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        近年來有一句在坊間廣為流傳的“順口溜”——張瑞敏的腦、何享健的胸、董明珠的嘴、李興浩的手，而這正已成為中國空調業四大家族掌門人的鮮明標簽。 

　　梳理中國家電產業20多年發展軌跡，我們可以發現，除了成就了一批以海爾、美的、志高、格力為代表的優秀家電品牌和企業外，更涌現出一批以張瑞敏、何享健、李興浩、董明珠為代表的優秀企業家，從而帶領中國家電企業成功經歷了“從小到大”、“從弱到強”、“從有到優”的一系列變革。

　　這句“順口溜”，更恰到好處地對于一批中國優秀領軍家電企業和企業家的各自成功路徑和差異化優勢進行了總結與梳理——受到張瑞敏思想的指引，海爾空調近幾年來正在經歷一場由“拆掉老房子、重建新房子”的系統變革。作為美的創始人，何享健的胸懷在中國家電產業無人可敵。特別是在實現了美的集團的第一輪黃金發展期之后，果斷交班給一批職業經理人，并推動整個美的集團邁向事業合伙人發展的新時代，由此也給這家傳統家電企業在互聯網時代注入新的活力。同樣曾經在中國空調產業開創一個“無人匹敵”時代的格力電器，正是在朱江洪時代創立的。如今隨著格力進入了朱江洪退休，董明珠獨掌的新時代后，這家企業因為董明珠的屢屢炮轟對手、批評同行而名聲大振。

　　不過，無論是大腦也好、胸懷也罷，或是大嘴，最終都離不開手!因為手就代表著執行力，這尤其是對于現階段的空調市場而言。

　　在創立志高并帶領志高沖擊行業前三強之后，有著家電業“快刀手”之稱的李興浩毅然選擇了主動退休。過去幾年來，李興浩雖退出了空調業務的運營，卻在一個更高層面對志高進行了平臺化企業的再造，朝著志高集團2020年1000億目標發起了“快速而穩健”擴張勢頭。2015年8月，李興浩再戰空調業一呼百應，執掌志高空調國內市場一線營銷業務，并口出驚人——“我要讓志高重返行業前三”!在迅速實現志高營銷體系結構的扁平化后，李興浩又先后合縱連橫，整合蘇寧、國美、五星等大客戶渠道商力量，與蘇寧、國美相繼簽下30億、10億的年度合作大單。在市場層面，李興浩更是大刀闊斧組建促銷執行體系，先發制人，展開一系列的市場攻堅戰。“快刀手”李興浩，出手之快、之準和之狠，絲毫不亞于當年的創業時期。

　　對于“快刀手”稱號來說，快只是表面現象。事實上，李興浩的“快”是基于過去幾十年的實踐積累和沉淀，是基于面對未來、胸有成竹、敢說敢干敢當，才能實現“出快手的穩準狠。”對于中國家電業的“第一快刀手”李興浩而言，正是基于過去30年以來長期戰斗在市場一線同時，又熟于企業文化、企業管理與創新的謀略和商業智慧把握，以及對行業的理解、對自身的理解、對競爭對手的理解都爛熟于心，實現了從戰略上的敏銳把握和前瞻性商業布局，又精于商業運營策略上的快速落地執行。

　　事實上，李興浩的一套組合拳下來，環環相扣、刀刀見血。據中怡康數據顯示，就在過去三個多月時間里，志高空調國內出貨量就取得了同比50%以上的高速增長、海外出貨量實現“六連增”。在空調寒季突出重圍、打破僵局、重回三甲的大戰略道路，“快刀手”李興浩正步步逼近、步步落地。（來源 北京青年報）