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目前樂視網(wǎng)的流通市值約175億元，單日的歷史成交金額最高21億元，近一年日均成交金額大約8億元，所以用質(zhì)押所獲得的融資額來維持當(dāng)前股價并不算難。

    2013年4月，賈躍亭首次對外界回應(yīng)此事，說質(zhì)押融資主要用于電子商務(wù)等新開展的業(yè)務(wù)，同樂視網(wǎng)本身的經(jīng)營無關(guān)聯(lián)。張?zhí)匾嘞蛴浾弑硎?，質(zhì)押的是大股東個人的財產(chǎn)，所得的資金，他會拿來自己投資，與上市公司是兩個口徑，“上市公司增發(fā)不解決整個集團(tuán)的布局”。

    賈躍亭深知高比例質(zhì)押股票的風(fēng)險所在，他告訴記者，樂視正在嘗試將風(fēng)險逐步釋放，比如改做股權(quán)融資。今年8月7日，樂視向樂視控股、中信證券等五名特定對象發(fā)行1.29億股股份，募集資金總額45億元。除此之外，樂視生態(tài)系統(tǒng)中的子公司也開始股權(quán)融資，比如估值50億元的樂視影業(yè)最近已融資完畢。

    這意味著，賈躍亭正試圖逐步將盈利能力不錯的關(guān)鍵業(yè)務(wù)從樂視上市公司中剝離，成立獨立子公司后再進(jìn)行股權(quán)融資，比如樂視體育、樂視云計算。

    賈躍亭告訴記者，樂視的融資能力一直是阻礙樂視生態(tài)快速發(fā)展的原因之一。但為何選擇高風(fēng)險的個人質(zhì)押股權(quán)方式而非公開股權(quán)融資，原因之一是自己不想過早稀釋太多股權(quán)，更希望把股權(quán)留給員工；原因之二則是大規(guī)模的長期投資并不適合短期業(yè)績壓力大的上市公司來做。

    上述基金公司合伙人稱，維持高股價的另一個好處是，對于限售股東的減持很有幫助。從年報來看，樂視網(wǎng)大股東的減持節(jié)奏保持得很不錯。

    截至樂視網(wǎng)2014年一季度財報公布為止，包括匯金立方、深圳創(chuàng)新投資集團(tuán)、上海誼訊、深圳同創(chuàng)偉業(yè)在內(nèi)的樂視早年幾家大股東大多套現(xiàn)完成。

    匯金立方原為樂視第三大股東，投入2000萬元，持股6.06％，其于2011年8月解除限售后的四個月內(nèi)，就減持了348.86萬股。

    2011年底，其持股比降至2.95％。按當(dāng)年樂視網(wǎng)股票均價25元計算，共計套現(xiàn)約8700多萬元。

    2012年6月12日樂視網(wǎng)送轉(zhuǎn)股之前，匯金立方又進(jìn)行了一次減持，共計套現(xiàn)1.01億元（按每股均價35元計算），2012年下半年沒有減持套現(xiàn)，股權(quán)降至1.64％，持股總數(shù)為686.071萬股。2013年中報顯示，匯金立方持股0.52％。2013年三季度，匯金立方已不在前十大股東之列。樂視網(wǎng)董秘張?zhí)胤Q，匯金立方“早就退完了”。

    如果按照2013年全年樂視網(wǎng)股票均價33.15元計算，加上當(dāng)年轉(zhuǎn)增股，匯金立方當(dāng)年共計套現(xiàn)約2.92億元。可以估算的是，三年來匯金立方共計套現(xiàn)約4.8億元，相比2008年的初始投資，投資收益至少在20倍以上。

    如今在樂視的十大股東名單里，賈躍亭持股44.42％，賈躍芳持股4.30％，劉弘持股3.32％，曹勇2.42％，賈躍民持股2.38％，吳鳴宵0.73％。除此之外的披露可見股東均為公募基金和其他公司法人。左右騰挪之間，無論是股權(quán)上還是業(yè)務(wù)上，樂視網(wǎng)看似已經(jīng)走上了正常的軌道。

    但過去一直在影響現(xiàn)在和未來。

    考驗

    如果在一段時間內(nèi)樂視網(wǎng)仍無法按照廣電總局的要求完成整改，那么它可能被吊銷互聯(lián)網(wǎng)視頻牌照。這幾乎完全取決于廣電總局的態(tài)度

    一位2013年加入樂視網(wǎng)的員工告訴記者，在互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)，樂視是一家另類的公司。老板急速擴(kuò)張新業(yè)務(wù)，為了吸引外部人才設(shè)了30多個副總裁職位，還在不斷上線新的業(yè)務(wù)。相比其他視頻網(wǎng)站和硬件廠商，樂視網(wǎng)在業(yè)務(wù)上走得最為激進(jìn)，超出了其他視頻企業(yè)的范疇，其商業(yè)模式也引發(fā)各方面高度關(guān)注。

    2014年之后，樂視控股集團(tuán)陸續(xù)推出樂視超級電視、樂視盒子，布局影視、農(nóng)業(yè)，并提出了樂視生態(tài)的概念。樂視網(wǎng)副董事長劉弘對記者表示，樂視網(wǎng)建立的是“內(nèi)容+平臺+終端+應(yīng)用”的全產(chǎn)業(yè)鏈整合模式，樂視集團(tuán)的目標(biāo)是打造樂迷生活圈，以“O2O”的方式去改造現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)。

    通過樂視自主品牌的超級電視和機(jī)頂盒，樂視網(wǎng)上大部分視頻內(nèi)容都可在電視上播放，而樂視網(wǎng)自身并沒有互聯(lián)網(wǎng)電視視聽牌照和內(nèi)容運(yùn)營牌照。此外，樂視還通過自建數(shù)十個輪播頻道，全天不間斷播放電視劇、電影等多類型節(jié)目，事實上已與電視臺無異。樂視網(wǎng)意圖通過與牌照方合作的名義自建電視生態(tài)，這贏得了對廣電壟斷不滿的各界人士的一致喝彩，但卻違反了廣電當(dāng)局的監(jiān)管規(guī)定。

    早在2011年，原國家廣電總局就出臺了181號文，規(guī)定互聯(lián)網(wǎng)電視的內(nèi)容必須集成在牌照方（目前有7家）的播控平臺上，以達(dá)到可管可控的目的。但181號文推出至今兩年，真正符合181號文規(guī)定的終端產(chǎn)品幾乎沒有。

    與其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣，賈躍亭長期游走在廣電監(jiān)管的灰色地帶。面對互聯(lián)網(wǎng)廠商的攻城略地，廣電總局沉默多年。直到今年6月中旬，才頻頻出手。但在政策壓力下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛從電視端撤出，樂視的輪播頻道依舊堅挺地存在著。直到記者截稿時仍是如此。

    今年6月1日，賈躍亭離境出國，樂視的官方說法是，他是為了籌備海外子公司、進(jìn)行商務(wù)談判、布局海外市場。很快，一條“樂視老板賈躍亭跑路美國”的消息，在社交網(wǎng)絡(luò)上被傳播。媒體曾多次問及賈躍亭回國時間，樂視方面都稱“應(yīng)該會在下個月”。

    一家上市公司的CEO云游海外、遲遲不歸，這種狀況并不多見，更何況是在樂視面臨巨大政策壓力和風(fēng)險的時候。

    7月中旬，廣電總局分別約見中央三大臺（CCTV、國際廣播電臺、中央廣播電臺）領(lǐng)導(dǎo)以及廣東、浙江、湖南、上海四大臺及地方廣電局，對互聯(lián)網(wǎng)電視管理與經(jīng)營工作中存在的問題、整頓方向及整改時間提出了明確要求。有消息稱，樂視網(wǎng)被廣電總局點名，“總局針對互聯(lián)網(wǎng)電視及機(jī)頂盒下發(fā)監(jiān)管令，其中一條便是要求牌照方對于總局正在查處的嚴(yán)重違規(guī)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一定不要與之合作”。

    受此影響，樂視網(wǎng)股票在7月16日、17日大跌，市值蒸發(fā)63億元，被迫于7月18日起停牌，并在7月18日中午召開投資者交流會。樂視網(wǎng)隨后宣布與中宣部合作打造黨建頻道、入股重慶廣電控股的重慶有線電視網(wǎng)絡(luò)有限公司曲線申請互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容牌照等利好消息，并在8月7日緊急融資45億元。但是，驚魂未定之時，廣電總局打來又一記重拳。

    8月20日，廣電總局約談了七大互聯(lián)網(wǎng)電視牌照方。有消息稱，樂視和小米再被點名，而廣電總局的監(jiān)管對象從OTT盒子延伸到了電視上。受此影響，樂視網(wǎng)股票再次停牌。

    10月27日，樂視網(wǎng)股票今年第四次停牌，原因是“有重大事項發(fā)布”。