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　2015年海信購得夏普電視北美品牌授權，為期5年。2016年鴻海35億美元獲得夏普實際控制權后，一直與海信溝通希望回購品牌授權，而海信出于戰略考慮回絕了請求，雙方陷入長時間的訴訟糾纏。

　　近日，夏普全球官網宣布，已經與海信達成合作關系，并將于2019年下半年拿回夏普品牌在北美市場的經營權。

　　夏普全球官網聲明

　　這則公告似乎為夏普與海信長達幾年的北美夏普品牌之爭畫上句號，有媒體整理了近幾年來富士康(夏普)與海信北美品牌糾紛的歷程：

富士康(夏普)與海信北美品牌糾紛歷程

　　通過對糾紛歷程的復盤我們可以察覺到夏普對回收北美夏普品牌的急切之心以及海信從最初堅決應訴到現在的達成合作的態度轉變。

　　從夏普的角度來說，回收北美夏普品牌有三個意義：

　　出貨體量重返千萬級別，富士康在收購夏普時，就喊出希望能重振夏普昔日的榮光的口號，而對于全球最重要的彩電市場-北美市場，則是夏普電視復興的必爭之地，根據DISCIEN統計數據顯示，2018年富士康旗下夏普品牌(不含北美夏普)全球出貨8.6M，同比下滑1.7%;海信(包含北美夏普)全球出貨15.7M，同比增長20.5%，其中北美夏普出貨逾2.0M，從出貨體量上來看，如若富士康能順利回收北美夏普品牌，夏普電視出貨量將重回千萬級別。

　　幫助其重塑高端品牌形象，由于長時間在中國市場采取低價沖量策略，夏普在中國市場的品牌形象逐漸被消費者定義為性價比品牌，而在不堪長期深陷虧損窘境的夏普宣布重返高端品牌路線后，單純售價的上漲換來的是中國區出貨的慘淡下滑，根據DISCIEN統計數據顯示，第一季度夏普中國區出貨僅為30萬臺，同比下滑67.7%，而若能拿回北美品牌授權，夏普有機會依托其原先在北美市場的中高端定位，重塑其全球品牌形象。

　　增加鴻海系面板廠的出海口，實現其自身垂直產業鏈的深度整合，在特朗普希望制造業重回美國的背景下，富士康也積極響應在美國建立面板廠，如若順利收回北美夏普品牌，夏普出貨量的激增能作為鴻海系面板廠的出海口，實現其自身垂直產業鏈的整合;同時在中美貿易戰再度激化、其他彩電品牌尤其是中國品牌產能多集中在中國大陸、新增產能尚需時日的背景下，夏普有望依托富士康在墨西哥的產能優勢，實現真正的鳳凰涅槃。

　　從海信的角度來說，海信在收購夏普時，協議規定的夏普北美品牌托管期限為2016年1月6日-2021年1月5日，從時間來說，品牌授權期只剩下1年半的時間，海信也確實需要考慮如何順利解決品牌授權即將到期的事宜;其次，海信于去年7月正式完成了對東芝電視的收購，由于東芝原先交付于仁寶在北美的品牌授權即將到期，而東芝作為與夏普相近定位的彩電品牌，使得夏普也不再是海信所必需的北美跳板，畢竟在3年多的運營時間里，海信通過整合原北美夏普的渠道資源，已順利的將自主品牌扎根于美國市場。因此，海信態度的轉變也可以說是順勢而為。