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　一定不要認為家電企業(yè)是落后的，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是先進的。互聯(lián)網(wǎng)對于大家都是新課題，但是有一點：傳統(tǒng)企業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間確確實實在思維方式上存在差距。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維是什么呢?我認為是十分了解用戶。

　　如果我們能調(diào)整好，有技術(shù)條件把大數(shù)據(jù)的技術(shù)應(yīng)用好，最后真正了解用戶的真實需求，按照這種需求來提供產(chǎn)品，這時候你們還能說互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對你是致命的打擊，是嚴(yán)厲的挑戰(zhàn)嗎?還能說海信不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)嗎?

　　越老的企業(yè)越好

　　我認為給我們帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的是這個時代。我在海信內(nèi)部經(jīng)常給大家講一句話，沒有遲到的企業(yè)，只有落伍的企業(yè)。老是好事，不是壞事。現(xiàn)在大家講傳統(tǒng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，好像越老的企業(yè)是越差的企業(yè)，我不認同，我認為越老的企業(yè)越好。

　　你看小米雷軍和格力董明珠爭論，這個里面有一個偽命題：到底企業(yè)是老好還是年輕的好。你們能回答的上來嗎?老不代表就落后。現(xiàn)在好像(在一些人看來，)只有三年歷史的企業(yè)比活了三十年的企業(yè)好。

　　誰也別貶低制造業(yè)的作用

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)制造企業(yè)，我看誰都離不開誰，誰不要貶低誰。誰也不要妄自菲薄。雷軍說，他把成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，放到了營銷和產(chǎn)品上去，省了前面的成本，丟了前面的利潤。你想想。如果我制造做得好的話，我拿到的產(chǎn)品是我的制造成本。你不能做制造，你拿到的產(chǎn)品是人家的產(chǎn)品加人家的利潤，這是不一樣的。按照馬克思的想法是勞動力創(chuàng)造價值，如果前面說前面那么多人不能創(chuàng)作價值，那么還要前面的人干什么?所以，誰也不要貶低制造的作用。

　　有人說互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，硬件不重要了。我不認同，軟件載體就是硬件，就像人們講學(xué)識很重要、長相不重要。找對象你不看長相怎么辦?(大笑)當(dāng)然如果你的硬件還不錯，但一接觸覺得你的軟件不行就再見了，一接觸說你軟件很好，那就成了。所以硬件和軟件一樣重要，你們千萬不要聽他們胡說。

　　小米模式不適用于三星這樣出貨量大的企業(yè)

　　小米和樂視先預(yù)售再生產(chǎn)的模式確確實實是很值得學(xué)習(xí)的，應(yīng)該承認這一點。但是如果量大起來以后，完全依靠這個模式也不行。三星的量是最大的，三星的量大概應(yīng)該在五千萬左右，或者是四千多萬，他就不能使用這種模式。這涉及到后面供應(yīng)鏈的很多環(huán)節(jié)。現(xiàn)在人們不把這個問題看的很重要，其實還是很重要的。

　　而且這種模式不絕對，曾經(jīng)索尼的PSP游戲機做出來之后也一下子就賣完了。這與產(chǎn)品本身的模式有關(guān)系。我認為搶購這種現(xiàn)象一定不是經(jīng)常性的，比如蘋果手機推出之后，使得智能手機火了，但是到后來他的量就不如三星大了。在競爭機制下，一定是以過剩為常態(tài)，而不是以短缺為常態(tài)。這就是競爭的效果。

　　海信做內(nèi)容，能力比機會重要

　　海信在用戶關(guān)系一直做得很差。現(xiàn)在有一些進步，但是在內(nèi)容上進步不大。還有很多需要改進的地方。

　　我認為海信在把自己的能力展示給消費者方面一直比較弱，過去海信獲得市場認可根本上還是依靠技術(shù)優(yōu)勢，做出讓消費者相對喜歡的東西。比如說海信電視在中國過去十年市場第一。你們肯定會覺得我都沒聽說過。

　　目前對海信來說內(nèi)容是一個很大的問題。如果能想辦法把內(nèi)容給消費者提供出來，那我就成功了。到底怎么提供呢?我可能是做內(nèi)容，也可能把內(nèi)容聚合出來，用一個持續(xù)支付費用的方式來解決這個問題，也行。只要我能夠保證這是我的能力，而不是我眼前一次性的操作。短期的機會重要，但是它不像能力那么重要。

　　制造業(yè)利潤低，但風(fēng)險小

　　制造業(yè)確確實實獲得的價值空間在很多時候比其他環(huán)節(jié)要小，但同時風(fēng)險也小。經(jīng)營的風(fēng)險和利潤是成反比的，風(fēng)險越大，利潤往往越大，風(fēng)險越小的時候，利潤往往越小。風(fēng)險等于零的時候，利潤最小或者是沒有。

　　比如說企業(yè)的投資，投什么風(fēng)險最大，投技術(shù)，投入下去發(fā)現(xiàn)不行怎么辦，但是一旦成功，獲得的利潤也是最大的。投固定資產(chǎn)相對風(fēng)險大，但是盈利也相對多。什么風(fēng)險最小，你把錢投到銀行最小，他的利潤是最低的。所以為什么大家冒著這么大的風(fēng)險去販毒呢?利潤高嘛。

　　風(fēng)險和利潤是成反比的。大家如果光講哪一個利潤風(fēng)險大，那是不科學(xué)的講法，或者是不全面的講法，如果按照那樣的說法，既然最不賺錢還有制造業(yè)嗎，存在是因為它的風(fēng)險相對小一些。（來源 中國家電網(wǎng)）