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　　回顧過去，我成為蘋果CEO是一個大錯誤。喬布斯也想當CEO，我不是第一選擇，他才是，但是當時他才25-26歲，董事會沒有準備好讓他當CEO。

　　他們從高科技界的知名候選人中選CEO無果……最后，蘋果股東大衛•洛克菲勒說，讓我們試試別的行業，讓我們去找找非科技界、美國最頂尖的獵頭公司。

　　我之所以說我成為CEO是一個錯誤，是因為喬布斯也想當CEO。如果董事會說：“讓我們想個辦法讓他當上CEO。你負責你帶進來的人，他負責他帶進來的人。”那可能會更坦率一些。

　　記住：喬布斯是董事會主席，大股東，它運營Mac機部門，他在我之上，卻要在我之下做事。按我的猜測，董事會只想如何找一個CEO，讓他進入公司，并讓喬布斯批準，它如果創立一個成功的環境可能會更好，也可能不會搞到快破產。

　　我的感覺是到了喬布斯離開時，我依然對電腦所知有限。

　　我當時的決定是將整頓公司作為第一要務，但我不知道如何整頓，也不知道如何讓它回到成功之路上。

　　那時我們做的事全是喬布斯的主意。我明白他做事的方法，他從沒改變。因此我們沒有將產品授權出去。我們集中于工業設計，我們實際上在內部建立了設計組織，這至今得以延續。我們開發了PowerBook，我們開發了QuickTime。所有這些東西都是圍繞喬布斯哲學創造的……它們全都與銷售、市場推廣和創新性產品有關。

　　所有的設計創意都是喬布斯的。當我在那時，真正應當給予褒獎的應該是喬布斯。（spark)