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        骨子里都沉浸著“顛覆”基因的樂視又一次令人感受到了他“無顛覆，不出手”，以一個目前全球電視產業史上最大的收購計劃令人看領略到樂視的壯舉和雄心。

　　7月27日，LeEco Global(樂視全球)在美國洛杉磯召開主題為“破界開創生態世界”全球發布會上，有著造風者及顛覆者之稱的樂視創始人賈躍亭對外宣布了一項高達20億美金收購Vizio的驚天方式，令美國科技界、全球媒體看到了樂視夢想的力量。

　　樂視的收購對象Vizio是美國第一大電視廠商，深耕本地電視市場近15年。其理念是“Where Vision Meets Value”，在品牌、供應鏈以及大數據等領域擁有核心優勢。截至2016年第二季度，Vizio品牌觸達北美8000家渠道商的15萬個貨架，分發渠道滲透率高達83%;累計售出超出2200萬臺智能電視，每日生產1000億電視觀看大數據，用戶累計觀看時間超過50億小時。

　　“Vizio是電子時代的顛覆者，LeEco是互聯網時代的顛覆者。”賈躍亭在發布會現場表示，“本次收購，是雙方基于理念和愿景一致下的深度化反。我們給美國用戶帶來的不僅僅是L+V，而是把互聯網生態模式帶到這里，為美國乃至全球用戶創造自由流動的生態生活。”

　　而Vizio創始人王蔚(William Wang)表示：“我相信，賈躍亭先生不止會幫助Vizio在美國未來的發展，他將帶領它走向世界。”

　　在近3個小時的采訪中，賈躍亭關于中國互聯網公司全球化的論述妙語連珠。今天，小編從數萬字的采訪速記中，整理了他關于全球化、中國互聯網在ET時代的出路等20大金句，希望能給行業更多啟迪。

　　在史無前例的長達3個小時媒體采訪中，賈躍亭認真回答了50多位中國媒體記者的提問。采訪接受后，媒體感嘆：全球化的樂視，美好正剛剛開始!而賈躍亭的驚天一購，更令人看到了夢想的力量——從無數質疑聲中走出來的樂視，他將無敵!

　　關于競爭：蘋果三星壟斷美國市場，對樂視是巨大機遇

　　1：電視產業的下一個時代，將是互聯網生態時代，而不僅僅是硬件或者硬件+軟件結合的時代。三星和LG，在下一個時代里在產業競爭格局當中的地位會被改變。在中國，我們已經徹底地擊敗了這些品牌，未來2-3年的時間里，我們希望能夠把這種模式帶到全球。

　　2：當一個幾乎失去競爭的市場，或者一個被壟斷的市場或準壟斷的市場，其實它的創新力或創造力受到了極大的扼制。蘋果和三星壟斷了美國市場多年，在別人的眼里只是巨大的風險，但在樂視眼里反而是一個巨大的機遇。

　　關于全球化：中國企業全球化成功只有一條路

　　3：全球經濟增長乏力的一個非常重要的原因是創新乏力。中國的企業無論是IT企業還是互聯網企業，全球化征途:中真正在C端取得極大成功的企業幾乎沒有，鳳毛麟角。

　　4：中國互聯網公司全球化不成功的第一個重要原因是模式跟隨，低維很難與高維競爭;第二個重要原因是文化和意識形態問題。

　　5：下一個時代，推動全球經濟增長的一個重大動力是生態創新，是多層次、多維度的創新，而不僅僅是來自于單點的創新或者行業內部的創新。

　　6：中國企業取得全球化成功只有一條路——根本性創新。真正的根本性創新絕不僅僅是來自于產品創新或者是硬件創新、技術創新、硬件或智能終端方面的創新，應該是生態型的創新，是從產品創新、技術創新到文化制度的創新，甚至到文化主體甚至到組織協作、資本結構、激勵機制的創新，是全流程、多維度的創新。

　　關于人工智能和激勵：生態激勵解決獨立奔跑

　　7：人工智能絕非僅僅是硬件層面的創新，也絕非感知層面的創新，人工智能是端到端的全流程的創新，只有從最底層的云、大數據，再到最上層的應用再到硬件層面、再到軟件層面，全面的人工智能化才有可能創造出一個新的人工智能的生態世界。

　　8：世界上的激勵機制無非就是兩種，一種是大鍋飯，所有人在同一個平臺下進行激勵，另外一種就是各自為戰。這是傳統多元化時代的弊端。樂視生態型激勵機制，解決了獨立奔跑和積極性的問題。

　　關于偉大：企業能否向全球用戶提供價值

　　9：未來的企業不應以國家為邊界。到底是美國的公司還是中國的公司其實并不是那么的重要，未來成功的是全球化的公司，就是樂視講的“打破國家的邊界、甚至打破種族的邊界才有可能為全人類創造價值。”

　　10：樂視是否成功并不是最重要的，而是產業能否成功，能否給用戶提供最大的價值，這才是我們更加關心的。

　　11：價值觀是一個企業的生命線，一個偉大的企業必須要擁有偉大的價值觀，中國企業怎樣才能擁有偉大的價值觀，并且獲得全球用戶的認同?這是中國企業全球化面臨的一個非常重大的挑戰。樂視的企業價值觀是：用戶價值第一，產業和社會價值第二，企業價值第三。

　　12：一個企業是否偉大，不是看在中國是不是最大的，而是你的產品和服務是否能夠向全球用戶提供價值。下一個時代，推動全球經濟增長的一個重大動力是生態創新，是多層次、多維度的創新，而不僅僅是來自于單點的創新或者行業內部的創新。

　　13：中國企業必須走出中國才能成就偉大，但是現在中國企業更多的是“國際化”，而樂視的理念是“全球化”。國際化和全球化有很大差異，國際化是站在中國的角度來看全球，或者基于中國的母體逐步把自己的母體向外延伸。而全球化的特點是站在全球的高度來整合全球的資源，包括人才資源、研發資源、市場資源……

　　關于前瞻和顛覆：真正有洞察力的人，關注的是公司未來價值

　　14：中國企業的海外收購方法一種是用現在收購現在的企業，甚至現在收購過去的企業，有的是用現在收購未來的企業。而樂視的并購理念是：用未來收購現在非常優秀的企業，再一個是用未來收購未來的企業。

　　15：真正前瞻性的人，真正有洞察力的人知道股價是由價值來決定的。股價是由未來價值決定的，只要能夠精準地看到一個企業的未來價值，不要關心估價的短期波動，而應該多關心樂視的未來價值到底是否能夠成為全球偉大的企業之一。

　　16：樂視的創新和顛覆，看似傷害了一些競爭對手的利益，但其實給產業帶來了更大的利益，給用戶帶來了更大的利益。我們希望樂視能夠一直被罵下去，才能證明樂視的創造力還存在，顛覆基因還存在，如果都是一片表揚的時候那也就意味著這個企業離衰退不遠了。

　　17：互聯網公司要想變革傳統產業，必須要具備比傳統產業更強的技術能力然后再結合互聯網的技術能力才有可能創造全新的產品和全新的體驗，才能夠創造出新的元素。如果真想成為一個全球化的偉大企業，最核心的競爭力之一就是技術。

　　關于管理：企業要保持危機感，每天都站在懸崖上

　　18：樂視每一天都站在懸崖邊上，有可能一夜醒來已經掉下懸崖。但正是這種危機感、緊迫感營造出來的壓力倒逼，才能證明樂視的模式是足夠前瞻的。前瞻就意味著很多的風險，同時也意味著能夠倒逼大家具備更強大的斗志去實現它。

　　19：樂視希望一直保持危機感、緊迫感，一直走在創新的道路上，走在探索的道路上。一旦CEO過的舒服了，就意味著這個公司的創造力開始出現枯竭了。

　　20：中國能夠向全球用戶提供價值的企業鳳毛麟角，中國有世界級的企業，只是它的體量和量級利做到世界級，但是中國很少有真正全球化的，能夠滿足全球用戶統一價值觀的企業，樂視希望通過努力往前推動一步。