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 【家電中國網訊】7月28日，市場關于長虹最新動作的傳聞終于塵埃落定，長虹在總部綿陽舉行“智慧社區下的智慧家庭戰略合作簽約儀式暨長虹OTO社區生態論壇”，并通過《暢想UP新生活》網絡發布智慧物業和智慧健康業務，標志著長虹從單一的硬件制造商向面向個人及家庭的產品和服務提供商轉型。

長虹公司董事長 趙勇

戰略簽約儀式上，長虹公司董事長趙勇表示，“自2013年發布智能戰略以來，我們就‘立足互聯網，面向物聯網’，不斷探索和嘗試，將‘智慧社區下的智慧家庭’作為整體轉型方向，將公司重新定位為‘個人及家庭的產品和服務提供商’。”據家電中國網了解，當天，長虹與上海支點投資、天天快遞、物業公司以及醫院等8家參與長虹家庭物聯網生態圈的企業簽訂戰略合作協議。

家電行業專家羅清啟表示，“智慧家庭是行業新風口，長虹打破了單一硬件盈利模式，成功構建起‘終端+應用+服務’的新商業模式，創造了基于家電的跨界融合的新業態，為家電行業轉型發展開辟了新道路。”

物聯網將是家電的新戰場

2013年，長虹發布智能戰略，正式吹響企業智能化轉型的號角，并沿著智能化、網絡化、協同化進行布局，立足于電視、冰箱、空調這些“基本功”，通過“終端+數據”，反過來給家庭、社區下了一個“大包圍”。

但是，互聯網的跨界競爭一度打得家電企業措手不及。不過，一輪風暴過后，趙勇就看到了曙光：互聯網已經是完成時，物聯網才是進行時。趙勇站在物聯網角度，重新審視這個戰略時，聲稱，“新三坐標不是一個簡單的互聯網時代的戰略，而是一個立足于互聯網、面向物聯網的戰略。”以至于，趙勇一度認為，未來長虹將是一個智能終端公司、大數據公司、傳感器公司，甚至重新起航的健康手機干脆就直接卡位全球首款物聯網手機。

趙勇的自信源于IPP，一個基于互聯網，面向物聯網，以人為中心的一個聯接技術框架。長虹公司副總工程師陽丹告訴記者，IPP要解決的就是制約物聯網發展的瓶頸問題之一——設備之間相互孤立，連接標準不一，缺乏協同。他告訴記者，IPP可以實現泛虹系設備與同行友商設備的互聯互通互控，將成為一個設備、內容、用戶的超級匯聚。

有了這個“魂”之后，我們的家庭成員，我們每個人的智能終端，我們每個家庭，就可以實現安全的連接，進而在連接的基礎上，實現協同。“聯接是基礎，安全是保障，協同才是目的”，長虹技術中心基礎所所長廖福成用三個關鍵詞來描述IPP的價值：連接、安全、協同，通過兼容模式連接，解決連接之后最重要的賦予它的就是安全，包括數據的和傳輸的安全，為不同類型的設備定義如何去做連接軟網關的規則。

物聯網而非互聯網將成為家電企業競爭的新戰場。家電行業專家梁振鵬表示，“物聯網將成為家電發展的新模式，不僅是技術創新的新爆點，還是產業變革的新方向，將全面改變目前家電行業的產業形態”。

長虹副總工程師 陽丹

找到了進軍智慧家庭的切入點

  與互聯網企業通常從線上到線下的跑馬圈地方式不同的是，長虹選擇了一條從線下到線上的道路。“長虹將依托IPP向互聯網轉型”，四川長虹常務副總、點點幫公司董事長林茂祥告訴記者，“我們一定要選擇從線下到線上，一定要基于我們的優勢來發展用戶。”林茂祥認為有優勢，第一條長虹是做硬件的，對于硬件有非常強的理解、能力、技術。第二就是線下的能力和資源，遍布全國的渠道和服務渠道、服務網點。這個跟終端一結合，可以構建出一種全新的商業模式和業務模式。

有了這兩大強項，趙勇將智慧社區下的智慧家庭作為長虹整體轉型的方向，將公司重新定位為面向個人及家庭的產品和服務提供商。值得一提的是，長虹眼中的“協同化”采取的是“智慧社區下的智慧家庭”這種新模式。從兩年來長虹的布局來看，繼聯手IBM成立大數據公司后，長虹打造出了CHiQ這一一個涵蓋電視、冰箱、空調的智能終端新名片，手握2000多萬的用戶數據，長虹大膽開始了從智慧家庭到智慧社區再到智慧城市的布局。其中的邏輯很簡單，長虹提出的IPP將人連接起來，將每個人特定的終端連接起來，構成家庭和社區。

這個社區視野中，林茂祥告訴家電中國網記者，“最終我們將提供給消費者的產品形態是硬件+軟件+服務。”在智能戰略實施中，依托實現廣泛連接的IPP技術架構，長虹把當前發展重心鎖定在智慧社區運營平臺，在商業模式牽引下，拓展智慧物業、智慧健康、智慧公交、智慧娛樂、智慧物流、智慧教育等新興業務。具體的戰略推進中，長虹制定了“1+N”的實施計劃，即以智慧物業為代表的“1”和以智慧健康為代表的“N”。

林茂祥表示，此次發布的點點幫和妥妥醫是比較成熟的業務形態，未來長虹還將推出更多面向社區和家庭的應用和服務。目前，點點幫首輪已經融資1個億，未來三年將融資10億，并達到2500萬用戶數量。而妥妥醫已經與綿陽中心醫院簽訂戰略合作協議，并成立了智慧健康公司，共同發力互聯網醫療業務。

簽約現場

“智慧社區下的智慧家庭”引發模式之爭

網絡發布的《暢想UP新生活》中，進出小區，不用找卡刷卡，門閘自動打開；車庫取車，不用彎腰提拉，駛離后、車位鎖自動升起；路過快遞柜，不用密碼鑰匙，自動開柜取件……不僅如此，還能實現自助物業繳費、物業服務投訴跟蹤、小區在線購物配送到家等等一系列服務，徹底改變小區傳統物業服務方式。

隨著從四川到全國的1000多家物業公司與長虹達成戰略合作協議，這種便捷、舒適、智慧的生活方式，已經成為了越來越多使用點點幫APP的用戶的新常態。同樣創造一種生活新常態的，還有致力于為用戶提供更便捷、更高效的醫療健康服務的妥妥醫。妥妥醫總經理劉強及其團隊通過整合醫院專家資源、醫療資源以及健康設備，正在打造一款利用物聯網、云計算、大數據的健康監護類移動應用。患者可以在家對糖尿病、胃病等慢病進行在線健康檢測、健康管理、專家咨詢、快速就醫。

這種“原生態”般的生活背后，是終端設備之間無跡可尋的自然連接，一舉突破目前制約智能家居行業發展的難題——產品標準不一，難以相互兼容、互聯互通，甚至不實用，操作體驗差，升級擴展難等等。長虹獨創的IPP可以兼容各種設備，能夠將不同協議標準的設備實現連接，進而實現設備、內容和人之間的連接，并在安全、連接的基礎，讓不同品牌的終端在碎片化的應用場景中重構，實現應用和服務的協同。

簽約現場

對海爾、美的，甚至阿里、小米將造成更大沖擊的是，長虹已經從單一的硬件發展到集軟件、硬件與商業模式一體化的新型內容服務產品。貌似“不務正業”的長虹切入智慧家庭，選擇的是一條迥異于海爾、美的的智能硬件模式的道路，將觸角已經延伸至服務領域，以服務來定義終端。點點幫總經理稅建告訴記者，點點幫擁有“智能門禁”的核心技術優勢，具備提供“線上+線下”、“云端+終端”、“平臺+業務”整套解決方案的能力，致力于搭建智慧社區平臺、發展社區O2O業務。

不同于互聯網公司以單一產品來創造入口獲得巨大流量和數據的模式，也不同于美的、海爾以硬件為主，遲遲無法兌現“產品+應用+服務+平臺”的商業模式。家電行業專家梁振鵬表示，“長虹基于IPP的‘智慧社區下的智慧家庭’模式比較好地找到了這種商業模式的切入點，破除了企業自建標準之爭，充分發揮多年來家電產品的供應鏈、渠道、售后服務等，強化軟件和服務對產品定義能力，可提供的除硬件之外的延伸服務。”