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　互聯(lián)網(wǎng)女皇瑪麗·米克爾四年前曾說，印度的互聯(lián)網(wǎng)滲透率是與2008年的中國以及1996年的美國畫等號的?？梢哉f是對印度互聯(lián)網(wǎng)市場寄予厚望。

　　這兩個年份的特殊之處在于，它們是中國和美國互聯(lián)網(wǎng)巨頭快速崛起的年份。2008年，騰訊、京東和阿里巴巴發(fā)展勢頭迅猛;而1996年，雅虎、亞馬遜、eBay也正風(fēng)生水起。她認為，未來印度很有可能成為下一批世界級互聯(lián)網(wǎng)巨頭誕生地。

　　瑪麗·米克爾的判斷不無道理。目前印度的互聯(lián)網(wǎng)滲透率為38.4%，低于中國的55%，從中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程來看，印度互聯(lián)網(wǎng)確實還有很大的發(fā)展空間。但是滲透率并不代表一切，還要看互聯(lián)網(wǎng)用戶基數(shù)。目前，印度人口總量達到了13.11億，排名世界第二，僅次于中國，同時，印度擁有3.33億寬帶互聯(lián)網(wǎng)用戶，6.16億移動通信服務(wù)用戶，移動互聯(lián)網(wǎng)覆蓋率約為24.33%，用戶數(shù)約為3.16億，這些數(shù)字還在快速增加?？梢哉f，印度互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?jié)摿Σ豢尚∮U。

　　印度的人口結(jié)構(gòu)也是吸引互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛進入印度市場的重要原因之一。數(shù)據(jù)顯示，印度是一個相當(dāng)年輕態(tài)的國家，年齡在35歲以下的年輕人占了總?cè)丝诘?5%。年輕人對互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等新生事物的接受能力要強得多，對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，這些都是可以爭取的潛在用戶。

　　與此同時，印度的互聯(lián)網(wǎng)人才儲備也是相當(dāng)可觀的。數(shù)據(jù)顯示，印度2015年15~24歲人口文盲率僅為9.8%，另外，印度傳統(tǒng)上就是一個軟件產(chǎn)業(yè)相當(dāng)發(fā)達的國家，培養(yǎng)出了大量的優(yōu)秀IT人才，但是因為國內(nèi)經(jīng)濟不發(fā)達等原因，這些人才大量外流到其他國家。近幾年，隨著印度經(jīng)濟以6%~7%的速度穩(wěn)步增長，印度人才市場也出現(xiàn)了高科技人才回流的趨勢。

　　可以看出，不管是從消費的角度看，還是從生產(chǎn)的角度看，對于互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言，印度都是一個相當(dāng)有吸引力的市場。

　　開拓國際市場也是互聯(lián)網(wǎng)巨頭實現(xiàn)自身持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需要。對于國內(nèi)的各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，隨著我國人口紅利的充分釋放，其平臺用戶數(shù)量的增長逼近天花板，ToC市場逐漸飽和，在國內(nèi)繼續(xù)擴張后勁不足，它們的應(yīng)對策略有二：第一是進一步深耕消費者市場，通過不斷采用新技術(shù)等持續(xù)優(yōu)化用戶體驗;第二是從ToC逐漸轉(zhuǎn)向ToB，充分發(fā)掘企業(yè)端以及公共醫(yī)療服務(wù)等領(lǐng)域的發(fā)展?jié)摿?，這對擁有大數(shù)據(jù)云計算能力的互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言，可以說是很自然但同時也是充滿了想象力的選擇。

　　但這一代互聯(lián)網(wǎng)巨頭無一例外都具有廣闊的國際視野，它們不滿足于僅僅輸出某款產(chǎn)品，而是將自己整套商業(yè)模式進行輸出，比如阿里和京東已經(jīng)開始向廣闊的全球市場投放其零售基礎(chǔ)設(shè)施。就連小米這樣以硬件產(chǎn)品起家的互聯(lián)網(wǎng)公司，也宣稱“我們將在印度復(fù)制中國最成功的生態(tài)系統(tǒng)商業(yè)模式”。

　　與此同時，印度政府也在大力推動創(chuàng)業(yè)，2016年莫迪政府提出了“印度創(chuàng)業(yè)，印度崛起”的口號，從政策減負和資金支持兩方面著手，積極推動印度互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，以期建立創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)。另外，聯(lián)邦政府在推動基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、國家層面無現(xiàn)金支付系統(tǒng)以及統(tǒng)一身份系統(tǒng)等方面的努力，也有助于打通印度原來市場相對分散的現(xiàn)狀，形成一個活躍的、統(tǒng)一的大市場，從而促進資源的流動以及消費潛力的釋放。

　　激烈的市場競爭也給了印度本土企業(yè)一個學(xué)習(xí)和成長的絕佳機會，就像十幾二十年前的中國那樣。印度的市場和人口規(guī)模，決定了能夠在印度市場拔得頭籌的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，也必然具備影響世界的能力。或許，印度也會出現(xiàn)這么一批優(yōu)秀的企業(yè)家，從中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的成長歷程中汲取經(jīng)驗，讓印度成為下一個互聯(lián)網(wǎng)巨頭的誕生地。(作者系中國財政科學(xué)研究院應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)博士后)