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　　[中國家電網]2013年4月初，合肥市國資委方面宣布，美的租賃“榮事達”商標使用權在3月31日到期后將不再續約，由合肥三洋正式行使“榮事達”商標使用權——幾經易手的榮事達品牌，終于”重回故里”。

　　奧維咨詢研究院院長張彥斌說，關于榮事達回歸后的走勢，眾說紛紜，但其開啟的或許將是一個多贏的局面。

　　美的的雞肋

　　美的與榮事達的淵源可追溯至2004年。彼時，已成立逾8年的榮事達中美合資公司面臨瓦解，由于多種原因，美方美泰克公司意圖轉讓所持股權，而家電巨頭美的公司最終收購了美泰克的股權，成為榮事達新的合作伙伴。此后，美的方面兩度增持，獲得了合資公司的全部股權，并獲得榮事達品牌的使用權。2011年3月，榮事達集團清算關閉后，相關資產和商標轉由合肥市國資控股公司持有，美的則繼續租賃使用“榮事達”品牌生產冰洗產品。

　　雖然2012年，在榮事達品牌的歸屬懸而未決之時，美的與合肥三洋為爭奪這一品牌的使用權一度劍拔弩張，但不可否認的是，美的旗下的“榮事達”確實沒有完成其使命，榮事達品牌不但未能成為我國洗衣機產業的領導品牌，反而更加邊緣化。

　　張彥斌說，美的在租賃榮事達品牌期間，特別是在收購兼并小天鵝后，在洗衣機領域主打小天鵝品牌，在冰箱領域主推美的品牌，榮事達品牌并沒有成為美的開拓冰洗市場的利器，其作用也僅是在市場上減少了一個競爭品牌而已。

　　合肥三洋的寶貝

　　但對合肥榮事達三洋來說，榮事達的回歸與否意味深遠。

　　張彥斌說，雖然合肥三洋旗下已經擁有三洋、帝度兩個品牌，并形成了以三洋主打洗衣機、帝度主打冰箱的格局，但應該看到，“三洋”這一日資品牌還具有一定局限性：一方面近年來日資家電企業紛紛敗退，品牌形象已經受到極大的損害，美譽度也是每況愈下；另一方面中日之間因釣魚島問題摩擦不斷，國內消費者對日資品牌或有抵觸情緒，一旦釣魚島問題升級，日資品牌在國內市場日子將更為難過，“合肥三洋取得榮事達品牌的使用權后，不僅在品牌層次上呈現系列化，還可以在日資品牌出現問題后，有一個現成的品牌作為替補。況且，榮事達品牌在國內曾經有過輝煌，消費者的認可度恢復并不困難”。

　　合肥榮事達三洋電器股份有限公司董事長金友華說，合肥國資委將榮事達品牌的管理權和使用權全部交給了合肥三洋，是對合肥三洋的充分信任與支持，榮事達本身具備的是三洋的技術、品質，現如今榮事達品牌的回歸，使它又真正回歸到了其技術的本源。

　　長期以來，榮事達品牌一直徘徊于中低端市場，金友華說，榮事達回歸后，首先要賦予其更多的技術品質，他指出，新“榮事達”不會以高價格回歸市場，但是一定要做一流的產品，要將三洋的技術嫁接至榮事達，并要以高品質、高技術來貫穿始終。

　　張彥斌指出，榮事達品牌回歸合肥，對于美的、合肥國資委、合肥榮事達三洋來說，都是有利的，完全可以實現幾方多贏的局面，“當然，對于合肥三洋來說，怎樣使用好榮事達品牌，更具挑戰意義”。(記者/王德祥)