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　惠而浦(中國)股份有限公司(以下簡稱“惠而浦中國”)揭牌儀式在合肥的正式舉行，標志著惠而浦并購合肥榮事達三洋電器股份有限公司(以下簡稱“合肥三洋”)一事終于塵埃落定，也意味著兩個公司的歷史就此開始改寫。

　　對全球家電巨頭惠而浦而言，這是其在中國市場的重新上陣。

　　“惠而浦在全球市場的地位是：在美國是第一的，絕對的No.1，每10個美國家庭就有7個使用惠而浦產品;在拉丁美洲、非洲也是第一的;現在在歐洲市場是第二;我們在亞洲的印度也是前三。我們唯一一個沒有比較大建樹的市場應該是在中國。”惠而浦中國相關負責人告訴新金融記者，與合肥三洋的聯手，可以使惠而浦在中國擁有一個現成的平臺，把中國的生意做得更大，“達到惠而浦在全球應該有的地位”。

　　由此不難看出，其實連惠而浦中國內部人也明白，過往的日子里，惠而浦在華表現差強人意。自1994年起，惠而浦開始征戰中國市場，先后與雪花、水仙、蜆華等國內企業成立合資公司在華經營冰箱、洗衣機、微波爐等業務。雖然每每總是信心滿滿，結局卻總是以虧損、止損告終。

　　“以前確實有這么一個現象，惠而浦在華的合資公司，做一個不行一個。”數字華夏品牌傳播機構首席分析師姜培峰對新金融記者表示，雖然惠而浦在中國市場征戰了整整20年的時間，但其始終沒有做到真正走心，當然也沒有取得回報。

　　數據顯示，2013年，惠而浦在華取得營業收入12.05億元，凈利潤虧損4653.89萬元。從成績上來看，在國內白電市場，這樣的表現不僅與第一軍團相去甚遠，甚至只能算是“邊緣品牌”。

　　“惠而浦此前在大陸市場份額確實不高，這是因為"水土不服"，不熟悉中國特有的市場環境。”惠而浦方面表示，從某種程度來說，也正是過往走過的彎路，促成了如今的“曲線救國”，“正視問題才能解決問題，正是基于此前的經驗教訓，這次惠而浦選擇與在中國市場耕耘多年的合肥三洋合作，在中國重新出發。”

　　據新金融記者了解，惠而浦中國成立后，合肥作為總部，將成為惠而浦除美國外的全球最大生產基地和研發中心，惠而浦全球的技術、產品、人才等優勢資源也將逐步整合入惠而浦中國。在整合完成后，惠而浦原本的廚房電器全系白電業務也將注入到新公司，而以原合肥三洋為平臺的冰箱、洗衣機、微波爐等電器的體量將同步放大。

　　與此同時，美方開始全面進駐董事會及管理層。惠而浦中國的12個董事中，含董事8名、獨立董事4名。其中，8名董事中，第一大股東惠而浦提名5個，第二大股東國有資產控股公司提名3個。高管層面，董事長兼總裁金友華由美方提名，CFO一職則由美方Arnab Bagchi出任。

　　從惠而浦中國的角度來看，其已做好充足的準備來重啟中國本土化戰略、分食世界上最大家電市場，萬事俱備，只等消費者買賬與市場認可。

　　三洋謝幕

　　“矯情”一點地說，惠而浦中國成立這樣一樁喜事，其實也不盡然全是歡欣鼓舞。對合肥三洋來說，似乎多少略顯悲壯了一些。畢竟，惠而浦中國的全新開始，標志的是合肥三洋對歷史的揮手作別。

　　不可否認，合肥三洋的確有過輝煌。在這個中國第一家家電合資上市企業中，誕生過中國第一臺模糊控制洗衣機、中國第一臺無轉盤微波爐、中國第一臺變頻空氣洗滾筒洗衣機等諸多產品。在中國家電市場，榮事達的品牌曾經家喻戶曉，三洋的產品曾經風靡一時。

　　2年前，合肥三洋董事會秘書方斌在接受新金融記者采訪時還曾表示，公司正在部署“532發展戰略”—“5”就是5年時間;“3”代表三大品類，“2”則是200個億，即用5年時間，打造三大品類，實現200億產值。

　　如今，時間過去了不到一半，產值目標也才剛完成了1/4左右，三大品類卻已全數拱手奉獻給惠而浦。

　　這并不是不好。畢竟，沒有惠而浦的合肥三洋，已經困難重重：三洋品牌還能使用多久抑或價值還有多大是合肥三洋不得不思考的問題;榮事達透露的“過氣”氣息恐怕合肥三洋自己不會嗅不到;帝度品牌雖是合肥三洋未來的指望，但在前有海爾、美的，后有奧馬、晶弘這樣的格局里，其顯然沒有必勝的把握。惠而浦中國方面坦言，合肥三洋雖然具備了一定的規模和競爭力，但仍是行業跟跑者。那么，靠上惠而浦這棵美國大樹，其實也沒什么不好。

　　但問題是，雖然目前來看，那個從美的手里奪回來的榮事達還在，那個重金打造的帝度品牌還有，但長遠來講，這些品牌還能不能存活，又或者將以怎樣的形式存活，不再是“合肥人”說了算，而是“美國人”說了算。

　　值得一提的是，眼下的惠而浦中國共擁有惠而浦、三洋、榮事達、帝度4個品牌。以家電行業資深觀察人士劉荷清為代表的不少業內人士對此表示擔憂：“一個營收只有40億的公司里面就有4個品牌，資源該怎么投?”

　　對于外界提出的品牌困局，惠而浦中國方面并沒有表示出擔心。(來源 中國家電網）