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前言：進入2014年，家電圈里兩個熱詞不斷的被人提及和熱炒“智能化”、“CHiQ”尤其是CHiQ這個詞不但新鮮而且熱度不斷升溫。這是長虹家庭互聯網戰略的落地之作，也是激起家電圈千層浪的那塊“石頭”。一時間CHiQ風頭無兩！CHiQ現象的出現及長虹的新商業模式引起業界關注——

走近長虹，深度解讀CHiQ現象，關注行業熱點，觀點碰撞、辛辣點評，家電中國網總編大海盡邀業內名家做客本期《博論天下——CHiQ現象》

主持人：資深媒體人 家電中國網總編 大海

嘉賓：資深媒體人 消費電子實驗室CEO 畢滄起

主持人：3月26日，長虹在中國科技城綿陽宣布推出全球首臺移動互聯網電視并同步上市。據了解CHiQ二代電視同時具備Mobie芯+Tv芯的協同能力，展現了超強的產品功能。談一談您對這款新品的印象。

畢滄起：在我的印象中，第一個應用模塊電視概念的應該是海爾模卡電視，但是第一個將“移動芯+電視芯”雙引擎應用到電視上的無疑是長虹CHiQ二代電視。技術的發展就是這樣，由具有創新力量的品牌和人推動著前進。表面上只是一個小小的“移動魔方”，可是它后面所蘊蓄技術創新、系統整合之路應該是非常艱辛的，所以任何點滴的創新，都應該贏得我們的尊敬。

有了“移動魔方”，電視的性能具有乘數效應的提升，同時電視的升級在一定時期之內可以用很低的成本實現，消費者得到了實惠。

主持人：CHiQ二代的問世，意味著長虹在以智能戰略為牽引，向互聯網轉型的進一步落地。在當下互聯網+的大趨勢下您是怎么看長虹的智能發展戰略的？

畢滄起：移動互聯網與電視的結合，長虹扣準了技術發展的脈搏。就在長虹發布CHiQ二代電視新品后的不久，另外一家廠商就發布了應用同樣技術的電視新品。這說明，移動互聯網與電視的結合，已經在行業內形成共識，并成為發展趨勢。因此，每一項創新所能領先的時間越來越短了，競爭的壓力也會越來越大。在這樣的大背景下，大家真正比拼的是產品背后智能生態圈的建設、全產業鏈的整合能力等等。長虹在移動互聯網電視背后所積累的生態圈資源、大數據采集與計算能力等都是巨大的財富。

比產品創新更為可貴的是組織的創新、機制的創新，讓人欣喜的是，長虹在方面也邁出了一大步。實行產品經理人負責制，大量的80后、甚至是85后成為主力軍，鼓勵創新，在企業內部將產品經理人培育為百萬富翁，這是多么令人激動的場景！

既然長虹已經選對了方向，邁出了步伐，我們沒有理由不看好他。

主持人：做為傳統的家電巨頭體制被視為是束縛長虹發展的最大障礙。您是怎么看長虹的轉型？對此有何好的建議？

畢滄起：如前所述，長虹在機制創新方面已經有了可貴的嘗試，我認為這個方向是正確的。長虹在軍工方面的技術積累，可以很好的反哺電視等民品的發展。如今的長虹已經是參天大樹，任何的改革和調整就像是剪枝、修葉，剪一剪、修一修更健康，這是機體的主動修復、自我強壯。雖然，長虹在等離子方面的嘗試沒有成功，但是尋求核心技術的努力是正確的。希望長虹在面板技術方面繼續努力，并且有所突破。