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　　互聯網電視在去年經歷了新老品牌的第一輪廝殺后，2015年注定不再平靜。樂視、小米宛如拉開了一道口子，讓各路兵馬爭相涌入這一市場。新年伊始，虛擬運營商鵬博士宣布推出自有品牌電視，騰訊游戲開始與海信深入合作……隨著新的競爭者的出現，2015的競爭將會更加激烈。

　　激烈的競爭還源于市場的飽和。2015年，中國電視市場增速將放緩，甚至略有降幅。根據奧維咨詢(AVC)公司的數據預測，今年彩電市場零售量將達4410萬臺，同比下降1.1%，零售額將為1371億元，同比下降6.2%。

　　沒有增量的電視市場將會迎來哪些變化?首先，從上述數據來看，零售額的下降預示品牌間的價格戰還將持續。其次，電視品牌的原有格局將會被打破并重新洗牌。另外，未來市場將進入較長的存量市場，新老品牌除了加強電視產品功能的深度智能，將更加重視縱向垂直整合，平臺模式將會顯現，包括O2O、用戶生態圈、體驗式營銷、大數據運營的營銷模式將產生深刻變化。

　　一 洗牌：TOP 6格局將被打破 傳統電視品牌受沖擊

　　電視市場的飽和也加速了新老品牌的競爭。根據相關數據顯示，截止2014年底，中國智能電視總量為3110萬臺。其中，海信800萬、TCL650萬、創維630萬、長虹450萬、康佳400萬、海爾接近400萬，樂視150萬、小米30萬。根據樂視的規劃，2015年將實現400萬臺的銷量。因此，電視品牌的TOP 6格局或將被打破，行業集中度將進一步提高。

　　新的品牌格局將呈現一個鏟形結構。而對于傳統電視品牌企業來說，2015年是占位年，壓力不僅來自于互聯網品牌，也來自于外資品牌。

　　二 構建平臺 圈地戰打響

　　雖然樂視電視的“硬件+軟件+平臺+內容”的模式受到小米的質疑，稱其是一種不可延續的封閉模式。但“平臺模式”正被各大電視品牌商復制，并開始積極圈地。例如，TCL年初便開始調整業務架構，從原有的產品業務領域，增加服務業務領域、創投及投資業。TCL表示將圍繞用戶提供產品體驗、支付、物流、以及增值服務的一站式方案。

　　而基于電視應用的小眾平臺將開始出現。最典型的是海信去年3月與11家視頻公司的合作，海信最初欲成為電視內容平臺商，將這些視頻企業的內容聚合到海信電視平臺中，但這一模式隨著廣電總局對互聯網電視形態的嚴格監管而終止。雖然彩電企業無法與視頻網站形成直接的合作，但電視繼視頻之后的游戲、教育應用將在電視平臺上出現，例如，海信開始與騰訊游戲深入合作。今年，電視機企業將會陸續與眾多游戲公司合作，在TV上打造游戲平臺。

　　隨著互聯網工具的快速發展，電視機的傳統靠硬件搭建的上下游模式也必將向平臺模式轉型。2015年，智能物流、大數據、O2O、金融等平臺建設進入快車道后，包括可以同時提供銷售、物流、金融等支撐的綜合性平臺出現，各企業將逐步把平臺向社會化第三方企業開放。因此，2015年將是電視行業的平臺塑造年。

　　三 牌照商的話語權將擴大 無內容的牌照商也開始搶食市場

　　廣電總局自去年重申“181號文”，并對互聯網電視行業進行嚴格監管后，掌握互聯網電視‘令牌“的7大牌照商的話語權增加。

　　在7大互聯網電視牌照商中，CNTV、上海百視通、杭州華數，即有內容又有牌照，讓各大電視品牌都爭相與其合作，而牌照商的一匹黑馬芒果TV更是在去年與TCL、三星等多家電視廠商合作，搶食TV市場。即使是沒有內容的牌照商CIBN、南方傳媒也開始加緊圈地，就在去年，CIBN已與優酷成立合資公司。

　　牌照商在今年將成為眾星捧月的對象，無論是成立合資公司，還是利潤分成，都少不了它的身影。

　　四 盈利模式確立：廣告、游戲將獲得收益

　　沒有增量的電視市場，各電視品牌紛紛將關注點轉向硬件之外的盈利模式。電視的優勢在于通過大屏、高清的技術，播放具有吸引力的視頻內容。視頻在TV上的商業模式已經在去年初現端倪并開始在今年發力。樂視TV的盈利模式是廣告、用戶后期的續費，以及點播。而TCL與愛奇藝、芒果TV的合作主要是廣告和點播收費，另外，TCL還與相關院線合作，用戶可收看到與院線同步播放的影片。而為了刺激用戶的點播量，TCL采取了“用戶點擊廣告賺金幣”免費收看內容的方式，這讓TCL能快速獲得與視頻公司在廣告上的分成。

　　另外，2015年被業內稱為電視游戲元年，更多無內容資源的電視品牌認為游戲購買道具等方式更容易獲得收益，今年我們將看到電視機不同游戲內容和盈利模式的出現。

　　五 硬件：量子點、曲面電視、最薄電視、最快的64位電視等開始百花齊放

　　在剛剛結束的CES展會，包括三星、海信、長虹、海爾等，都發布了量子點電視，這種突破100%色域的量子點電視今年將成為電視品牌推廣的主流。

　　據奧維云網(AVC)預測數據顯示，2015年曲面電視銷量將達150萬臺，滲透率為3%;OLED電視銷量將達10萬臺，滲透率為0.2%;廣色域電視銷量將達320萬臺，滲透率為7%;超輕薄電視銷量將達100萬臺，滲透率為2%。

　　除此之外，電視將向更大尺寸發展，今年55寸到85寸之間的大屏幕液晶屏版電視講會成為客廳電視的主流。而隨著年初LG、索尼等陸續發布超薄電視，預計厚度小于7.5mm的超輕薄電視將突破100萬臺。

　　電視目前的IT化的趨勢越來越明顯，各家電視品牌開始提升硬件性能，最快的64位芯片處理器電視也將成為今年電視新品的主力。

　　六 軟件及應用：游戲將加大馬力

　　2015年智能化將加速電視的升級迭代。一是電視會變得更聰明，企業開始運用云計算、大數據精確分析用戶行為習慣，包括自動搜索、交互等將廣泛應用。二是易用性，去年各品牌開始做“減法”，通過更為精簡的菜單、遙控器，并開始使用包括語音識別、觸摸的控制等，UI界面也更為簡單。三是，游戲、教育將成為繼去年視頻之后又一個電視的主力應用。四是場景的應用化，例如，視頻購物將在今年有所發展，在今年CES展上，TCL推出了基于視頻的交互、購物等應用，并表示將在2015年新品中呈現。

　　電視作為家庭互聯網中心的載體，更多企業包括小米開始考慮將電視作為家庭的控制中心，基于家庭成員之間的應用也將會出現，例如電視能檢測到家里各電器的用電量等。

　　七 渠道：020和移動化加速

　　傳統電視品牌借助線下的渠道，包括自建專賣店，開始與線上結合。例如，創維計劃在今年將4000多家社區店與其官網酷開商城線上線下結合，而海爾更是利用已打造成第三方物流平臺的覆蓋三、四級市場的日日順啟動O2O計劃。這也是傳統行業向互聯網轉化重要的戰略。

　　與此同時，傳統電視通過去年在線上打造的新電視品牌，加速對線上規模的突破。AVC預計，2015年，電視將在線上規模突破1000萬臺。各電視品牌線上的比重將超過15%-20%。

　　而移動互聯也為電商打開了新窗口。移動端將帶來三、四、五、六線市場新的消費增量，同時一、二線城市的消費人群也從PC端向移動端遷移。隨著2015年支付系統的完善和便利，以及移動端交互體驗的增強，彩電行業的移動端占比將從2014年的19%升高至2015年的40%。到2016年將實現逆襲并超越pc端。目前，一些彩電企業移動端占比已達到40%。（來源 中國家電網）