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  5月14日下午，在夏普于東京總部召開的2017財年中期經營計劃發布會上，該公司社長高橋興三發表了講話。

“液晶業務實現了盈利。拆分不在發展藍圖之中，我們不可能出售業務。”

“喂喂，他怎么會這么說。”

在休息室里，正在旁觀記者發布會的主力銀行專員一片嘩然。高橋否認了在新聞報道中已經被視為既定路線的拆分。當天發放的發布資料，也與主力銀行之前掌握的內容存在出入。之前的資料上寫著“把未來的拆分納入視野，預定于2015年10月推行業務分公司制度”，而發放的資料刪除了“把未來的拆分納入視野”的部分。

“如果（不拆分液晶業務的方針）是認真的，援助的前提就不成立了”。同意提供總額為2000億日元資金援助的兩家主力銀行的專員表現出了不信任。高橋沒有資格違背銀行的意愿。一位夏普的內部人士指出：“拆分業務、接受外部注資的大勢不可避免。這是因為現在的夏普沒有獨立維系液晶業務的資金”。

高橋的“不拆分”發言，很可能是與一再要求其承認“拆分”的記者“窮追猛打”的結果。拆分的準備其實已經高墻鑄就。

夏普4月23日發布了4名代表董事退任的消息。4人分別是副社長水嶋繁光、大西徹夫和專務方志教和、中山藤一。4人的待遇有好有壞。方志和中山將退任顧問，而水嶋將擔任董事會會長，大西將擔任副社長執行董事，繼續留在經營前線。

“到底是誰來管業務？”

把方志和中山從董事中除名的人事任命，引來了各家工廠的抱怨。熟悉液晶面板和電子部件技術的方志與精通復印機業務的中山在業務一線擁有很高的威望，曾是引領“自力重組”的牽引車。

方志離開后，前首席財務官（CFO）大西以“液晶結構改革擔當”的頭銜進駐液晶部門。大西不熟悉液晶。內部認為此舉是“為接受外部注資做準備，安插會財務的人選”，這種看法未必有錯。

這一次，兩家主力銀行認購的2000億日元優先股將在3年后轉換為普通股。屆時，兩行對夏普的注資比例將超過5成。如果沒有這筆資金，夏普就無法進行2016年3月的銀團貸款再融資，在資金籌措上將一籌莫展。

也就是說，無論高橋怎么說，夏普如今都無法違背銀行的意思。在方志、中山已經離開的現在，在夏普內部恐怕已經沒人能夠阻止“解體”。

當然，夏普不會馬上“解體”。出售業務需要買方，撤退也不能給客戶造成困擾。比如說，某電子部件在放棄生產的時候，要尋找代替廠商，確認部件的可靠性。其間要做好儲備，以防耽誤客戶的生產。順利撤退需要近1年的時間。

但夏普沒有時間慢慢準備。長期力挺夏普的兩家主力銀行的忍耐已經接近了極限。之前提出的追加融資的條件——中期經營計劃最終沒能實現。

倘若夏普現在破產，之前投入的資金將會打水漂，所以為了爭取時間，兩家銀行決定注資，但永遠做夏普的大股東對二者沒有好處。這次實施的，無疑是考慮了退路的注資。

問題是兩家主力銀行將在什么時候，以怎樣的形式退出。日本經濟產業省與公私投資基金日本產業革新機構又將如何出手？

在記者發布會上，被問及攻克危機的措施，高橋回答說“因為業務群制沒能起效，所以我們將切換到業務分公司制”。這句話也可以理解為高橋失去了一把手的主事能力。在銀行、基金、政府各自的盤算之下，4.9萬名夏普員工將會遭受重組風暴的洗禮。（來源 家電網）