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  【中國家電下鄉網訊】 近期家電行業上半年中報數據陸續出爐，唯獨空調一枝獨秀，冰箱、洗衣機、彩電全線下滑。數據顯示，傳統渠道下降明顯，線上增幅顯著，產業轉型升級效果明顯，“高大智”為顯著特征。O2O融合提速，凸顯渠道變革新機遇。

      上半年冰洗彩全面下滑，空調一枝獨秀
縱觀2014年上半年冰箱、洗衣機、彩電和空調四大品類市場表現，在宏觀經濟不穩定、房地產市場萎靡的情況下，唯獨空調一枝獨秀，出現量額雙雙增長態勢，冰箱、洗衣機和彩電市場表現萎縮態勢。
      據奧維咨詢（AVC）推總數據顯示，2014年上半年，冰箱零售量規模1787萬臺，同比下降3.2%。然而，與此形成鮮明對比的是，同期冰箱線上市場規模同比猛增74.7%，成為冰箱市場的一大鮮明亮點。
2104年上半年，洗衣機終端零售市場規模為1417臺，同比下降1%，銷售額規模為280億元，同比微增長0.7%，表現為結構升級加速，市場規模趨穩，大連鎖受挫，電商增速可觀；一二級市場下滑幅度超過三四級市場。
      彩電市場上半年內銷市場總量為2083萬臺，同比下降9%，銷售額為704億元，同比下降14%，為政策退出后陣痛期，規模收縮。
      空調市場一枝獨秀。2014年上半年家用空調終端零售規模為4430萬臺，同比增長3.8%，銷售額規模為1570億元，同比增長4.4%。

      線上渠道發力，增長迅猛
      近幾年，隨著網購安全性和支付便捷性的提高，網購用戶數量持續增長，滲透率不斷提高，越來越多的消費者喜歡網購家電，同時主要品牌商也在不斷加大線上渠道的投入力度。        
奧維咨詢（AVC）數據顯示，2014上半年冰箱線上渠道累計銷量164萬臺，同比大幅增長74.7%，占整個市場的規模的9.1%。
      洗衣機線上零售量為150萬臺，同比增長40.2%，其線上零售量占洗衣機總量的10.6%，同比增長3.1%。線上銷售額20.2億元，同比增長52.3%,線下大連鎖下滑嚴重，電商渠道高增長。
彩電方面，上半年各渠道占比來看，網購14%，百貨12%，大連鎖26%，超市7%，其他42%。奧維認為，未來中低端產品將重點在線上和O2O等低成本銷售。
      空調方面，上線零售量為282萬臺，同比增長119.1%，銷售額79億元，同比增長111.3%。三四級市場恢復性增長，電商渠道崛起沖擊實體渠道。

      O2O潛力釋放，線上線下融合提速
      我們從上述數據分析認為，2014年上半年冰洗空彩四大品類呈現分化特征，但一個共同點是一二級市場下滑明顯，三四級市場增長穩健；其次是傳統渠道下滑，線上渠道增長顯著。據秋實分析，下一步增長點將會逐步向O2O平臺轉移，線上線下融合將會加速，O2O模式的價值已得到市場認可和接受。
      日前，匯通達披露了上半年營收數據，2014年1-6月份，匯通達營業收入完成預算目標的114%，同比增長60%；稅前利潤完成預算目標的171%，同比增長415%，各項KPI指標均達到歷史最高水平。
      與整個行業產銷量增長和各渠道銷售情況比對，以匯通達為代表的O2O模式已經煥發出勃勃生機。據匯通達副總裁李曉峰介紹說，匯通達模式就是要簡化渠道環節、壓縮流通成本，砍去多個流通環節，直接實現產品門對門，這種營銷方面已經得到會員店和市場認可。

圖片來源：奧維咨詢（AVC）研究報告截圖

      我們從奧維咨詢（AVC）研究報告中可以看出，2014年上半年冰洗空彩四大品類銷售量和銷售額的數據顯示來看，傳統銷售渠道受到電商和O2O等新興渠道的嚴重沖擊，各銷售渠道地位悄然發生重大變化。
      秋實評論認為，任何渠道都不可能被其他渠道完全取代。當所有渠道達到動態平衡時，渠道的盈虧平衡點將達到歷史最低點，這時，顛覆自己的不是別人而是自己。O2O必將得到繼續發展，迫使傳統渠道不得不出讓份額給新的平臺從而達到新的另一種動態平衡，這是歷史發展規律！

      消費新趨勢倒逼渠道商轉型，O2O是歸宿
      在移動互聯時代下，商業革命的典型標志就是O2O模式開啟。也就是說，在O2O模式下，消費方式已經發生了徹底的變革，這種消費新趨勢將會對傳統流通渠道帶來革命性的改變，顛覆傳統零售商業模式已指日可待。
      據中國互聯網絡信息中心最新發布的互聯網絡發展狀況統計報告顯示，截止2014年6月，中國網民數量規模達到6.32億，手機網民規模達到5.27億，農村網民規模達到1.78億，占比為28.2%，而且在上網設備上，手機上網（使用率83.4%）首次超過傳統PC上網（80.9%）比例。網民在手機電子商務類、休閑娛樂類、信息獲取類、交通溝流類等應用的使用率都在快速增長，移動互聯網帶動整體互聯網發展。
      筆者前期撰寫的《秋實評論：O2O模式下的代理商轉型》一文中強調指出，代理商作為傳統商業流通渠道的典型代表，必須緊跟時代發展步伐、踏準變革節奏，放棄已有的習慣性思維方式，淘汰過去的成功經驗，重新探尋嶄新的適合自身發展的變革轉型之路。秋實評論給代理商拋出的“一保持+九轉型”的轉型之路值得渠道商參考，O2O廣闊的發展前景必將是消費新趨勢下的一道亮麗風景。

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