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    目前，我們已無法查證當時陸仁軍決定進入“空調”領域的真實意圖和原因，但現在對于陸仁軍而言，“空調”項目絕對是一個巨大的“黑洞”，會吞噬企業大量的資金，甚至不排除將企業拖入“生存危機”的邊緣。

    “前期投入3000萬元，沒有一分的回報。后期如果還要繼續做，1—2億元的資金投入是必需的，倉促上馬后最終結果如何，我們心里也沒有底”，陸仁軍非常坦誠地給記者講述了柘中在空調項目的經驗得失，“現在空調業競爭實在是太激烈了，雙寡頭的格局不僅讓很多中小企業都很難生存，對于我們這樣的新企業就更難發展了。”

    早在去年底，柘中電氣出現在國家“節能惠民”政策的目錄中，多位空調企業人士在接受記者采訪時均頗為意外地表示“到現在竟然還有不怕死的企業進入空調領域，看來是大有頭景和來頭”。不過，這種意外沒有維持幾天，柘中的空調項目便在高調中上馬、低調中落幕。

    陸仁軍還告訴記者，當初他做空調的消息在當地傳開后，同處在奉賢區的雙菱空調集團老板黃東方還專門找到他，勸他說“千萬不要再做空調了，現在投入個1000、2000萬元無所謂，再往里面投就是個無底洞。我當年也是好不容易才拋掉這個項目的”。

    記者了解，2008年底，原奧克斯空調營銷總經理吳方亮從黃東方手中購買了雙菱空調公司40%的股份，隨后吳方亮便以雙菱空調總經理的身份亮相，并發出了“我這一輩子只做空調”的豪言壯語。

    不過，事隔僅1年多，吳方亮便從雙菱空調公司“鎩羽而歸”，回到了寧波后轉行進入專業從事紙品和注塑機業務的成路集團，擔當國內營銷副總經理。今年6月30日，記者在位于奉賢區的雙菱空調公司門口看到工廠大門緊閉，附近的居民則告訴記者，自去年下半年后工廠就一直關門至今。

    在陸仁軍看來，雖然自己損失了3000萬元，但卻及時剎車沒有繼續進入空調市場做下去，雖然犯了一個小錯誤，卻避免了更大的損失。不過，與陸仁軍“快刀斬亂麻”式的退出不同，記者注意到，一批國內三線空調企業仍在市場上苦苦掙扎著，成為市場縫隙的填補者。

    資深品牌營銷專家馮洪江認為，相對于美的、海爾等大企業，目前許多小企業既沒有品牌優勢，也沒有成本和價格的優勢，只能是在市場上以“替補者”的角色出現，而且未來發展壯大的可能性很小。未來，隨著大企業的市場份額不斷提升，小企業的生存空間會更小，倒不如提前主動選擇退出。

    實際上，表面上看空調器的技術含量低、行業進入門檻不高，通過在外采購原材料組裝，或者先期委托他人貼牌就可以快速切入。但企業要想真正進入行業、保持在市場上的一席之地，持續性的資金、人力、物力的投入將是巨大的，這也是近年來國內空調業的企業數量從500多家快速淘汰至8家主流企業格局的根源。

    行業門檻越來越高，企業資金投入越來越大，大企業的競爭優勢越來越明顯，對于眾多計劃投資空調項目的企業和市場而言，空調已是一個不再適合進入的高風險領域。