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　眾所周知，今年是京東的第二個十年的開始，對于京東集團CEO劉強東來說，今年可謂是至關重要的開局之年，而618又將是開局之年的核心和關鍵。正如京東高級副總裁徐雷所說，618是京東各個部門的大練兵。一鯊認為，今年618更像是京東第二個十年的試驗場。 

　　移動的三個冒險試驗

　　移動是最大的冒險試驗，在3月10日京東宣布與騰訊戰略合作后，僅僅在三個月左右的時間就推出微信一級入口。除了一級入口之外，京東還在微信、手機QQ、京東APP三大平臺發放10億元的“京東紅包”，可謂在移動上使出了兩大殺招。 

　　一鯊認為，京東在移動上祭出兩大殺招，表面上是為了618大促，實則暗藏戰略野心，京東已經在同時開展三個冒險試驗。 

　　試驗之一，是探索微信是否適合電商。微信的成功不用多說，目前占據了用戶大多數的時間，成為移動第一入口。然而用戶目前在微信上的行為還主要是社交(朋友圈)，其次是獲取信息(微信訂閱號)。在購物方面，雖然騰訊電商有過一些嘗試，但因為是在二級入口，所以可比的意義不太大。 

　　微信是否適合電商?微信用戶是否能習慣在微信里進行購物?這一切都是未知數。如果京東的試驗成功，將最大程度上借勢微信的海量用戶和巨大流量，一舉在移動電商時代奠定京東和微信的領導地位。因此這場試驗至關重要。 

　　試驗之二，是探索移動電商的運營之道。移動電商和PC電商有著本質的不同，就像移動互聯網和互聯網有本質的不同一樣，移動電商并不是簡單地將PC電商上的商品在手機上呈現，而是要深刻研究用戶習慣，順應手機操作特點，在商品選擇、頁面呈現等很多方面進行顛覆式變化。雖然京東的APP做的也不錯，但其流量和用戶相比微信的海量來說還遜色不少。而京東與騰訊在移動電商領域的合作，不僅限于微信，還有手機QQ，這將為京東帶來新用戶。京東和騰訊合作為整個電商行業提供了一個樣本。 

　　試驗之三，是探索基于微信的電商營銷之道。電商營銷總體上處于比較初級的階段，之前是價格戰，現在還主要是價格戰。微信因為是社交平臺，基于極強的傳染性，微信與電商營銷結合將能有比較大的想象空間。京東此次推出的微信紅包，主要基于微信平臺，可以說是一次基于微信的電商營銷的探索和試驗。 

　　金融和C2C上的野心

　　值得注意的是，京東在今年618上還有新的內容，那就是金融和拍拍網，這也凸顯京東在第二個十年發力的方向。 

　　在金融方面，京東通過供應鏈金融為供應商618備貨提前做好準備；針對京東用戶，推出“邊省邊賺”為主題的金融促銷活動。從“京東小金庫”派發5億虛擬體驗金，到京東白條的“搶白條，贏免單”活動，京東讓用戶享受增值優惠。另外京東618還與即將到來的世界杯有所關聯，在網銀錢包PC端和移動端推出了“有球必應”有獎競猜，鼓勵用戶競猜世界杯足球，贏取千萬大獎。 

　　京東將金融放在了重要的地位，在新的組織架構上，京東成立了專門的金融集團，和專注電商的京東商城集團并列，可以看出京東未來希望將金融發展成為與電商相當的業務體量。在業務內容上，京東金融雖然剛剛起步，卻囊括了對公的供應鏈金融、對個人的京東白條、京東小金庫等金融產品，架勢已經拉開。 

　　此外，拍拍網作為新加入的業務也參與到618中。據悉，在618期間拍拍網將攜手第一批入駐商家參與京東618促銷活動，618促銷也是拍拍網首頁測試版上線后的首次大規模促銷活動。 

　　對于拍拍網的未來業界有非常差異的看法，有的人認為從淘寶的發展軌跡來說，C2C模式日漸衰落已經是不爭的事實；有的人則認為，京東有望在C2C方面借助拍拍網實現創新。一鯊認為，京東將拍拍網放到與電商、金融并列的地位一定有其長遠打算，一方面可以達到狙擊淘寶的目的，希望能夠形成第二名的格局，另一方面也能與其第三方平臺業務形成補充，完善其電商布局。 

　　總而言之，今年的618將是京東各種新業務、新模式的試驗場，這是一場冒險的試驗，也是一場華麗的冒險。(來源：艾肯家電網)