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樂視的營銷策略:會哭的孩子有奶吃

發表時間:2014-09-01      點擊量:15631      來源:家電中國網
樂視網是一家在國內A股上市的公司。當時,樂視網無論在流量還是在影響力方面都不如優酷、土豆等視頻網站,因而投資者對其營收能力、 商業模式都存有質疑。樂視不用去給外國佬講故事,只要討得國內投資者的歡心就可以了,所以其采取的策略就是接連召開新品發布會,不斷制造話題。

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        宅客(letshome)近日采購了一臺樂視S50Air,準備對其全面做個剖析。當電視打開的那一剎那,宅客君著實驚呆了,只見碩大的Logo下 面顯示著一行字:我不是電視,而是一套大屏互聯網生態系統。我擦,嚇尿了啊,像是在宣誓什么東西,好嚴肅的樣子(我就想看個電視,你跟我講這個干嘛?)。 緊接著是一段優雅的廣告,嗯,很貼心地撫平了一下宅客君被深深震懾的心靈。

        宅客君深感好奇的是,究竟是哪些人在用這“超級電視”,又是哪些因素促成了他們的購買?反正宅客君實在搞不懂他們電視這套交互邏輯,而且如此弱化播 控平臺,廣電他老人家知道嗎?“超級電視”、高性價比,諸如此類的字眼的確很吸引眼球。看來樂視很善于把握用戶的心理,于是宅客君秉持學習的心態細細研究 了一番他們的營銷策略。

百般造勢,討投資者芳心

        值得注意的是,樂視網是一家在國內A股上市的公司。當時,樂視網無論在流量還是在影響力方面都不如優酷、土豆等視頻網站,因而投資者對其營收能力、 商業模式都存有質疑。樂視不用去給外國佬講故事,只要討得國內投資者的歡心就可以了,所以其采取的策略就是接連召開新品發布會,不斷制造話題。

        自從2013年5月發布超級電視以來,短短一年的時間,樂視先后舉辦過五次大型新品發布會,共發布7款機型:2013年5月7日發布超級電視 X60、S40,10月10日發布S50,2014年1月15日“將核爆進行到底”發布Max70,4月9日“刷新4X4”發布X50 Air,6月10日“刷新1+1”發布S40 Air和S50 Air,而且價格也越來越低,噱頭十足。

        如此高的頻率和繁多的產品系列,使得資本市場總能感受到樂視的“大事來臨”,足夠興奮一陣子。“全球首款、全球速度最快、超級組合”、“這個星球有 史以來性能最強大的硬件怪獸”,總能給投資市場以反饋、保持熱度。當然,牛皮吹得太大是會出問題的。2013年5月,樂視高調宣布的“超級組合”之一—— 夏普則發布聲明稱,未與樂視網聯合開發超級電視,且與樂視網超級電視產品無任何合作或關聯。

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言必稱“顛覆”,真的很可愛

        2013年5月7日下午,樂視以“顛覆者”自居發布了超級電視,稱“超級電視”似乎還不夠,樂視網CEO賈躍亭進一步解釋道:

        “超級電視不僅是電視,超級電視=配置+Letv UI系統+專為大屏而生Letv Store+影視庫+超級云視頻平臺+……=大屏的完整生態系統”。

        是不是很強大?此外,在超級電視發布的幾天前,賈躍亭給樂視員工寫了公開信,題目是致“三星電視”們即將逝去的青春,信的開頭就提及了他們過去的兩個“顛覆日”,此后更要擔起“歷史使命”,以互聯網模式全面顛覆傳統電視廠商。“三星電視”爾等是不是感受到了強烈的壓力?

        顛覆者們最喜歡喊口號了,這是創新者之姿朝氣的力量,他們全身上下蘊含的氣勢足以碾壓一切殘留的頑固勢力。他們是“獨有的垂直融合的”平臺+內容+ 終端+應用的生態模式,他們獨創了硬件+內容+廣告+應用分成的收入模式,他們手握著“5大利器”——用戶參與、前瞻、快速、協同、極致,將團結全球所有 “樂迷”一起,“千萬人參與、千萬人研發、千萬人使用、千萬人傳播”,共同開創未來!

“哼,你們都是效仿者”

        現今“重新定義”這樣的詞眼已經被說爛了,究竟是什么樣的自信才能讓樂視得意如此,自我標榜,著實令人費解。宅客君參與過幾次電視領域的線下論壇, 每每有樂視的人登場都能感受到他們不知來自何處的自豪感。今年的GMIC大會上,樂視高級副總裁彭鋼表示,推出超級電視這一年來最大的感受是“贏得了尊 重”,因為看到同行相繼在模仿他們的理念和模式。但為了彰顯他們的“領先”地位,又打出“二次革命”的口號,要表達的意思就是:你們永遠追不上。

        而賈躍亭對自我的認同則尤為強烈,在面對美國洛杉磯媒體專訪時曾表示,“因為超級電視的成功,國內目前一些巨頭公司開始模仿,如去年蘇寧入股PPTV,今年小米投資迅雷,阿里參股華數”,連亞馬遜發布Fire TV機頂盒這樣的事情都說是在模仿樂視,你能說這是自信?

        另外賈躍亭還說到,“超級電視從最初業界的看不起到看不懂再到現在的追不上,已經初具規模”。等一下,這些不是業界對小米的評語么,怎么樂視拿來評價自己了?以及宣稱自己的營銷理念說,砍掉營銷成本、渠道成本,全流程直達用戶,這不正是好幾年前小米人人皆知的方式嗎?

        跟用戶交朋友這樣的理念也是他們首創?好吧,只是為什么他們的“樂迷”好像不怎么活躍呢,無論官方微博還是論壇,好像“樂迷”的參與度都不是很高,只是自己在嗨。“樂碼”這種優先購買權又有多少人在爭搶呢。

        口碑營銷不是廠商自己的一家之言,最根本的決定因素還是產品本身。好的產品會說話,不用廠家費盡心機去宣傳,人們自然會口口相傳。(來源 家電網)

 

 

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