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        有家電業內知情人士向中國家電網記者透露，海爾家電產業集團副總裁孫京巖、負責零售業務的靖長春均離職，記者致電求證時孫京延否認了此消息，靖長春則表示，“目前自己比較累，在休假期，也有(離職)想法”。

　　高管離職的傳言并非空穴來風，在近日的沃頓商學院全球論壇上，海爾集團首席執行官張瑞敏就自爆裁員計劃稱，“去年初海爾員工數量是8.6萬人，年底減少至7萬人，裁員比例為18%。今年預計再裁掉1萬人，且以中層為主，原因是制造業務的智能化減少了用工數量。”

　　顯然，裁員的跡象表明，海爾在開始主動迎接“陣痛”。這讓人不禁聯想到了當年美的主動調整和自我革命的作法。

　　2011年11月，美的針對其旗下營銷公司以及銷售人員啟動了大規模的裁員，在裁員背后，除了外部經濟大環境不景氣外，美的過往以擴張并購和營銷驅動為主的發展模式，滋生出營銷成本居高不下、碩員沉積、人浮于事等大企業病。這些問題導致當年美的經營狀況不佳，以空調為主的白電銷售遭遇“滑鐵盧”。

　　事實上海爾也有類似的癥結。對比美的、格力、海爾這三家國內龍頭今年一季度業績會發現，在成長性上，海爾與對手已形成一定差距。

　　2014年一季度，美的營業額為383億，同比增長21.5%，凈利潤25.38億，同比增長148%;格力一季度營業額為246.6億，同比增長11.62%，凈利潤為29.6億，同比增長185%;而青島海爾營業額為223億，同比增長8.97%，凈利潤為8.67億，同比增長20.28%。

　　一位不愿具名的家電企業高層人士向中國家電網記者表示，美的屬于自我調整最早的企業，前兩年遇到了一些困難，但經過自我革命和瘦身，去年開始重新發力。格力在其空調業務上一直保持了穩定的狀態。而海爾這幾年在國際化的博弈中，讓內銷變得頗為被動。

　　歷史有著驚人的相似，裁員發生在了海爾身上，面對市場環境的壓力，海爾需要一場自我革命來激發新增長引擎。不同過去的是，海爾還要面臨來自互聯網時代的挑戰。

　　張瑞敏坦言了他的苦惱，“直到今天我們也沒有很好的解決問題，互聯網時代的挑戰是非常危險的，可以自我顛覆，但是自我顛覆不好可能就會顛倒。我不知道我們企業到底到什么程度，雖然我非常有信心，但是這個時代非常難以讓人把握。”

　　今年初，圍繞企業互聯網化，海爾從戰略到組織架構顯現出變化，并且在商業模式上做新的探索，例如企業平臺化、員工創客化、用戶個性化等。

　　不過，正如張瑞敏所言，顛覆不好可能就會顛倒，面對海爾如此龐大的組織架構，也許從裁員開始的陣痛才剛剛開始。