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        最近小米和樂視掐架，雙方的表情肯定是“日了狗了”。360的奇酷手機也在持續醞釀，羅永浩又帶著30億的估值把錘子手機推到前臺，聯想孵化出來的神奇工場要推出ZUK手機了……手機廠商又躁起來了，還躁得挺厲害。那么就一起來看看都是哪些廠商吧!

360：像周鴻祎這么倔強的人，總歸會回來的

        360做手機，還得從三年前說起。當時，360聯合包括海爾、TCL和夏新等在內的多家手機廠商，推出了多款“360特供機”，后來無疾而終。2014年12月16日360宣布成立合資公司進軍智能手機行業，出資4.09億美元認購酷派旗下運營互聯網手機品牌的CoolpadE-Commerce公司的45%股份，宇龍酷派擁有CoolpadE-Commerce的另外55%股份。

        2015年3月31日360OS社區正式上線，錘子科技的羅永浩都成了首批測試用戶。4月底，360發公告稱完成了與酷派創建合資公司的交易。時間到了5月6日下午14點，360全新手機品牌在北京中國電影導演中心正式發布，新品牌名稱確定為奇酷“QIKU”，首款智能手機真機推遲亮相。360CEO周鴻祎對新手機的售價也持保密態度，亮出了工程師文化、極客社區和粉絲經濟的“三板斧”，表示價格不會超過3000元，且首款手機最快將于今年第二季度上市開售。

       果然，6月9日360旗下的奇酷科技宣布正式完成對酷派旗下電商品牌大神手機業務的并購，宣告大神手機業務正式并入奇酷科技。完成并購后，周鴻祎微博宣布，要推出500元智能機，打造真正的國民手機，而此前小米旗下的紅米已經將價格降至499元。6月15日晚間周鴻祎宣布將于6月19日正式發布360OSmini版，專注于為千元手機提速、省電。這是繼阿里云OS、百度云OS、騰訊TOS+之后，又一個互聯網公司即將發布自家的手機操作系統界面服務。緊接著，6月17日晚間，他又突然給全體員工發了一封信，這封信的核心信息就是周鴻祎決定啟動360公司的私有化。聯合中信證券、金磚資本、華興資本和紅杉基金，向360的股東發出不具有約束力的私有化要約，擬以每ADS77美元(對應每股A類或B類普通股51.33美元)的價格收購其他股東持有股份。雖然董事會還并沒有做出任何承諾，但外界認為這已經是板上釘釘的事情了。受此消息的提振，360收盤股價上漲6.16%。同時，“6.18”大促的京東銷量總排行榜上，剛剛在6月9日整體被收購過來的大神表現不俗，超過了三星排在第六位。360的提前行動將讓它有很大可能成為互聯網板塊的第一股，有了錢，360便可以更主動地向其他互聯網巨頭發起進攻，并燒錢做手機。有人用他自己的話調侃：像周鴻祎這么倔強的人，總歸會回來的。而奇酷網也將于6月25日改名360商城，啟用高價買到的mall.360.com域名。

樂視：過去一年只做的兩件事之一就是超級手機

        2015年4月14日，久未露面的樂視董事長賈躍亭在北京親自主持了一場主題為“打破邊界，生態化反”樂視超級手機發布會。過去的一年，賈躍亭和樂視陷入了與山西官場地震相關的“漩渦”，他自己稱在過去一年多的時間只做了兩件事情，一件是智能汽車，另一件就是樂視手機。現場，樂視發布了超級手機搭載的生態交互系統eUI，正式推出了超級手機1(售價1499元)、超級手機1Pro(售價2499元)、超級手機Max(暫未定價，拋出了全民定價策略)三款新品，樂視還宣布實現一年影視會員直降300的購買優惠。樂視還用超級手機1和小米NOTE(2299元)進行對比，用中間檔的1pro和蘋果6plus(售價5000元以上)進行比對，有很多調侃、吐槽和喊話。

        樂視超級手機5月19日現貨首發，樂視宣布20萬臺樂視超級手機一搶而空，樂視超級手機1Pro更是創造了1秒售罄的記錄。20日，樂視商城披露，樂視超級手機首日現貨搶購+預售量24小時超50萬臺。5月31日，樂視超級手機開啟全國全國線下售賣，包括沈陽、重慶、長春、哈爾濱、濟南、石家莊、西安、武漢、合肥、臨汾十個城市。6月9日，樂視與中國聯通在京宣布推出4G聯通定制合約機，售價每臺1899元，即日起全國發售，計劃年內發售100萬臺。中國聯通沃易購總經理伍佋祥在發布會上透露，購買合約機的用戶將獲得6GB/月的定向流量，此外，用戶預存1899元，即可獲得價值1499元樂視超級手機一部，1899元聯通話費，以及價值490元的一年樂視影視會員服務。6月12日，投資界傳出消息，樂視手機完成首輪4.5億美金融資，投資方包括亦莊國際投資、海底撈等四五家投資方。

小米：“生死攸關”和“迫在眉睫”，10億美金做內容

        作為互聯網手機廠商的典范，2014年小米公司手機共售出6112萬臺，增長227%;含稅銷售額743億元，增長135%。2015年3月，小米手機銷量已經突破1億臺。2015年4月8日“米粉節”，小米宣布手機銷量212萬臺。

        而2014年11月4日小米宣布陳彤的加入，并給出了內容投資和運營副總裁的職位和10億美金的預算。雷軍用了“生死攸關”和“迫在眉睫”兩個詞來表達小米對內容的重視。雷軍多次強調小米的發展模式是：打造優質硬件，然后創新電商渠道將優質硬件賣到接近成本價，通過巨大的出貨量，構建一個巨大的移動互聯網和家電互聯網平臺。半年時間已過，6月10日下午，小米召開“海納百川”的發布會，陳彤交出第一份成績單：在視頻網站大聯盟基礎上，小米電視、盒子接入播控平臺的正版視頻內容總量達到18051部，小米手機上為33213部。并透露，小米已與國內前12大視頻網站中的10家建立了合作關系，并借此占據了超過85%的市場份額。陳彤透露，在已經實現大量覆蓋影視劇等內容的基礎上，接下來音樂直播、體育賽事、新聞資訊等內容都將成為小米內容生態的“重頭戲”，并在內容生態方面展開國際化探索。特別是競爭激烈的“體育”內容上，陳彤透露，小米已經鎖定了幾個擁有版權的戰略合作方。

        6月15日，雷軍在微博上宣布，小米4出貨過1000萬臺，紅米2/2A出貨過1300萬臺，紅米Note出貨過2000萬臺。6月18日晚，小米公司公布了首次參與618電商大促的最新銷量數據，自6月1日至18日晚20：30，小米在京東、天貓雙平臺累計總銷量為130萬臺，繼續領跑國內手機市場。

神奇工場：每年只推出一款，ZUK先打三四線城市

        2015年4月1日，由聯想投資的獨立運營的互聯網公司神奇工場正式成立，專注于移動互聯網與物聯網領域業務。5月28日，在聯想集團北京舉行的“TechWorld”大會上，神奇工場對外發布手機品牌ZUK，加入日益激烈的智能手機市場戰局。同期，神奇工場官方電商平臺正式啟用ZUK.com。

        6月1日，神奇工場運營兩個月后，就迎來了第一次高層人士變動。原聯想執行副總裁、移動業務集團總裁、及摩托羅拉管理委員會主席劉軍離開現任崗位。原聯想集團副總裁、中國區總裁、現神奇工場CEO陳旭東將出任移動業務集團領導人及摩托羅拉管理委員會主席。神奇工場副總裁常程將接任他在神奇工場的CEO職位，陳旭東和聯想云服務業務集團總裁賀志強一起擔任神奇工場的聯席董事長。

        6月8日，剛剛接任神奇工場CEO的常程第一次大范圍面對媒體，透露了ZUK的3個重要時間點：6月19日發布ZUK品牌;6月底發布最新ROM;9月份發布第一款ZUK手機。ZUK最開始會做的是三四線城市，明后年將殺入一二線城市。常程表示，具體ZUK的產品將會在今年9月份面世，搶在蘋果新品發布之前。目前，智能手機在這兩個領域均扮演著極其重要的入口角色，這也是神奇工場推出ZUK手機的戰略目的。

錘子科技：獲迅游科技3000萬元投資，估值近30億元

        2104年底，羅永浩最后一次發表《一個理想者的創業故事》演講后，和錘子科技陷入長期的低調沉默之中。其中原因大概有三點：

1、差點摧毀錘子的斷貨危機。

2、2013年12月，錘子手機的銷量僅為12.2萬部。顯然，這與國內其他手機廠商有很大的差距。

3、口碑變壞，與媒體交惡。

        錘子今年在消化完T1庫存后重心轉向4G手機、想挽回口碑。同時，羅永浩需要為T2和“小錘子”的發布做到萬無一失，按照他此前的說法，錘子T2發布時甚至會提前預備10萬臺現貨，避免重蹈T1覆轍。

        先是羅永浩的堅定支持者、紫輝創投鄭剛放話，錘子將會在2015年內沖擊新三板上市。6月16日晚間，四川迅游網絡科技股份有限公司發布公告：該公司同意向錘子科技有限公司新增資3000萬元人民幣，本次投資完成后，公司持有錘子科技的股權比例為1.13%，錘子科技估值接近30億元。

不僅躁，還掐起來了：小米和樂視的撕逼

        目前，國內智能手機市場競爭慘烈，當然也是一個充分競爭的市場，沒有一家廠商的份額能超過20%，國內每個月平均有3000萬手機出貨量，國際品牌已經變成弱勢群體。數據顯示，國內手機用戶數已然突破13億，手機行業已進入快速消費品時代，巨大的市場需求量所帶來快速增長的用戶換機率。互聯網手機廠商相比傳統的手機廠商，躁得厲害，也互掐的厲害。進入2015年6月，小米和樂視就展開了一場撕逼。

        移動設備評論員瑞記整理的小米和樂視6月的內容撕逼大戰記錄，是這樣的——

6月10日小米宣布通過十億美元投資建立的內容聯盟，小米電視內容比樂視多，有公證處公證。

6月11日樂視微博回應，內容為關于生態的廢話;賈躍亭指責小米內容并非自有。

6月11日小米微博回應，強調了內容聯盟市場份額巨大及正規。

6月15日小米質疑樂視違規，并指責樂視強制捆綁年費

6月16日樂視回應已經整改只待通過;聲稱年費實為贈送，不續費內容和小米一樣多;并指責小米把公網內容當自家內容

6月16日小米微博回應，再次重復之前的廢話。

        從內容上講，樂視手里的牌有三張：版權內容、自制內容和第三方合作內容;而小米，僅有最后一張。而從硬件和用戶體驗上看，二者的優劣也并不明顯，前者甚至也推出了自己的手機。小米砸下10億美元巨資、拉攏幾乎所有能拉攏的人馬，組團狙擊樂視的小米想再次改變行業的內容格局。

熱鬧背后的兇險：渠道之后的內容大戰

        一時間，2015年的二季度，互聯網手機廠商躁得很熱鬧。其實這背后有很多兇險：

1、還有很多人在說手機硬件的創新，其實已經到天花板。無外乎三個方向，機身更薄、電池使用更久、售價更便宜甚至免費。這也是用戶的痛點需求，但短期沒有哪個廠商敢拍著胸脯說我能。因為這涉及背后的成本，盡管有人在提硬件免費，可硬件之外如何才能賺到錢，沒有想清楚、實際驗證，沒人敢這么做。至于什么無邊框設計和用戶體驗，就屬于微創新問題了，實質性突破硬件天花板之前，并沒有什么卵用。

2、傳統的運營商渠道、線下實體門店渠道，這兩大渠道在互聯網渠道之下，日益趨弱。渠道之戰火力已經集中在互聯網渠道，要吸引眼球，就必須發聲、有話題、被關注。都是要燒錢的，互聯網手機廠商天然對互聯網熟悉，所以看到密集的資本運作，把每一款手機推出從立項、命名、定價、新功能和預售、開售等等都作為營銷，全程營銷，尋找一個又一個的引爆點。

3、內容的爭奪戰，和渠道一樣，還是入口之爭，歸根結底也是用戶之爭。渠道為王的時代正在謝幕，內容正在成為吸引用戶的一個G點。不妨先給出一個粗暴的等式：入口=內容=用戶=流量=變現。簡單講，就是造好入口，就要有好內容，有了好內容才會吸引用戶，有了用戶就有了流量，有了流量就能變現，這是在手機后硬件時代每一個廠商夢寐以求的商業化路徑。你知道小米和樂視公關戰為啥打那么兇了吧?樂視以前就是視頻網站擅長內容，小米他們做了硬件營銷和用戶社群，結果黎萬強搞了一本《參與感》然后灰度退出了小米核心高管圈之后，雷軍已經看到天花板，才會用“生死攸關”和“迫在眉睫”兩個詞來表達小米對內容的重視，這才引進了陳彤。樂視從內容反過來補足硬件推出超級手機，雙方就是時候打一場了。

        盡管如此兇險，手機市場依然大有可為。看起來全球老牌前五現已易主，但對國產品牌，正是好時候，雖然智能手機在增速減緩，但整體仍然是增長勢頭，2013年全球智能手機市場已超過12億臺。如果理解了每一臺手機都是移動互聯網時代的一個最重要的入口，不難想明白聯想為什么在傳統的樂檬、大拍還有摩托羅拉手機等之外，還要再造一個互聯網公司神奇工場搞一個另外的手機品牌ZUK。當然也就不難理解360為啥還要削尖了腦袋往手機廠商陣營里鉆。

        而靠個人極強的媒體屬性打入產業鏈的羅永浩，盡管有了資本的保障，但還在對手機行業認知和準備不足“補課”。在產品上市迭代節奏和市場營銷策略方面都還不夠強，產業鏈更談不上。2015年的下半年，加上華為、vivo、魅族、oppo、中興，還有外來的三星、蘋果，手機廠商在中國市場將會進行一次互聯網渠道與內容的決戰，這也會影響整個世界的手機廠商銷量和排名。（來源 家電網）