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        在日系家電全球大衰退的行業(yè)背景下，東芝于近日(3月17日)宣布將其家電業(yè)務的控股權(“東芝家電”)出售給美的，雙方簽訂了諒解備忘錄。消息人士向南都記者透露，雙方從去年12月開始談判。

        然而，在去年9月下旬，東芝才宣布了與創(chuàng)維進行深度戰(zhàn)略合作，企圖通過創(chuàng)維的渠道重返中國市場。

        為何在不到3個月的時間內(nèi)，東芝對白電業(yè)務的態(tài)度就從“重整”變?yōu)椤皠冸x”?交易完成之后，主導東芝白電業(yè)務的美的集團會否將創(chuàng)維踢開?

現(xiàn)象：

剛宣布重整卻轉頭拋售

        按照美的與東芝簽訂的協(xié)議，在交易完成后，東芝家電將繼續(xù)開發(fā)、制造并銷售東芝品牌的白色家電產(chǎn)品，例如：冰箱、洗衣機、吸塵器以及其他小家電產(chǎn)品等。

        知情人士向南都記者透露，雙方從2015年年底就開始談判了，東芝要賣出的是白電資產(chǎn)，包括工廠、渠道、員工等等。

       值得注意的是，在雙方開始談判前的兩個多月(2015年9月25日)，東芝才決定與創(chuàng)維集團在白電領域展開深度合作，根據(jù)雙方協(xié)議，創(chuàng)維擁有指定型號的東芝冰箱、洗衣機及吸塵器在中國國內(nèi)的獨家銷售權。這被業(yè)內(nèi)解讀為，東芝試圖通過創(chuàng)維的渠道和供應鏈讓白電重返中國市場。

        創(chuàng)維電器總經(jīng)理吳啟楠表示，東芝有品牌沉淀和技術優(yōu)勢，而創(chuàng)維在中國有渠道資源和快速的市場反應能力，雙方的合作可以優(yōu)勢互補。當時，吳啟楠向媒體透露，創(chuàng)維電器已組建專業(yè)運營團隊，幫助東芝冰箱、洗衣機、吸塵器產(chǎn)品大力拓展中國市場，實現(xiàn)其重返中國市場的目標。

        然而，這個話音落下不到3個月，東芝就想將白電業(yè)務整體出售，并招來了四家企業(yè)參與競購，其中就包括美的和創(chuàng)維。

原因：

內(nèi)外夾擊急火攻心

         到底是什么原因，讓東芝在不到3個月的時間里，對白電業(yè)務徹底失去信心，急于“拋售”白電資產(chǎn)?

“東芝原來也有重整家電業(yè)務的計劃，”創(chuàng)維戰(zhàn)略投資部總監(jiān)王俊生接受南都記者獨家專訪時透露，但是去年年底的時候，東芝集團發(fā)生了比較大的變故，于是整個集團的策略有了調(diào)整，要剝離白電業(yè)務。具體是什么變故，王俊生并沒有細說。

        業(yè)內(nèi)人士認為，這無非與去年的財務造假丑聞及虧損頹勢沒有扭轉跡象有關。

        東芝公司近期(2月4日)公告，預計2015財年(2015年4月～2016年3月)虧損擴大至7100億日元(約合人民幣396億元)。東芝同時公布的2015財年三季報(2015年4- 12月)顯示，凈虧損額達4794億日元。

        東芝的巨額虧損并非一蹴而就，是長期衰退的結果。去年2月，日本金融監(jiān)管機構稱，東芝公司可能存在會計違規(guī)問題。隨后東芝設置了調(diào)查委員會進行調(diào)查。7月20日，調(diào)查委員會報告稱，東芝通過不正當會計做法虛增利潤約1560億日元。

        家電是虧損的主要原因所在。數(shù)據(jù)顯示，過去2012-2014財年，東芝家電部門累計巨虧約125億日元。

        王俊生向南都表示，與創(chuàng)維合作之后，東芝白電在中國市場的情況已經(jīng)得到了較大的改善，但從業(yè)績來看，“短短不到3個月的時間還看不出效果”。不過，該說法沒有得到東芝方面的證實。

        姑且不論“3個月否能奏效”，更核心的問題應該在于：東芝白電業(yè)務的虧損是全球性的，而東芝與創(chuàng)維的合作僅限于中國市場，僅僅中國市場的改善是不足以改變東芝白電的糟糕狀況。

        另外，從外部環(huán)境來看，“半年前的環(huán)境和現(xiàn)在的環(huán)境是完全不一樣的，”奧維云網(wǎng)(AVC)研究院院長張彥斌分析指出，這半年里頭，日系家電在全球衰退，而中國家電企業(yè)在全球市場崛起，其間發(fā)生了一系列的中國家電企業(yè)海外收購案例，包括海爾收購GE工廠等。

        “可能是這種行業(yè)態(tài)勢讓東芝內(nèi)部改變了想法———即使保留白電資產(chǎn)也無法與這些逐漸在全球走強的中國企業(yè)進行抗衡，現(xiàn)在不賣，將來可能賣不了價錢，所以剝離資產(chǎn)宜早不宜遲。”

        實 際上，東芝本來就做了兩手準備。在與創(chuàng)維簽訂前述戰(zhàn)略合作之時，創(chuàng)維當時就有計劃收購東芝位于深圳和南海的工廠，前者是吸塵器、小家電工廠，后者是冰箱、 洗衣機工廠。“按計劃是要逐步來完成收購(東芝南海、深圳工廠)的，目前我們只是入股了。”王俊生向南都記者透露。根據(jù)創(chuàng)維數(shù)碼公告，創(chuàng)維分別收購了兩個 工廠5%的股本權益。

        “小心謹慎”是創(chuàng)維進行海外并購的一貫風格，在并購前創(chuàng)維一般會跟并購標的進行較長時間的合作，“先談戀愛后結婚”。

        但是，外部環(huán)境競爭的變化，大大擠壓了留給創(chuàng)維與東芝“談戀愛”的時間，東芝不得不選擇迅速剝離資產(chǎn)。

走向：

創(chuàng)維會被美的踢開?

        半年前，創(chuàng)維電器與東芝家電進行戰(zhàn)略合作的時候，打的算盤是：借助與東芝在市場、技術、制造領域的合作，加速推動自身冰洗產(chǎn)業(yè)的升級發(fā)展。

        美的相關負責人向南都記者表示，收購東芝家電控股權是加速美的全球化布局的重要一步。美的和東芝家電業(yè)務的有效整合，將有助美的在包括日本、東南亞在內(nèi)的重要市場取得顯著的業(yè)務規(guī)模和強大的分銷渠道，并在海外市場的專利技術應用及品牌提升方面獲得強力支持。

        知情人士向南都透露，當時與創(chuàng)維旗下的創(chuàng)維電器簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議的是東芝集團旗下的東芝生活電器株式會社(TLSC)(業(yè)內(nèi)稱之為“新東芝電器”)。而美的所收購的也是新東芝電器。該人士透露，交易完成之后，美的將是新東芝電器大股東。

        那么，作為大股東，美的是否還愿意繼續(xù)與創(chuàng)維進行戰(zhàn)略合作?

        業(yè)內(nèi)人士認為，盡管美的收購東芝白電意在海外，而創(chuàng)維與東芝的合作區(qū)域僅限中國市場，雙方矛盾并不大，但從長遠來看，二者在白電市場有競爭關系，美的踢走創(chuàng)維獨控東芝的可能性較高。

        對此，王俊生向南都記者表示，創(chuàng)維與東芝的協(xié)議簽訂在前，且是長期協(xié)議，目前這個協(xié)議還在執(zhí)行中。“至于以后怎么辦?要看美的想法和策略。如果雙方的分歧很大，就按照協(xié)議的規(guī)定來執(zhí)行……現(xiàn)在我們也有兩手準備。”

        業(yè)內(nèi)人士強調(diào)，現(xiàn)在美的、東芝只是簽訂諒解備忘錄，離最后的協(xié)議簽訂交割完成，還有一段時間，一切要以最終的結果為準。（來源 南方都市報）