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　如今，新常態下的家電行業形勢已無須贅述，各大企業在行業低谷期紛紛運籌帷幄，轉型的、并購的、聯手的……家電行業在“寒冬”之下依舊熱鬧非凡。不過，“價格戰”這個家電企業曾經擅用的“殺手锏”卻在2016年幾乎絕跡于江湖。 

　　每當市場低迷之時，家電企業最喜歡做的一件事就是相互打“價格戰”，尤其以空調和彩電行業戰況最為激烈。空調行業受困于巨大的庫存壓力，亟需泄洪盤活市場;彩電行業則是深受互聯網企業沖擊，產品價格“一夜回到了解放前”。一時間，各大廠商紛紛使出渾身解數，各種促銷讓利活動層出不窮，“清場行動”、“空襲72小時”等口號也響徹四野，就連曾經信誓旦旦表示“絕不打價格戰”的格力，都早已修煉成了深諳此道的“老師傅”。

　　然而“價格戰”所帶來的更多只是“一地雞毛”：低價導致微薄的產品利潤甚至直接讓不少企業入不敷出，過于專注價格戰也讓企業牽扯太多精力而影響到了產品開發，更重要的是不少消費者對商家的這些促銷行為也不十分買賬。

　　喧囂過后，企業開始痛定思痛，發現走低價路線難以實現盈利，增量不增利對企業發展意義不大，于是不少企業開始將更多精力投入到產品研發和產業布局上。其中，部分主流企業把精力放在了國際化及收購上，比如海爾整合GE家電，美的收購東芝白電和庫卡機器人，格力收購銀隆等，已無暇顧及價格戰。而更多的企業則把人力物力投入在改善產品結構，提升中高端產品占比，逐步淘汰低價低利潤產品上，根本沒有時間精力考慮去打費力不討好的價格戰。于是，就在價格戰最為激烈的2015年之后，價格戰的喊聲在2016年戛然而止。

　　不過，對于某些家電產品領域來講，隱性的“價格戰”卻一直存在。以彩電行業為例，受到近年互聯網企業的低價沖擊之后，電視產品均價下滑趨勢明顯。僅僅去年一年，彩電產品價格就下降了四分之一，行業的平均凈利潤率已不到1.5%。因此，雖然上半年彩電市場銷量呈現出了小幅增長的態勢，但零售額卻同比下降了4%。市場飽和、產能過剩、產品同質化嚴重讓彩電行業深陷“低價泥沼”。電視產品配置越來越高，但價格卻越來越低，雖然企業之間的口水仗已成“零星小雨”，但量增額降的事實證明了“價格戰”從未遠離過彩電行業。利好的是，隨著大尺寸、高端、智能化產品市場占比逐漸提高，彩電行業也正在努力在擺脫價格戰帶來的種種困擾。

　　在后“價格戰”時代的今天，家電行業“價格戰”生存土壤已愈發稀薄，而“價值戰”正在逐漸取代“價格戰”。家電行業正在回歸制造業本質，賦予產品更多的附加值，在為消費者提供優質的家電產品同時，讓商家和消費者最終實現雙贏。（來源 家電頭條）