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　互聯網+時代是跨界打劫和造反顛覆的時代：傳統的商業模式和競爭法則正在被新的業態所顛覆，各行各業不再各行其道，而是紛紛跨界，將業務向多元化方向發展。“掌握核心科技”的格力攜技術正在爭奪手機市場，“為發燒而生”的小米也在不斷借助米粉擴展空調銷路;格力以空調聞名天下，小米以手機著稱于世，如今二者紛紛攻占對方領地，兩不相讓。 

　　早在2013年12月，中國經濟年度人物評選頒獎的現場，小米公司董事長兼首席執行官雷軍和格力電器董事長兼總裁董明珠就進行了一場劍拔弩張的交鋒：現場，雷軍就自身企業的商業模式、營銷方式和銷售增長進行總結，以打造商業生態圈為目的的小米迎來不斷的喝彩聲，但是以實業起家，科技實力過硬的格力卻并不服氣，于是雙方繼王健林與馬云對賭之后，以未來營業額為衡量再次開出10億賭局。

　　在與雷軍打賭之后，格力董大姐就愛上了手機，今年年初，董明珠聲稱：“我要做手機，分分鐘的事，太容易了，并且價格絕對低于1000元。”兩個月后，董明珠攜帶自家的格力手機公開亮相廣州中山大學演講會現場;如今1600元的格力手機已經面世，董大姐表示未來還要搶占6000元的高端手機市場。針對董大姐強勢的競爭態度，一直以低調姿勢應對的雷軍以迅雷之勢聯合美的共同打造了一款智能空調，勢必要與董大姐力拼到底。

　　專注空調的格力揮師進軍手機行業，靠手機起家的小米將觸角伸向空調市場，格力造手機與小米造空調已經不再是對未來銷售業績的博弈，更像是兩個具有不同商業特征的行業之間的世紀之爭。究竟是格力手機能夠暢銷無阻，還是小米空調導致萬人空巷成為當下人們關注的重點。

　　格力：從技術范式到商業范式

　　憑借空調起家的格力是一個典型的以自主創新為內涵的技術導向型企業。早在格力進駐空調市場之前，中國的空調市場已經是競爭者云集，然而格力對此卻毫不擔心。此后多年，格力以科技為先導，不斷進行科技創新，并將其用于空調生產。“格力掌握核心科技”、“好空調格力造”的品牌形象已經深入人心。正是依托強大的技術支持和信心，格力才敢與國美“吵翻”，毅然決然撤出國美全國的銷售門店，建立區域銷售股份公司的渠道模式，數次以價格戰打擊競爭對手，“價格屠夫”的名號威震江湖。顯然，擁有科技和渠道雙重優勢的格力有恃無恐。

　　但是在互聯網+的風口之下，傳統行業卻面臨著前所未有的挑戰，格力的優勢正在慢慢退化;小米的成功有目共睹，是格力難以否定的，甚至是要加以學習的。從目前來看，手機市場已經是一片紅海，格力手機選擇這個時候進入，除非有顛覆傳統的新興技術革命，否則對外難以招架蘋果、三星等的品牌的侵占，對內也不足以對擁有一定市場根基的小米、華為造成威脅。就目前的市場反映來看，1600元的格力手機似乎并沒能扛起董大姐的滿心期待，格力想要真正的做好智能移動通訊設備似乎有一定的難度。

　　董大姐為什么要造手機呢?最前沿的技術和最創新的商業模式需要共同演進，而好的商業模式往往會使先進技術價值最大化，董大姐明顯認識到了這一點。智能手機作為未來移動互聯網和物聯網的入口，是連接智能設備的中樞產品。從當前人們的消費習慣和消費走向上來看，未來智能家居會占據市場主流。在這樣的市場前景之下，必定會激發格力新的潛能。格力做手機實際上是在為進軍互聯網家居行業布局，董明珠此前告訴媒體說：“家電產品首先要保證智能化和人的交換”，這樣說來，手機必然成為格力控制家居電器和調控生活環境的載體，也是其爭奪用戶的硬件設備，格力手機也必然會成為未來格力智能家居生態當中必不可少的組成部分，也是格力在互聯網時代新商業模式中的重要內容。

　　以科技取勝的格力要想在未來的商業競爭態勢中掌握主動權，就必須重塑自己的商業模式，爭奪入口，跑馬圈地，做手機是必然選擇。格力手機實際上是格力在互聯網+時代下所做的一次戰略調整，格力不再僅僅依靠科技和渠道，而更多地是通過性商業生態布局，成為新時代的行業標桿。未來格力無論是造手機，還是造電腦都不足為奇。

　　小米：用生態思維融合傳統產業

　　小米多年來涉足信息類產品，對家居產品的經驗遠不及家具行業人士透徹，但是在互聯網+的風口之下，小米率先生產完成智能空調。今年6月份，以“炎炎夏日為你吹吹風”為宣傳口號的小米發布了一款智能空調，這款被命名為“i青春”的智能空調由小米和美的聯合打造，這款智能空調在線支持手機APP操作，能夠實現人性化開、關機功能。從智能空調的命名到顏色都彰顯著青春氣息，合理的價格也讓米粉們一度沸騰。

　　多年來，小米專注于高端智能手機自主研發工作，利用饑餓營銷和粉絲經濟實現手機銷售的不斷突破。曾在去年雙十一活動開始1小時15分44秒后輕松實現支付金額破5億元的銷售大關。但是，小米公司從創立之初就不僅僅是一個手機生產商，而是定位為一個移動互聯網公司，小米的MI即是“MobileInternet”的簡稱。這個具有“硬件+軟件+互聯網服務”商業模式的互聯網公司在此之前已經涉足多個行業，從小米手機到小米電視、小米路由器再到小米智能空調，無不體現著這個具有互聯網基因的企業正在逐步構建生態商業。

　　小米利用互聯網思維將服務植入產品硬件與軟件當中，實現互聯網入口價值和用戶體驗并舉。智能空調秉承小米一貫的互聯網精神，打造極致產品，注重口碑傳播，以快取勝。在小米商業模式的綜合指引下，切入空調市場，為小米全面進軍家居行業敲響前奏。以開放的姿態與美的合作生產智能空調，將會為整個生態產業增加內容，也是小米利用生態思維融合傳統產業的又一次突破。

　　混戰：商業生態的布局之道

　　格力從互聯網思維出發，調整戰略布局，做手機只是格力轉變經營理念、打造新商業模式的開端;而小米做空調也是建立商業生態圈，融合傳統產業的必要步驟。格力和小米都在盡力搶跑道，眼下的輸贏并不重要，未來各自商業生態的布局才是關鍵。（來源 中國家電網）