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　　但就在這幾天，富士康佛山廠區(qū)員工對漲薪不滿的聲音再度傳出：部分老員工對于新員工也能拿到與自己相同的工資“深感不滿”，他們認(rèn)為這是“一刀切”而有失公平。甚至當(dāng)?shù)氐膭趧颖Ｕ喜块T也已經(jīng)“跟進(jìn)此事”。

　　筆者簡單地算了一筆賬，按“一刀切”的漲薪策略，富士康在內(nèi)地有80萬員工，就算每個員工漲薪200元，富士康為此支付的月成本將增加1.6億。事實上，已經(jīng)有人爆料富士康漲薪成本將年增43億。這最終會讓其他競爭對手壓力很大，更讓富士康自己壓力很大。

　　讓人想不到的是，幫助富士康從“跳樓門”泥潭脫身出來的漲薪政策卻先遭到“自己人”的不滿，員工從工作壓抑轉(zhuǎn)向了另一種不公情緒，富士康相關(guān)負(fù)責(zé)人用“同工同籌”解釋這是一種無奈，但員工感到的不公卻也合乎人情。

　　或許，加強管理、完善薪酬制度，才是徹底解決這種左右為難局面的良方，因為“關(guān)愛員工”是個長期的過程，不是遇到危機后匆忙應(yīng)對。