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【家電網 HEA 7月16日消息】蘇寧云商（002024.SZ）昨收5.34元，今開5.41，最高5.62，最高升漲5.24%，現成交金額1.60億元。

蘇寧云商昨晚間公告：公司管理層基于對本公司發展前景的強烈信心，于2013年7月15日通過深圳證券交易所系統合計增持本公司股份5,451,847股，占公司股份總額的0.074%，增持均價為5.29元，增持總金額為2,884.39萬元。

本次增持中，蘇寧云商總裁金明增持金額最高，共增持了189萬股，花費了1000萬元。增持后，他占公司總股份比例達到1.69%。

周二（16日）早盤兩市開盤雙雙下跌，滬指現報2057.92點，下跌1.47點，跌幅0.07%，成交89.15億元；深成指現報8136.99點，下跌0.78點，跌幅0.01%，成交金額162.61億元。

據了解，蘇寧云商的第二大股東蘇寧電器集團有限公司曾于今年6月下旬增持了3000余萬股，涉及總金額超過1.8億元。

蘇寧云商6月27日公告稱，蘇寧電器集團基于對公司長遠發展的強烈信心，于2013年6月19日至2013年6月27日期間，通過深圳證券交易所系統合計增持公司股份36,722,813股，占公司股份總額的0.5%，增持總金額為18,281.46萬元，增持均價為4.98元。
 

增持后，蘇寧電器集團持股總數增加至1,049,355,868股，占公司股份總額的14.21%。

新浪科技援引華泰證券分析報道表示，自從蘇寧“線上線下同價”政策實施以來，盡管線下門店成交率等數據有顯著提升，但股價并沒有積極反應，大股東和管理層在這個時點增持公司股份向市場釋放了積極信號，能夠對公司股價形成支撐和提振。

目前，蘇寧正在處于由傳統線下零售商向互聯網零售公司轉型的關鍵時期。今年上半年，蘇寧已經完成了組織改造，把過去的線上、線下兩個公司、兩個體系，合成了兩個平臺一個公司。

新浪科技援引蘇寧副董事長孫為民話語指出，6月份開始實施的線上線下同價政策是對蘇寧原有模式的深層變革，基本上97%以上的供應廠商都是支持的，但是仍有不少區域代理商非常抵制，各方對線上線下同價的適應仍需要時間。

“互聯網零售對制造商、代理商和零售商組成的產業鏈造成很大沖擊。大量的區域代理在掌控參與中間環節的模式和互聯網零售模式產生了劇烈的沖突。”孫為民表示，隨著互聯網的發展，渠道扁平化是一個必然趨勢。再把統一市場通過線下的方式劃分出區域層級的代理模式，是與互聯網零售時代背道而馳的。

孫為民表示，代理商的價值是必須肯定的，不過代理商的定位要從過去的銷售、價格等環節的參與者、制定者，轉變成物流供應、資金平臺和中間服務的供應商。他提示代理商們，必須重新找到新的定位，才會有新的生存空間。
 

今年7月初，蘇寧云商公告，鑒于相關融資已于近期到期歸還，2013年7月1日張近東先生在中國證券登記結算有限責任公司深圳分公司辦理完成了該34,981萬股股份解除質押的手續。

截止2013年7月4日，張近東先生及其全資子公司合計持有本公司股份223987.73萬股，占公司總股本比例30.34%，為公司實際控制人。

另據《上海證券報》援引一位資深業內人士表述報道，“兩次增持，無疑體現出股東和管理層對公司價值的長期看好、對成功轉型的信心，但也從側面反映了蘇寧作為全國第一家全面轉向線上模式的傳統大型零售商，其轉型之路走的并不輕松。”

翻閱公司此前兩年的增持記錄，公司管理層及二股東分別于2011年12月12日和2012年8月15日啟動過增持，隨后四個月內均出現了30%以上反彈。前次增持同樣是孫為民等四位董事為主，啟動增持時公司股價為8.21元，到四個月后的2012年3月股價反彈至11.45元；另一次增持的同為二股東蘇寧電器集團，啟動增持后四個月至2013年1月，公司股價從5.67元最高反彈至7.66元。

報道進一步分析指出，今年以來，蘇寧云商基本維持股價下行走勢。在6月25日的大跌中甚至跌出了4.66元的歷史新低。這直接引發了近期股東和管理層的連續增持。除了股東和管理層以增持來彰顯對公司轉型成功的強烈信心外，其實背后也有重重壓力。去年7月蘇寧云商定增時價格為12.15元/股，目前三年的鎖定期已經過了三分之一，股價僅為當初增發價的43%。此外，較高的股權質押比例也令公司股價不容再跌，以防提高補充質押的比例。

據了解，自蘇寧云商6月份宣布線上線下同價經營以來，一直爭議不斷。支持者稱，這顯示了公司股東及管理層對公司轉型的決心，為線上線下協調發展掃除部分障礙，同時認為線上和線下產品型號等重合度僅在30%左右，對公司毛利率殺傷力并不大。
 

而反對者則稱，蘇寧是在“左右互博”，想發展電商又不想放棄線下，但“魚與熊掌不可兼得”，公司的實體店難以適應互聯網面向全國的系統化倉儲體系，物流布局還有很長的路要走。

犧牲短期利益以求得整體長遠利益，從傳統零售企業到互聯網零售企業，蘇寧云商在移動互聯網時代的轉型顯然需要更多時間來證明新零售形態的商業價值。