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　“如果讓我再做一次，我仍然會選擇跨國并購，但一定比現在做得好。”在11月28日舉行的“2014年中國企業國際化論壇上”，“再反思”成為TCL集團董事長李東生口中的關鍵詞。

　　李東生表示，沒能抵住誘惑，急于求成;對可能遇到的困難準備不足;國際化人才儲備不夠;在產品和市場轉型期進行并購，放大了風險;沒吃透相關國家的法律法規、潛規則等五大問題，讓TCL的國際化走過了一段非常艱難的日子。

　　TCL是中國最早走向國際化道路的制造企業之一，但是，其成敗一直備受爭議。2004年，TCL收購湯姆遜全球彩電業務轟動一時，被認為是中國制造業全球化擴張的標志。同年，TCL又收購了歐洲手機制造商阿爾卡特。此后兩年里，TCL受累海外業務，陷入巨虧泥沼。

　　2013年，TCL海外業務保持連續增長，2014年，海外業務收入占比已經達到47.7%，成為集團增長的主要引擎之一。截至第三季度，TCL彩電市場份額全球排名第四，手機市場份額排名全球第六，實現了“逆襲”。

　　李東生稱，“十年過去了，我們的戰略選擇是對的，比如當年并購阿爾卡特獲得的專利，到今天仍在支持TCL手機業務。在當年生產手機的13家國內企業，現在只有TCL還在經營。”但他也指出一些失誤讓TCL的“出海”付出了高額的“學費”。

　　李東生稱，加快國際化仍然是TCL未來三年一個重要的戰略,但將更多把新興市場作為重點發展。（來源 中國家電網）