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海外戰略：全面向海外復制

　　樂視此次危機的一個主要原因是賈躍亭本人長期身在海外。當新浪科技問及他在海外的原因時，他并未正面回應，只是反復強調海外戰略對樂視的重大意義。

　　“中國企業全球化截止到今天沒有一家成功的，華為算是成功的，但是華為是個2B的企業，真正2C的，品牌類的業務在全球沒有一家成功，沒有人認 可中國的品牌。”賈躍亭表示，現在面臨一個非常大的機遇，互聯網和工業的融合，將會在全球范圍內，讓中國的企業戰勝日韓企業，甚至戰勝歐美的企業。這也就 是樂視正在做的事情。

　　賈躍亭透露，他在海外的這幾個月已經完成了在洛杉磯和硅谷兩個分公司的建立，下一步將把樂視生態，包括云平臺、電商平臺，包括內容、硬件和LeUI系統、互聯網應用等等，全面向海外復制。

　　“當然我們有一個先后順序。首先，云平臺是第一位的，現在樂視已經在全球范圍內都開始快速部署云視頻生態系統，甚至比亞馬遜(287.06, -26.12, -8.34%)的節點覆蓋都要多。無論在哪兒上傳一個視頻，都能夠迅速通過樂視的視頻云分發到全球各個角落，亞馬遜都做不到。”他說。

　　在賈躍亭看來，樂視視頻云不單單是給樂視的互聯網應用服務，也會給大量的第三方的企業提供服務。接下來，我們讓全球的互聯網企業或者是傳統企業往互聯網轉的，都能夠把視頻功能架到我們的平臺上。這是第一步。

　　第二步是內容全球化和終端全球化，現在超級電視已經在香港銷售。下一步是東南亞，然后是美洲市場，包括北美、南美，最后是歐洲市場。這是一個大的時間節奏布局。我們會把平臺終端、內容應用都會在全球進行復制。

　　賈躍亭表示，互聯網時代下，尤其是現在進入互聯網的又一個發展階段，就是產業互聯網，互聯網和傳統產業的融合，將會成為中國企業全球化取得成功的歷史性的機遇，這也就是為什么我們要堅定的全球化的兩大原因。

　　“我有兩大判斷一個是產業鏈垂直整合，另外一個是全球化，真正的把垂直整合的生態模式，通過不同的地域來進行二次延伸，通過不同的用戶群延伸到 更大的用戶群和更大的市場。這一定程度上回答了你的問題，為什么這么長時間一直在海外。我覺得這也是互聯網思維的一種體現，一個大的戰略要想做好，必須得 極致，必須得全力以赴。”賈躍亭最后說。（來源 慧聰家電網）