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　　“我們將刻不容緩地消除虧損，并放眼未來，為自己能夠堅強走下去開辟道路，以不屈的決心面對一切”。松下電器社長津賀一宏如是稱。虧損壓力迫使松下接連進行重組，而首要目標就是“為虧損業務止血”。

　　日前，松下舉行了截至2015年度的中期計劃以及2013年度的業務方針相關的說明會，松下宣布在2013年-2014年，將投入約2500億日元(約合27億美元)進行相關業務重組。此前，松下已經宣布了兩次重組轉型計劃，雖然虧損已經在收窄，但仍沒有擺脫虧損。這三輪重組的共同點是，削弱消費電子業務的地位。而在此次重組中，松下亦提出“借助外部合作伙伴的力量，果斷開展擺脫自主經營的事業活動。”松下中國在給南都記者的書面回復中稱，重組目標之一是在2015年度，全公司創出3500億日元以上的營業利潤，回歸“正常公司”。

　　輕資產化借助外力實現扭虧

　　松下中國向南都記者分解了近三年的重組目標，即在2013年度，實現純利潤500億日元以上，恢復分紅。在2014年度，實現赤字事業止血，全面徹底地推行并完成大規模構造改革。然后，各事業部以“營業利潤率5%以上”為目標，改善收益。在2015年度，全公司創出3500億日元以上的營業利潤，回歸“正常公司”。

　　為了實現上述目標，松下推出了一攬子重組方向。松下中國在回復中稱，首先是為2013年度實現純利潤黑字和恢復分紅進行收益積累。這方面主要包括“緊急對策”，建立健全的財務體制，各事業公司的核心事業部(家電公司，環境方案公司，AVC網絡公司，汽車電子&機電系統公司)目標是要實現大幅收益改善，特別是將通過拓展公司的汽車和住宅開發的業務挽回目前頹勢。

　　有意思的是，松下特別提到了借助外力發展，這就意味著松下將推進輕資產化戰略。松下中國稱，“在集團資金有限的情況下，為了盡可能使事業產生的價值最大化，也就是最大效率開展業務、我們應該充分借助外部合作伙伴的力量，果斷開展擺脫自主經營的事業活動，我們都爭取通過合作伙伴關系，將我們事業的優勢最大限度發揮出來創造顧客價值。”

　　繼續弱化消費電子

　　三輪重組的共同點是弱化消費電子業務。2010年的時候松下曾提出“綠色計劃”的口號，正逢松下收購三洋，松下對新能源產業的圖謀顯而易見。2012年3月，松下電器將原來的事業部由16個精簡為9個，形成了家庭生活電器、元器件和系統解決方案產業三大支柱產業。而在此次重組中，松下提出重點拓展領域將放在汽車和住宅開發業務，同時收縮消費電子業務。

　　松下近期關閉了在北京新光天地商城開了5年多的北京展廳，這是松下在華旗艦展廳，一度被視為松下在中國最大的“活廣告”。此外，松下在今年1月份悄然關閉了位于上海的等離子電視組裝工廠。

　　就此次重組是否涉及裁員以及中國區業務，松下中國方面表示，還沒有收到關于中國區業務的任何文件，暫無法評論。近期，松下在廣州推出了34款空調新品，同時

　　宣布將在廣東新建一座空氣凈化器工廠。在外界看來，松下正在努力“去電視化”，把更多資源投向“環境家電”。這也是題中之義，電視是松下虧損的大包袱。據日媒報道，2011年度松下電視業務整體出現高達2100億日元的虧損，2012年度將虧損壓縮到了860億日元。松下打算在2015年度之前完全消除虧損。近期松下退出等離子以及電視業務的傳言不斷。松下中國對此沒有回應。

　　對于此次重組，松下中國強調，“無論員工，還是事業部，事業公司或是我們Panasonic集團本身，如何超越現有的框架，互補各自優勢，創出更大價值是最重要主題。”