5月7日,樂視網(wǎng)董事長賈躍亭宣布,聯(lián)合供應(yīng)商夏普、美國高通公司、富士康和播控平臺合作方CNTV,正式推出樂視TV
今年5月,樂視網(wǎng)正式發(fā)布超級電視產(chǎn)品。樂視網(wǎng)董事長賈躍亭曾稱,要像蘋果一樣,將電視機互聯(lián)網(wǎng)化,徹底“顛覆”傳統(tǒng)電視行業(yè)。樂視超級電視發(fā)布之初,最令人心動的莫過于價格。但其推出一個月以來,不少電視廠商就相繼降價,對樂視發(fā)起了“價格戰(zhàn)”,樂視超級電視已不具備價格優(yōu)勢。
傳統(tǒng)家電廠商還發(fā)起了“輿論戰(zhàn)”。夏普中國聲明稱,從未與樂視合作開發(fā)超級電視。隨后發(fā)生的聯(lián)想“牽手”夏普事件,更讓人感受到“圍剿”之意。
在“圍剿”之中,樂視電視自身的商業(yè)模式也受到質(zhì)疑。賈躍亭曾表示,樂視希望在硬件上讓利,用低價盡快占領(lǐng)市場,再通過高清視頻服務(wù)費和廣告費來獲利。但分析指超級電視功能并不超級,功能上沒有太多突破,如今面臨價格優(yōu)勢的喪失,樂視銷量能達(dá)到多少還是未知數(shù)。而面對發(fā)展迅猛的IPTV以及地方廣電的競爭,其高清視頻點播收費也面臨壓力。
盡管如此,這并沒有影響資本對樂視網(wǎng)這只股票的追逐。5月7日發(fā)布會后,樂視網(wǎng)股價連著出現(xiàn)兩個漲停。6月14日,在連續(xù)3天累計漲幅超過20%之后,樂視網(wǎng)逆勢上漲7.4%,報收28.31元,復(fù)權(quán)后為上市以來的最高點。按此價格計算,樂視網(wǎng)市值已超過優(yōu)酷土豆,市盈率超百倍。大幅拉升的股價背后,是機會,還是風(fēng)險?
5月27日,夏普的一則聲明,讓樂視TV陷入尷尬。夏普稱,從未與樂視合作開發(fā)超級電視。此前數(shù)日,樂視的發(fā)布會上,曾經(jīng)顯示夏普是其合作方之一。隨之而來,一些傳統(tǒng)家電制造商,針對樂視所宣稱的低價,以降價應(yīng)對。夏普、索尼、創(chuàng)維等多家電視機廠商紛紛推出價格在7000多元的60吋液晶電視。
電視行業(yè)后來者樂視,正遭遇一場圍剿。6月5日,聯(lián)想宣布與夏普合作智能電視,夏普一邊對樂視發(fā)起“輿論戰(zhàn)”,一邊“牽手”聯(lián)想,推出智能電視新品。IT巨頭聯(lián)想,也站在了“圍剿”樂視的陣營。
由“夏普聲明”引發(fā)的“圍剿”,曾讓一路上攻的樂視網(wǎng)股價掉頭向下,但端午前后的4個交易日,樂視網(wǎng)的股價再次逆市暴漲,突破28元。
事實上,樂視的“敵人”不止電視廠商,還有諸多視頻網(wǎng)站、機頂盒廠商,甚至包括影視制作公司。
樂視的這盤棋能否成功以及樂視能否沖破這場“圍剿”,最終要看其贏利模式能否創(chuàng)新成功。樂視原本希望在硬件上讓利,通過后期的服務(wù)費和廣告掙錢,但如果這一模式不成功,樂視將淪為通過賣電視掙錢的普通硬件廠商。
家電廠商結(jié)盟發(fā)動“價格戰(zhàn)”
樂視超級電視發(fā)布后的一個月內(nèi),諸多競爭者將60吋液晶電視的價格降至7000多元。
遙控器也要賣199元?最近,在樂視網(wǎng)的樂迷論壇里,多位用戶都在抱怨樂視電視的價格明細(xì)。
超級電視發(fā)布之初,最令人心動的莫過于價格——60吋的液晶電視X60售價6999元,40吋液晶電視S40售價1999元,而在此之前,同類產(chǎn)品的主流價位在10000元到12000元。
6月9日,樂視電視公布了超級電視的價格明細(xì),不少“樂迷”這時才發(fā)現(xiàn),樂視電視的“超級遙控器”并非標(biāo)配,而是要加價199元進(jìn)行購買。
有“樂迷”算了一筆賬,60吋的超級電視X60除了6999元的售價外,用戶還需要支付首年服務(wù)費490元、云底座299元、超級遙控器199元,實際價格為7987元。
在“樂迷”們?yōu)閮r格抱怨時,樂視的競爭者們紛紛降價。新京報記者注意到,超級電視推出的一個月以來,不少國內(nèi)電視品牌相繼推出了同等價位的60吋液晶電視展開PK。在京東商城,夏普、創(chuàng)維60吋液晶電視的售價都已降為7999元,索尼60吋液晶電視的售價為7888元。
在傳統(tǒng)電視廠商的降價攻勢之下,樂視電視60吋超級電視已不具有價格優(yōu)勢。
在家電行業(yè)研究者洪仕斌看來,這是傳統(tǒng)家電廠商對樂視展開的“圍剿”:“對于這些廠商來說,可能有多個產(chǎn)品都在價格高位,但一定會拿出一兩款產(chǎn)品,來跟樂視打價格戰(zhàn)。”
夏普中國否認(rèn)與樂視合作
夏普先是與樂視撇清關(guān)系,隨后又“牽手”聯(lián)想,被認(rèn)為是“打了樂視的臉”。
除了價格上的競爭,傳統(tǒng)家電廠商還發(fā)起了“輿論戰(zhàn)”。5月27日,夏普中國發(fā)布聲明稱,從未與樂視合作開發(fā)超級電視。聲明發(fā)布后,有業(yè)內(nèi)人士評論稱“夏普打了樂視的臉”、“樂視鬧出了大烏龍”。
次日,樂視網(wǎng)聲明稱,與樂視合作的SDP,是由鴻海(旗下有富士康)與夏普總部共同出資組建,與夏普中國沒有直接關(guān)系,但樂視電視屏幕的確使用了夏普的技術(shù)。
這次“輿論戰(zhàn)”亦被解讀為傳統(tǒng)電視廠商對樂視發(fā)起的攻擊。樂視在聲明中稱,超級電視“觸及了包括夏普(中國)在內(nèi)的一些傳統(tǒng)整機銷售企業(yè)的利益”。
隨后發(fā)生的聯(lián)想“牽手”夏普事件,更有“圍剿”之意。剛剛與樂視“撇清關(guān)系”的夏普(中國),高調(diào)宣布與聯(lián)想的“親密合作”,6月5日,聯(lián)想聯(lián)合夏普、京東發(fā)布了兩款智能電視,發(fā)布會上,對于此前盛傳的“聯(lián)想收購夏普南京工廠”一事,聯(lián)想方面接受記者采訪時并未否認(rèn),稱如果業(yè)務(wù)需要,會考慮收購事宜。
對于樂視電視的未來,家電行業(yè)的經(jīng)營者、研究者似乎統(tǒng)一了口徑,一致認(rèn)為“不看好”。
創(chuàng)維新聞發(fā)言人李從想認(rèn)為,電視機制造特別強調(diào)規(guī)模,年銷售在100萬臺以下都很難產(chǎn)生利潤。
TCL新聞發(fā)言人梁啟春說,家電產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展,特別注重技術(shù)的積累,而且在渠道和服務(wù)方面,僅靠單款產(chǎn)品很難做出成果。
家電行業(yè)研究者劉步塵是樂視電視的“看空者”,樂視發(fā)布會以來,他連發(fā)多條微博,指出樂視的種種問題。在接受新京報記者采訪時,他表示,彩電行業(yè)的市場格局是經(jīng)過多年沉淀形成的,三星做電視做手機做平板都很成功,樂視說傳統(tǒng)廠商沒有互聯(lián)網(wǎng)思維,是太小看對手了。[NextPage] 與百事通、各地廣電“沖突”
IPTV、各地廣電的有線電視,亦開通高清視頻點播功能,分析認(rèn)為樂視要取得競爭優(yōu)勢并不容易。
樂視在生產(chǎn)智能電視的同時,還生產(chǎn)盒子,而這一市場更是江湖混戰(zhàn)、群雄逐鹿。
有業(yè)內(nèi)人士總結(jié),電視盒的生產(chǎn)商分為三類:其一是諸如樂視、小米、PPTV這一類的互聯(lián)網(wǎng)公司,甚至阿里巴巴也正密切謀劃阿里盒子;其二是7家擁有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照的企業(yè),例如浙江華數(shù)推出了小紅、湖南電視臺推出芒果盒子等;其三則是家電企業(yè)、IT廠商,創(chuàng)維甚至打算將生產(chǎn)盒子的部門分拆上市。樂視由視頻行業(yè)轉(zhuǎn)而進(jìn)軍硬件領(lǐng)域,無疑是從一片“紅海”殺入另一片“紅海”。
根據(jù)樂視“平臺+終端+內(nèi)容+應(yīng)用”的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略,樂視網(wǎng)還與CNTV合作,試圖打造互聯(lián)網(wǎng)電視平臺——樂視網(wǎng)TV版。這讓樂視與百事通、各地廣電網(wǎng)絡(luò)公司成為競爭對手(IPTV、有線電視都有付費的高清點播業(yè)務(wù))。
購買樂視電視,必須繳納首年的年費490元,不過,樂視電視的客服人員告訴新京報記者,這490元只包括了樂視的一些高清版權(quán)電影電視劇,并不能收看電視直播。如果需要正常的看電視,還是要連接有線電視,并且繳納有線電視服務(wù)費。
490元的視頻點播服務(wù)費,再加上兩三百元的有線電視費,一年的服務(wù)費將達(dá)到七八百元。用戶是否愿意為此買單,還是一個未知數(shù)。
相比之下,近年來發(fā)展迅猛的百事通IPTV業(yè)務(wù)政策更為靈活,用戶既可以收看上百個電視頻道的直播節(jié)目,又可以進(jìn)行高清視頻的點播。在營銷推廣方面,電信運營商往往將IPTV業(yè)務(wù)打包進(jìn)寬帶收費當(dāng)中,捆綁推銷給用戶,價格甚至比有線電視還要便宜。
上海電信的客服人員告訴新京報記者,目前上海電信IPTV業(yè)務(wù)是與寬帶上網(wǎng)捆綁的,10M寬帶加上IPTV一年的年費是1599元,而單獨辦理10M寬帶業(yè)務(wù)的價格更貴,為2160元。客服人員稱,他們一般都會向客戶推薦捆綁套餐。
除了IPTV之外,各地廣電的有線電視,也陸續(xù)開通了高清視頻點播功能,年費也大多低于490元。新京報記者查詢得知,北京歌華有線高清點播年費為336元,而廣東南方有線的付費點播是每月10元、20元兩檔。
在這樣的重重競爭之下,分析人士認(rèn)為,樂視要想取得競爭優(yōu)勢并不容易。
“全產(chǎn)業(yè)鏈”布局四面樹敵
影視劇制作、賣酒,樂視稱要深挖客戶資源,“榨取樂視產(chǎn)業(yè)鏈上的剩余價值”。
樂視向上游拓展,旗下的樂視影業(yè)已進(jìn)入影視劇制作領(lǐng)域,并高調(diào)簽下張藝謀作為藝術(shù)總監(jiān)。樂視網(wǎng)董事長賈躍亭稱,要力爭讓樂視影業(yè)在2013年進(jìn)入行業(yè)前三,這讓華誼兄弟、光線傳媒等影視公司,也成為了樂視的競爭對手。
□新京報記者 鄭道森 北京報道(新京報記者李媛、劉夏對本文亦有貢獻(xiàn))
樂視甚至還在賣酒,旗下網(wǎng)酒網(wǎng)于去年12月成立,公司稱要深挖樂視的客戶資源,“榨取樂視產(chǎn)業(yè)鏈上的剩余價值”。值得注意的是,樂視影業(yè)和網(wǎng)酒網(wǎng)都是在樂視集團的旗下,與上市公司樂視網(wǎng)是“兄弟公司”。
之所以有這樣的布局,賈躍亭是想要開創(chuàng)一個嶄新的盈利模式——將硬件和軟件進(jìn)行垂直整合,先通過低價的硬件占領(lǐng)市場,再通過收取內(nèi)容服務(wù)費賺取真金白銀。
此前接受采訪時,賈躍亭曾談到,他這么做是從蘋果的案例中得到的啟發(fā)。蘋果的所有應(yīng)用都是針對它自有硬件,從硬件到軟件到內(nèi)容、到服務(wù)、到平臺,完美的融合到一起。如果單單做硬件,還是工業(yè)時代的思維,不是互聯(lián)網(wǎng)時代的思維。
在他看來,無論怎么橫向整合,都是加法,只有產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)真正垂直的水乳交融,才能是乘法,甚至是指數(shù)級的效應(yīng),從而獲得爆發(fā)式的成長。
按他的算法,如果超級電視加樂視盒子的用戶數(shù)量達(dá)到100萬,那么一年的服務(wù)費就是4.9億元;如果用戶數(shù)量達(dá)到1000萬,電視開機廣告的價值可以媲美省級衛(wèi)視。
樂視盈利模式能否突圍?
在業(yè)內(nèi)人士看來,樂視能否突圍,關(guān)鍵在于其商業(yè)模式能否真正實現(xiàn)。
如今的樂視就像一只八爪魚,其觸角伸到了周邊的各個行業(yè),一招不慎,即有被競爭對手“絞殺”的可能。
在業(yè)內(nèi)人士看來,樂視能否突圍,關(guān)鍵在于其商業(yè)模式能否真正實現(xiàn)。但以樂視的實力,想要建造一整個生態(tài)系統(tǒng),并非易事。畢竟樂視不是蘋果,賈躍亭也不是喬布斯。
首先,在樂視的商業(yè)模式中,用戶數(shù)量是至關(guān)重要的因素。只有用戶數(shù)量達(dá)到100萬或者1000萬,賈躍亭通過收取服務(wù)費盈利、通過發(fā)布廣告盈利的商業(yè)模式才有可能實現(xiàn);退一步來說,只 有銷售量提升,才能攤薄電視機在生產(chǎn)、營銷、服務(wù)上的巨大成本。
但樂視的用戶數(shù)量能有多大,現(xiàn)在還是疑問。
蘋果封閉的生態(tài)系統(tǒng)之所以能形成,一個重要的前提是,無論iPod還是iPhone,都引發(fā)成千上萬的“果粉”追捧。
就目前樂視推出的產(chǎn)品來看,超級電視并不“超級”,在功能上并沒有太多獨特之處。與此同時,樂視電視還沒上市,就已基本失去了價格優(yōu)勢。這樣的背景之下,樂視電視想要大規(guī)模鋪貨顯得不太可能。
其次,樂視服務(wù)費的繳費比例能有多高尚不可知。與IPTV和有線電視相比,樂視電視的信號傳輸沒有專門的線路,用戶體驗受到網(wǎng)速的制約。
換句話說,即便購買了樂視電視,用戶也有可能不買樂視的服務(wù)。樂視電視+歌華有線,樂視電視+小米盒子,樂視電視+IPTV……這些都可能是用戶的選擇方案,樂視在高清視頻服務(wù)方面有著諸多競爭對手,用戶有充足的選擇空間。
如果樂視的商業(yè)模式不能成功,樂視將淪為一家平庸的視頻網(wǎng)站,或是一家硬件廠商,那么,這家上市公司超過200億元的市值,超過100倍的市盈率還能否成立?
畢竟,中國最大的視頻網(wǎng)站優(yōu)酷土豆,估值也不超過200億元;而每年銷售上千萬臺電視機的家電廠商海信和創(chuàng)維,市盈率也不過10到20倍。
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