2009年

關鍵詞：政策補貼

        2009年整個家電行業難脫國際金融危機的烙印。在此大背景下，2009年家電行業反倒帶來不少驚喜。特別是家電下鄉刺激國內消費，家電產品更新換代，讓企業在國內外均打了翻身仗。

        2009年5月18日，國務院辦公廳發布了《輕工業調整和振興規劃》，在此規劃的指導下，國家在家電行業相繼啟動家電下鄉、節能惠民工程和家電以舊換新等惠民政策。

        2009年“家電下鄉”實施范圍擴大到14個省區市，并在全國全面推廣。此外，為了刺激消費促進更新換代，2009年6月家電以舊換新政策出臺。

        刺激家電整體銷售,提高居民家電消費水平,以約14億元的財政補貼拉動逾140億元的家電消費。然而140億元家電消費的背后，家電以舊換新所拉動的內需遠不止于此。