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　　“三年復興計劃，還不如三年扭虧計劃來得實在”，家電業資深觀察人士劉步塵指出，深陷債務危機的夏普欲通過“淡化液晶，工業復興”的計劃是危險的。

　　日前，日本夏普株式會社首席常務執行董事、夏普(中國)投資有限公司董事長菅野信行針對夏普2012財年的巨虧，以及日漸到期的債務危機，約談中國媒 體，提出三年工業復興計劃，并否認了中國區將裁員的傳聞。不過，業內人士對這些措施能否湊效持不同看法，也有業內人士指出其“中國區不裁員的說法”是玩文 字游戲。

　　巨虧導致債務危機

　　被譽為“液晶之父“的夏普，可以說是“成也液晶，敗也液晶”。

　　作為液晶顯示的發明者，夏普在十數年的時間里在液晶產業領域可謂獨領風潮。但其2012財年(截至2013年3月31日)的報表卻顯示，夏普銷售額24785億日元，比上年增加227億日元;凈利潤為-5453億日元，刷新夏普成立百年以來的最高虧損紀錄。

　　液晶面板業務成了最大的虧損源2012財年營業虧損1389億日元。

　　夏普也因此深陷債務危機：2013年6月，夏普有3600億日元的聯合銀行貸款到期;2013年9月，夏普要償還2000億日元可轉換的公司債;2014年3月，300億日元普通債券到期;2014年9月，1000億日元普通債券要償還。

　　或許正是為了扭轉上述負面形象，日本夏普株式會社首席常務執行董事、夏普(中國)投資有限公司董事長菅野信行日前約見中國媒體，拋出淡化液晶，以及工業復興計劃。

　　夏普“放大做小”不可思議

　　根據夏普的淡化液晶計劃，從結構來講，未來重點是中小型屏為主。而60英寸以上的大型液晶，主要是由和鴻海合作的其它工廠運行，其銷售業績不再納入夏普。

　　對此，家電業資深觀察人士劉步塵認為，夏普液晶“放大做小”的作法不可思議，是倒行逆施。他認為大尺寸液晶面板技術含量更高，如果放棄大尺寸領域，很可能表明夏普在液晶技術領域不會再有更多的技術研發投入，而這對以液晶技術為最核心競爭力的夏普是非常危險的。

　　他認為，此前夏普成功的另一個關鍵因素是固守高端，但現在夏普為了能緩解償債，不惜推低價策略搶占市場，最近夏普推低價超清4K電視就是一例。

　　劉步塵還對夏普去年“絕不進入OLED領域”的表態，表示不解。他認為，面板顯示向OLED升級轉型是大勢所趨，拒絕OLED是非常短視的，也是夏普失敗的開始。

　　布局工業領域不被看好

　　在淡化液晶主業的同時，菅野信行透露，今后，夏普五個重點事業領域均圍繞工業解決方案，分別為健康醫療、機器人、智能家居/移動設備(含車載)/辦公室、食品/水/空氣的安全以及教育。而這也是夏普三年復興計劃的重中之重。

　　對此，劉步塵認為，向工業版塊轉型，是近年來日漸式微的日系家電巨頭普遍采取的方式。“但夏普的轉型，難免有些遲了。”他指出，松下、索尼、東芝等在醫 療、電池等相關領域早已浸淫數年，目前看不到夏普在上述領域有任何優勢，“丟掉既有優勢，而轉向陌生的工業領域，我認為夏普是亂了陣腳”，劉步塵直言。

　　與三星合作潛藏隱患

　　為解決債務危機，夏普欲以8.09億美元將9.9%的股份出售給鴻海，結果卻因鴻海提出更多的股份占比要求而“胎死腹中”。

　　時間緊迫，今年年初，夏普更不惜向自己的老對手三星投懷送抱作價104億日元，前者向后者出售自己3%的股份。但此舉卻并未獲得日本國內民眾的認同。部分反對聲音直指夏普不該出讓股份給韓國競爭對手，甚至痛斥其“出賣自己的靈魂”。

　　對此，產經觀察人士洪仕斌認為，與三星合作，未必是明智之舉。當年，索尼也曾和三星合資S-LCD面板廠，最終不但與三星這個戀人分道揚鑣，更養大了對方的面板事業，親手培養了自己的敵人。如今，誰又能保證夏普不會步索尼后塵呢?