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樂視差不多是中國心志最高遠的企業之一，或者之一這個定語都不需要。

　　視頻網站出身，走內容 平臺的路子。又進軍云計算，智能汽車，智能手機。前幾天，出了一個leUI，要打通電視、手機、汽車等等智能設備。話說微軟也只要三屏合一，還是相互關聯緊密的三屏，電腦、手機、平板，沒敢跨界太狠?？杉幢闶沁@樣，仍舊是白白折騰了好幾年，白白花了大價錢買諾基亞，到頭來南柯一夢。

　　樂視跨界這么干，能行嗎?

　　我看不行。

　　跨界太大。雖然通過leUI把風馬牛不相及的智能手機、智能電視、智能汽車，云計算串了起來。但是，并沒有協同效果，也沒有緊密的聯系樂視的核心，內容(我并不認同樂視做智能手機的動機是為了增加入口。但凡只為了某個特定的APP開發的手機全都以失敗收場。智能手機是一個智能手機，而不是某個APP的入口。HTC做過非死不可的手機，結局慘淡。美圖秀秀手機今何在?)。

　　這么簡單的問題樂視看不到嗎?肯定看到了。那么，樂視為什么還要義無反顧地做leUI?這是一個沒法子的選擇。樂視需要把云計算、智能手機和智能汽車串起來，給資本市場一個交代。

　　不知道從什么時候起，給資本市場交代，就成了樂視的核心內容。所以，樂視果斷開了三個新副本，而且都是正當紅的副本，講資本愿意聽的故事。

　　誠然，當紅意味著前景美好，但不意味著勝利，也不意味著好做。越是當紅的東西越是競爭激烈。在中國尤其如此。智能手機還好，畢竟距離完全成熟已經差不多了，人才好找，分工更細，產品也可以代工，產品上市很容易做到。只是智能手機市場已經紅海一片，樂視能不能突圍而出不得而知。前景不容樂觀。須知，聯想和中興在國內的日子都不好過。加之，樂視這個牌子并沒有多少知名度，也沒有多少信眾。未來堪憂。

　　云計算不紅了，樂視好像也忘了這一茬。

　　智能汽車真的是讓人流口水。特斯拉引無限遐想，跌了百分之三十還有近250億美元的市值。資本大愛。而且，國內市場一片空白，又有好政策，北京搖號向電動汽車傾斜了。只是汽車這玩意不像智能手機，雖然誕生一百多年了，電動汽車也出現很久了，智能汽車也被特斯拉推出很久，但是這一行仍舊比智能手機復雜，比智能手機封閉，門檻更高，需要更多的錢，更多的人才，更多的時間。一款汽車從生產到上市，需要經過研發、生產、上市、營銷、售后等環節，這至少需要百億級的資金作支撐。樂視超級汽車耗時一年多時間，技術團隊壯大到260多人，還從英菲尼迪汽車公司挖來了呂征宇，結果只孵出一些概念設計圖紙，就是這些概念設計圖紙也僅止于概念設計。所謂概念設計向來都是僅供參照的，是否采用不一定，而且十有八九是不予采用的。

　　樂視為什么不停地給資本市場交代?

　　理由很簡單，維持市值，讓股權質押獲得最大額度的資金。有了資金，樂視才好維護根基。樂視的根基在于手里的版權，以及依托版權構建的樂視生態。只是這個根基有一定的時效性，需要不斷補充。不補充不行。想象一下，有多少電視劇是看過了三遍以上的，有多少電影是重溫了再重溫的，是的，《亮劍》、《還珠格格》、《西游記》等等正在不停地刷新重播記錄，收視率也還不錯，但是，不要忘了，是電視臺主動選擇了重播，而不是收視人群選擇了重播，觀眾是被迫選擇。之所以有收視率，關鍵還是神劇太多，與其虐待自己的三觀還有心智以及情商，不如復習一下好劇。簡言之，重播的收視率高，是因為觀眾沒有選擇，只好矬子里面拔大個。如果有其他選擇，有多少人愿意一遍又一遍的翻老皇歷?；ヂ摼W上，我們選擇太多。所以，樂視需要不斷地充實自己的版權庫。然而，時代不同了，版權不一樣了，就像翡翠，就像紅木，就像古董，翻著跟頭往上漲，無他，不差錢的大玩家進來了，他們看上什么買什么，鵝廠、百度旗下的愛奇藝喪心病狂地花錢。鵝廠為《中國好聲音》豪擲兩到兩點五個億。愛奇藝獲得《爸爸去哪兒》、《康熙來了》、《快樂大本營》、《天天向上》、《百變大咖秀》等五檔綜藝節目2014年的獨家播放權。知情人士透露，愛奇藝支付的版權費用為2億元。優土得了土豪阿里的支持天價買韓劇，《匹諾曹》每集高達28萬美元，全部20集的版權費用560萬美元，超出《來自星星的你》6倍，……，樂視買了《我是歌手》，然后就干看著，他沒有那么多錢，留下的殘羹剩炙差不多都是觀眾不買賬的，樂視只好謀求自拍。可自拍也是要錢的，而且不確定性太大。如果把身家性命壓在自拍上，未來就不太光明了，資本市場也不會買賬，資本市場不買賬的結果就是樂視股價跳水，然后，就像多米諾骨牌的第一張倒下了。所以，樂視質押股權，獲得更多資金，買版權——買版權是長期投入，質押股權獲得資金可不是一個能夠不斷獲得海量資金的辦法，是一錘子買賣——還要用這筆錢造血。

　　如何造血?

　　樂視想到了小米。小米站到風口上，一下子飛起來，估值450億美元。如果樂視能夠壓中未來的小米，市值就會再創新高，所有問題迎刃而解，屆時，樂視就有足夠的資金和底氣買版權了，可以鞏固內容+平臺的根基。

　　就算一兩次三四次賭不中未來，也能給資本市場講故事，維持接近一百五十倍的市盈率。市值高了，就能用手里的股份質押更多的錢，更多的錢能夠賭更多次的未來。

　　所以，從某種意義上，樂視已經是一個賭徒。這是一個無奈的結果。做一個賭博未來的賭徒，還有翻盤的希望，如果不做一個賭徒，那么，樂視就沒有那么多錢一年又一年的買版權，就不能構建足夠強大的獨家內容，支撐起平臺，支撐不起平臺，樂視的用戶就會越來越少，用戶少了，樂視就死了。

　　心有多大，舞臺就有多大。作為一個上市公司，需要別人知道他的心有多大——這不是青春期的小心思，唯恐別人知道。正相反，這是爭霸天下，得鬧得天下皆知，才有人納頭便拜，才有人來幫你搭舞臺、建背景、演配角——怎么讓人知道心大?誰也沒有讀心的本事，要說出來，把自己想的全都說出來，于是，就變成了話有多大舞臺就有多大。但其實，并不是話有多大舞臺就有多大。騙子的話總是大得沒邊。

　　當然，樂視不是騙子，他只是一個賭徒，他在賭博。（來源 中國家電網）