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　    近日，2015年大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新高峰論壇在北京舉行。加快實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，以大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新激發(fā)新活力、新動力，以大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新培育新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)，成為全社會的共識。目前社會創(chuàng)業(yè)火熱，但是由企業(yè)搭建平臺孵化內外部創(chuàng)業(yè)卻很少見，長虹探索的推動內外部員工創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的產(chǎn)品經(jīng)理人模式便是個中代表。
　　
　　當前“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的局面，既需要政府的改革和職能轉變，也需要企業(yè)積極主動地承擔社會責任；同時互聯(lián)網(wǎng)信息技術的變革，改變了企業(yè)和消費者的關系，用戶需求越發(fā)分散多樣，對個性化、定制化產(chǎn)品的需求日益高漲。在這種大背景下，企業(yè)如何從內部組織轉向開放系統(tǒng)，推動內外部員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是所有企業(yè)面臨的一大難題。
　　
　　在這方面，國內家電巨頭長虹創(chuàng)新的破譯了這道難題，打破傳統(tǒng)機制，構建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，實踐產(chǎn)品經(jīng)理人模式。長虹產(chǎn)品經(jīng)理人模式區(qū)別于傳統(tǒng)的工程師思維，工程師一般圍繞著產(chǎn)品的硬件來做開發(fā)，很少關注其它環(huán)節(jié)，而長虹的產(chǎn)品經(jīng)理則需要負責其產(chǎn)品的需求調研、市場規(guī)劃、產(chǎn)品定義，協(xié)調生產(chǎn)、銷售、售后等全生命周期的工作，從而確保“以人為中心”、“用戶體驗至上”的產(chǎn)品理念能運用到每一款產(chǎn)品上。
　　
　　據(jù)了解，產(chǎn)品經(jīng)理人模式采用競爭上崗制，考核產(chǎn)品經(jīng)理人的標準是用戶買賬與否，同時長虹采取了“創(chuàng)業(yè)團隊絕對控股”的股權激勵模式，年輕人年薪百萬甚至千萬年薪不再遙遠，這讓內部員工時刻關注用戶需求，研發(fā)用戶“買賬”的產(chǎn)品，長虹的資源也會有效嫁接到初創(chuàng)團隊上，能夠讓初創(chuàng)團隊在短期內獲得快速的成長。這不僅發(fā)揮了員工的積極性，也可以讓企業(yè)搶占市場先機。
　　
　　當然，實踐產(chǎn)品經(jīng)理人模式對于長虹這樣的大企業(yè)，難度自然不言而喻，但從長虹實踐的成果來看，也是下足了決心。在這種創(chuàng)新模式下成就了CHiQ系列經(jīng)典產(chǎn)品，CHiQ產(chǎn)品經(jīng)理人陳科宇表示，他們通過分析成千上萬的用戶需求，分析用戶行為，重新定義產(chǎn)品，研發(fā)出了國內首款三網(wǎng)融合智能電視———CHiQ(啟客) 。隨后長虹又相繼推出啟客系列冰箱和空調，實現(xiàn)家電設備的協(xié)同，構筑起家庭互聯(lián)網(wǎng)在智能終端環(huán)節(jié)的“三板斧”，從而使長虹在中國智能家電市場占據(jù)了重要一席。
　　
　　長虹不僅推動企業(yè)內部員工創(chuàng)業(yè)，還將企業(yè)內部組織往開放的系統(tǒng)轉變，在企業(yè)外部開展創(chuàng)客大賽，歡迎更多的人到長虹的平臺上創(chuàng)業(yè)，同時創(chuàng)新性的邀請企業(yè)外部人氣偶像明星鄧超擔任產(chǎn)品經(jīng)理人。鄧超本人也同圈內眾多好友共同開啟“蒲公英創(chuàng)業(yè)計劃”，關注年輕人的創(chuàng)業(yè)，由鄧超擔任長虹產(chǎn)品經(jīng)理人將會對產(chǎn)品的研發(fā)產(chǎn)生很大的價值，可以幫助到更多內外部年輕人創(chuàng)業(yè)。
　　
　　面對長虹這種積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，堅定不移的推動企業(yè)內外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，業(yè)內專家表示，這不僅在領跑大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)業(yè)的趨勢，積極承擔社會責任，其實更像是西方目前最前沿管理思想Holacracy（全體共治）在中國的實踐探索，這或將為傳統(tǒng)企業(yè)管理模式轉型提供了一個典型樣本。