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        醒來(lái)，什么都在變，你不變就會(huì)出局；而我不變的，是對(duì)書籍的愛戀。

　　昨晚今晨，讀完了張近東捎來(lái)的《蘇寧為什么贏》，讓我重新認(rèn)識(shí)了那個(gè)一直堅(jiān)持努力改變自我、改變蘇寧的張近東。

　　剛剛過(guò)去的2015年，互聯(lián)網(wǎng)江湖瞬息萬(wàn)變：昔日的冤家對(duì)頭，不僅抱團(tuán)取暖，更是擁抱相愛：世紀(jì)佳緣和百合網(wǎng)牽手了，滴滴和快的相愛了，百度不管去哪兒都帶上攜程，“58同城”與“趕集”選擇了永遠(yuǎn)在一起……

　　一切都在印證：改變，沒有什么不可能！

　　這一年的8月10日，蘇寧和阿里這兩大電商巨頭演繹了一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)江湖最土壕的婚禮。隨后，京東股票重挫6%，阿里漲2%，蘇寧云商復(fù)盤百億封單漲?！?/p>

　　完婚那一刻，在現(xiàn)場(chǎng)帶隊(duì)釆訪的我還百般費(fèi)解：曾經(jīng)的老冤家是怎么冰釋前嫌？是怎樣一種情懷在促使張近東一步步構(gòu)建起這個(gè)正在改變?nèi)蛏虡I(yè)格局的遠(yuǎn)大夢(mèng)想？蘇寧的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)？

　　這些問題一直盤旋在我的腦海，每次路過(guò)蘇寧那座形狀如“@”的夢(mèng)幻大樓時(shí)，這些問題就會(huì)油然而起。

　　現(xiàn)在好了，這本《蘇寧為什么贏》將我的困惑和疑問一一作了回答。

　　企業(yè)的傳記，一般都是唱贊歌的多，有的還刻意護(hù)短，而此書不光解密了“蘇寧為什么贏”的經(jīng)營(yíng)之道，還將失敗和教訓(xùn)不藏也不掖地拿出來(lái)分享，想必也能讓追隨者少走不少?gòu)澛贰?/p>

　　書中記錄這樣一件張近東的往事， 讀來(lái)發(fā)人深省——

　　2006年，中央電視臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)直播年度經(jīng)濟(jì)人物評(píng)選，當(dāng)財(cái)經(jīng)頻道的主持人陳偉鴻看到張近東上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)走得較慢時(shí)，即興發(fā)揮說(shuō)：“張總，您怎么走得這么慢？”

　　一語(yǔ)雙關(guān)。好多人當(dāng)時(shí)還為張近東捏了把汗。沒想張近東不慌不忙，不急不慢地回答：“中央電視臺(tái)的廣告費(fèi)太貴了，我就走慢一點(diǎn)，多留一點(diǎn)鏡頭給觀眾！”

　　其實(shí)，這些年來(lái)蘇寧不光走得穩(wěn)健，步伐也一點(diǎn)不慢。記得去年年底，我應(yīng)邀為蘇寧企業(yè)文化建設(shè)提建議，午間的飯桌上，張近東曾零星提及蘇寧早年的“觸網(wǎng)”經(jīng)歷：

　　早在1999年，蘇寧成立了電子商務(wù)部，秘密打造了中國(guó)最早的電器門戶網(wǎng)站——中國(guó)電器網(wǎng)，海爾成為該網(wǎng)站的第一個(gè)戰(zhàn)略合作伙伴。當(dāng)時(shí)蘇寧電器連鎖店的上方，都標(biāo)有中國(guó)電器網(wǎng)的網(wǎng)址。

　　彼時(shí)，劉強(qiáng)東還在擺地?cái)?，賣光盤；馬云雖然向世界推出了B2B平臺(tái)阿里巴巴，但注冊(cè)人數(shù)不足20萬(wàn)。

　　那次午間的思維碰撞，話題可謂龐雜，對(duì)于張近東零星提到的“觸網(wǎng)”之事，很快就印象不深了，倒是《蘇寧為什么贏》讓我更進(jìn)一步了解到蘇寧年這些鮮為人知的故事。

　　讀完此書，我對(duì)外界質(zhì)疑蘇寧為什么進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域比同行慢有了新認(rèn)識(shí)---因?yàn)闊o(wú)論是創(chuàng)新還是創(chuàng)業(yè)，生存發(fā)展是前提，創(chuàng)新太早會(huì)成為先烈，轉(zhuǎn)型太遲則會(huì)被拋棄，蘇寧每一次轉(zhuǎn)型，都可謂適逢其時(shí)。

　　25歲的蘇寧，從專業(yè)零售到連鎖零售，再到現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)零售，變革成為其發(fā)展攀升的常態(tài)。只有理解了這一點(diǎn)，才能理解蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)零售之路是又一次改變公司、引領(lǐng)行業(yè)的自我進(jìn)化。而其零售的本質(zhì)，從來(lái)不曾動(dòng)搖。

　　前無(wú)古人的“沃爾瑪十亞馬遜”的模式，線上線下的完美融合，蘇寧己率先趟出了O2O模式.......而苦苦尋求改變的張近東，一直堅(jiān)持做第一個(gè)吃螃蟹的人！在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)十”的變革浪潮中，他再次勇立潮頭，爭(zhēng)當(dāng)產(chǎn)業(yè)變革的排頭兵，無(wú)疑為世界企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，提供了一個(gè)可以借鑒的樣本。

　　掩卷長(zhǎng)思，第一縷朝陽(yáng)正照在《蘇寧為什么贏》的封面上，閃閃發(fā)光。封面的張近樂的照片，他濃眉大目下藏著的卻是一雙透視人世的慧眼，那個(gè)真實(shí)的張近東，那個(gè)偉大格局觀的堅(jiān)定實(shí)踐者。