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慧聰家電網(wǎng)：互聯(lián)網(wǎng)時代，隨著消費群體和消費觀念發(fā)生變化，商業(yè)環(huán)境也在逐漸改變，經(jīng)濟(jì)不確定性帶來的迷霧困擾著各行各業(yè)，如何適應(yīng)這種變化，成為企業(yè)迫切需要思考的問題。康佳集團(tuán)董事長吳斯遠(yuǎn)近期曾表示：“彩電行實際上進(jìn)入了‘新常態(tài)’的發(fā)展階段。” 

    在吳斯遠(yuǎn)看來，彩電行業(yè)步入戰(zhàn)國時代，群雄逐鹿。風(fēng)頭正勁的樂視等新進(jìn)入者對這個行業(yè)垂涎欲滴，他們紛紛用互聯(lián)網(wǎng)思維重新定義彩電行業(yè)。隨著電視接入互聯(lián)網(wǎng)，彩電行業(yè)的商業(yè)模式正被解構(gòu)。對于彩電企業(yè)而言，這潛伏著危險，更醞釀著機(jī)會。彩電行業(yè)如傳統(tǒng)的PC、手機(jī)所經(jīng)歷的一樣，正迎來黃金十年發(fā)展期。 

    就像吳斯遠(yuǎn)所說，康佳正在重構(gòu)商業(yè)模式，“我們要把康佳打造成為硬件企業(yè)當(dāng)中最懂得互聯(lián)網(wǎng)的一家企業(yè)。”這是吳斯遠(yuǎn)作為康佳集團(tuán)董事長的愿景。
 
    “在互聯(lián)網(wǎng)到來的時候，彩電這個行業(yè)并沒有死掉。”

變革要從內(nèi)部開始

    如今，彩電行業(yè)已經(jīng)步入戰(zhàn)國時代，群雄逐鹿。一個高速成長的經(jīng)濟(jì)背景疊加在一個互聯(lián)網(wǎng)時代之上，什么樣的產(chǎn)品都會出現(xiàn)，什么樣的模式都會忽然變成大潮。就像時下風(fēng)頭正勁的小米、樂視，他們紛紛用互聯(lián)網(wǎng)思維解構(gòu)彩電行業(yè)。電視機(jī)正在被重新被定義，電視機(jī)的發(fā)展進(jìn)入平臺運營時期，傳統(tǒng)彩電企業(yè)既往的產(chǎn)品變成粘結(jié)新進(jìn)入者粉絲的渠道，之前如日中天的日系一蹶不振。 

    這給彩電行業(yè)帶來不小的震蕩，如今影響繼續(xù)擴(kuò)大。面對這波滾滾而來的互聯(lián)網(wǎng)大潮，吳斯遠(yuǎn)提出了自己的應(yīng)對之法，就是挑戰(zhàn)自我，用于創(chuàng)新。“我常對伙伴們說，變革的成功必須來自于企業(yè)的內(nèi)部。就好比一個雞蛋，從外部去打破它，則會成為別人盤中的食物；從內(nèi)部打破，就獲得新的生命！”

    吳斯遠(yuǎn)表示，對于電視行業(yè)來說，在硬件方面，正朝著超大、超清、超薄，全色彩、全色域這些趨勢快速演進(jìn)。從功能上，已從被動的看電視轉(zhuǎn)變?yōu)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)上可以自由行走的電視。從應(yīng)用上，可以不斷滿足消費者多層次的需求，包括娛樂、購物、游戲、醫(yī)療，教育、廣告等個性化定制的階段。 

    從功能電視向接入互聯(lián)網(wǎng)的智能電視演進(jìn)，這就是電視行業(yè)的“新常態(tài)”。 

    吳斯遠(yuǎn)說，這個時代拒絕平庸，所有拒絕變革的人都會被歷史所淘汰。當(dāng)前最需要理解的一點是互聯(lián)網(wǎng)思維，或者說互聯(lián)網(wǎng)思維與制造業(yè)的關(guān)系。

重構(gòu)需要有開放心態(tài)  

    2014年3月18日，吳斯遠(yuǎn)提出康佳集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，即“易平臺+易終端”的易戰(zhàn)略，致力于打造中國首個智能電視互聯(lián)網(wǎng)運營平臺。采取合眾連橫、博取眾長的思維，讓平臺更具開放性、包容性。 

    在傳統(tǒng)的企業(yè)當(dāng)中，員工都在流程的奔命之中，用生命在搬磚，重復(fù)工作、缺少激情，以屌絲自居，不清楚甚至也不關(guān)心自己每天的工作是否有利于客戶，只滿足于流程的完善或體制內(nèi)的表彰和認(rèn)可。機(jī)構(gòu)本身成為阻隔產(chǎn)品和用戶、生產(chǎn)和體驗間交流互通的圍墻。 

    康佳如今已經(jīng)開始用開放的心態(tài)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，比如和優(yōu)酷以品牌聯(lián)合的形式，重磅推出OTT領(lǐng)域的重量級明星產(chǎn)品——康佳?優(yōu)酷“易TVslim”系列新品，打造連結(jié)消費者的紐帶。當(dāng)然，內(nèi)容是由牌照方國廣東方CIBN審核，合規(guī)可控。 

    吳斯遠(yuǎn)強(qiáng)調(diào)，未來的第一屏是電視，電視進(jìn)入新電視時代發(fā)展的春天。新電視時代的爭奪戰(zhàn)，本質(zhì)是“用戶時間”爭奪戰(zhàn)。康佳希望能夠通過產(chǎn)品、服務(wù)，去搶占、爭奪用戶停留時間。手機(jī)時代，我們可以看到過去電腦PC時代發(fā)展的影子。今天，我們也可以從手機(jī)時代，找到智能電視這一屏的機(jī)會和發(fā)展路徑。 

    以前賣電視是賣一臺少一臺，而智能電視作為互聯(lián)網(wǎng)運營平臺，現(xiàn)在是賣一臺多一臺。隨著產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)制造到營銷、服務(wù)構(gòu)成了閉環(huán)，對于擁有硬件制造、渠道物流、售后服務(wù)等優(yōu)勢的傳統(tǒng)制造企業(yè)而言，將30多年深厚積淀重新植入互聯(lián)網(wǎng)基因，將擁有更旺盛的生命力。 

    吳斯遠(yuǎn)認(rèn)為，懂得互聯(lián)網(wǎng)思維的傳統(tǒng)企業(yè)才可怕，康佳要融入互聯(lián)網(wǎng)的思維和模式，成為互聯(lián)網(wǎng)化的企業(yè)，要打造中國首個智能電視互聯(lián)網(wǎng)運營平臺。

轉(zhuǎn)型不等于拋棄傳統(tǒng) 

    當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)在做互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時，在拋棄傳統(tǒng)商業(yè)模式時，阿里、京東和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)卻去農(nóng)村市場，去三四級市場，到農(nóng)村去刷墻體、拉條幅、貼海報。如今，康佳的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，并沒有一味拋棄傳統(tǒng)商業(yè)模式。為匹配互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，康佳正在進(jìn)行產(chǎn)品與品牌的升級。 

    8月18日，康佳向外界發(fā)布基于專業(yè)智能電視系統(tǒng)YIUI易柚3.0的易TV精品電視。“我們可以看到，應(yīng)用應(yīng)該是個性的，它更符合用戶操控的習(xí)慣，符合消費者使用的體驗，能夠不斷的優(yōu)化和迭代，這才是我們真正追求的、需要的。” 吳斯遠(yuǎn)如是說。

    目前，康佳智能電視注冊用戶數(shù)高達(dá)370萬，日活躍用戶數(shù)達(dá)到106萬，每日網(wǎng)絡(luò)開機(jī)率達(dá)到28.6%，智能電視用戶價值正日益凸顯。 

    在品牌升級上，推進(jìn)品牌年輕化、時尚化，是康佳未來面對的主要課題。 

    吳斯遠(yuǎn)說，“互聯(lián)網(wǎng)化的產(chǎn)品是品牌年輕化的形象標(biāo)志，互聯(lián)網(wǎng)化的圈子是品牌年輕化的表演舞臺。一個年輕群體聚集、全新模式不斷涌現(xiàn)的時代，也為康佳品牌和產(chǎn)品發(fā)展帶來了新的契機(jī)。” 

    “在我的心中，品牌重塑是一個偉大的工程，是康佳第二次騰飛、實現(xiàn)彎道超車的核心動力。”吳斯遠(yuǎn)說，“在我的心中，一個娛樂的品牌，才是最具生命張力的。” 

    “我們不是出售產(chǎn)品，而是創(chuàng)造娛樂。”吳斯遠(yuǎn)說，“在互聯(lián)網(wǎng)時代，電視硬件的競爭開始減弱，而軟件、應(yīng)用方面的競爭變得越來越重要。康佳與優(yōu)酷的合作，與騰訊游戲的合作，就是康佳在娛樂化發(fā)展道路中的靚麗風(fēng)景，也是我們營造快樂品牌的一次重要行動。” 

    吳斯遠(yuǎn)認(rèn)為，電視行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)沒有了大佬，隨時會洗牌。電視硬件正在向高大帥發(fā)展，內(nèi)容方面也越來越白富美。 

    “我們將更多的去尋找用戶最關(guān)心的、最喜歡的內(nèi)容。用戶不Care的，我們堅決拋去。激活少的、點擊率低的應(yīng)用，我們堅決拋去。”吳斯遠(yuǎn)說,“康佳做電視的根本目的是讓用戶感受到精彩，喜歡看、喜歡用、喜歡玩。（來源 慧聰家電網(wǎng)）