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　　據奧維咨詢統計，早在2008年，互聯網電視就已起步，當年的市場占比僅有0.01%，但2009 年迅速提升至2.12%。到2009年10月，互聯網電視銷量占比已提升至6.5%。以TCL為例，今年首兩月其互聯網電視銷量已達32萬臺，占液晶電視總銷量達三成以上。

　　互聯網電視，將是今年三網融合走近普通大眾的第一突破口。它為觀眾所設計的使用情景，是對電視由被動收看到主動使用的轉變。也就是說，電視變成了人們的信息工具，除了收看節目之外，還可以看新聞、查信息、炒股、繳費、甚至視頻聊天。所有互聯網可以完成的內容，都可以轉嫁到電視上來。

　　這樣一個愿景，是家電廠商設計這款產品的初衷，但經歷了從行業自發發展到規范管理漸趨完善之后，互聯網電視的商業模式逐漸與“廣電系”牽連起來。去年8月廣電總局一紙《關于加強以電視機為接收終端的互聯網視聽節目服務管理有關問題的通知》，幾乎等于收回了家電廠商的內容供應權，引起了互聯網電視產業不小的波瀾。但隨著中國網絡電視臺(CNTV)、上海文廣(SMG)和杭州華數三支“廣電國家隊”獲得互聯網牌照，這種擁有牌照的廣電系公司與家電廠商結親配對的發展形式成為市場主流。而在內容配套方面，相比于互聯網電視面市之初，家電廠商要靠自建內容平臺輔助銷售的情形，此前相繼發放的3張互聯網電視牌照，則為家電制造商點明了節目源。4月，TCL和清華同方相繼宣布與CNTV建立戰略合作關系。其他廠商如海信、長虹等也在積極與三家內容商進行合作 。

　　與此同時，家電廠商與門戶及視頻網站的合作并未完全打破。據不愿透露姓名的家電業內高層透露，盡管廣電有心調控內容，但市場才是決定產業方向的唯一準繩。市場的監管可以以牌照的具體方式進行，但監管也是為了規范市場，也要符合市場發展的特征；如果現在與市場要求背道而馳，將來也會還有一個糾偏調試的過程。這也是目前很多互聯網電視仍與門戶及視頻網站保持“地下合作”的重要原因。

　　無論以何種手段，一旦內容的問題加以解決，接下來更重要的就是建立有效的利益分配機制。有分析指出，目前市場上的互聯網電視普遍比同規格的普通液晶電視貴出約20%，通過這一次性的附加費用，消費者可以收看到廠商推送的節目。在互聯網電視產業發展初期，這種收費模式看似較為合理。但從長遠來看，這種一次性的附加收費顯然不足以支持電視廠商自建內容平臺或是與有牌照的內容商合作所需的費用。因此目前互聯網電視廠商、內容商以及運營部門等需要商討一個可持續的收費模式，通過一個完善的、成熟的收費模式實現硬件領域與內容領域的雙贏。

　　此外，傳輸網絡的改善也是亟須解決的一大問題。記者在滬上幾家賣場走訪時發現，互聯網電視并未得到商家的大力推薦。有售貨員甚至奉勸記者不要購買，因為網速慢、節目少影響了使用效果，如果需要相關功能，遠遠不如電腦來得方便。

　　這是問題，同樣也為相關設備供應商、芯片廠商提供了機會。特別是像同方股份這類既擁有電視整機產品，又在數字電視領域“埋伏”已久的領頭企業。

　　據悉，通過向上海文廣旗下的百視通注資1.5億元，同方股份是目前業內唯一擁有IPTV牌照的彩電廠商，并同時擁有數字電視地面傳輸標準、數字電視整機、機頂盒、電視購物等產業，成為業內數字電視產業鏈最完整的廠商。而此前同方高調宣布與CNTV簽訂戰略合作協議，也是看上了互聯網電視的蛋糕，希望借此機會在整機競爭中扳回一城。

　　我們離“用電視”寸步之遙，而互聯網電視正是實現這一目標的有效渠道；而其對彩電終端、合規內容供應商及設備廠商的拉動，也將即時體現，家電廠商正在調整的生產計劃，就是一個很好的佐證。到時候受益的不只是廠家，更有廣大普通的消費者。