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　　楊東文：創(chuàng)維集團副總裁、彩電事業(yè)部總裁

　　李興浩：全國人大代表、志高空調(diào)董事長

　　韓偉：格蘭仕空調(diào)產(chǎn)業(yè)群總裁

　　任富佳 楊東文：中國三大彩電龍頭企業(yè)之一創(chuàng)維集團副總裁、彩電事業(yè)部總裁。他于1998年加入創(chuàng)維，擔(dān)任中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)，其間協(xié)助促成創(chuàng)維數(shù)碼在香港上市。 

　　李興浩：全國人大代表、志高空調(diào)董事長，白手起家創(chuàng)辦志高空調(diào)。2009年7月13日，志高空調(diào)在香港上市。近期，志高透露今年將全方位進(jìn)軍變頻市場。 

　　韓偉：格蘭仕空調(diào)產(chǎn)業(yè)群總裁。格蘭仕是中國家電業(yè)最具影響力的龍頭企業(yè)之一。韓偉全面負(fù)責(zé)空調(diào)的元器件采購、研發(fā)、生產(chǎn)、國內(nèi)外市場的銷售以及售后服務(wù)。 

　　任富佳：老板電器副總裁。老板電器于2010年11月23日在國內(nèi)中小板上市。老板電器剛剛發(fā)布的2010年業(yè)績快報顯示，該公司去年凈利增長為64.61%。

　  今年2月，家電板塊領(lǐng)漲A股,月收益率達(dá)16.6%，大幅超出滬深300指數(shù)13.6個百分點。

　　連日來，賣方分析師密集發(fā)布研報稱，未來5年中國消費率提高的目標(biāo)或?qū)⒍ㄔ?到3個百分點，在“家電下鄉(xiāng)”等政策推動下，國內(nèi)家電企業(yè)盈利有望超預(yù)期，家電板塊將因此“迎來三月小陽春”。作為買方的基金公司也頻頻“唱多”大消費板塊，紛紛宣稱建倉家電企業(yè)坐享中國消費市場的穩(wěn)定增長。

　　中國家電行業(yè)是否將超預(yù)期增長？哪些家電企業(yè)的銷售業(yè)績會更火暴？未來中國各家電品種將主要在哪些新技術(shù)、新市場展開較量？早報記者日前專訪了中國彩電業(yè)巨頭創(chuàng)維集團副總裁、彩電事業(yè)部總裁楊東文、志高空調(diào)董事長李興浩、格蘭仕空調(diào)產(chǎn)業(yè)群總裁韓偉、老板電器副總裁任富佳，請他們就目前中國家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動向和企業(yè)自身經(jīng)營狀況作出分析判斷。

　　遭遇成本上升壓力

　　嘉賓觀點：中國彩電市場越來越成熟，增長將放緩，今年預(yù)計市場增幅在20%左右；未來1-2年國內(nèi)空調(diào)市場年平均增長率在6%～7%，海外市場的增長率會高一些；廚房電器行業(yè)平均增長率應(yīng)該在15%左右，比大家電增長率要快一些。

　　問：未來1-2年家用電器行業(yè)的成長前景如何？家電市場會受到哪些因素影響？預(yù)計國內(nèi)和海外市場的年度增長率分別是多少？

　　楊東文：整體而言，中國彩電市場越來越成熟，增長將放緩。2009年，當(dāng)時市場增長率高達(dá)1倍，2010年增幅是40%，今年預(yù)計市場增幅在20%左右，預(yù)計明年市場只能維持10%～20%的增幅。

　　2011年中國彩電市場整體規(guī)模約為4000多萬臺，是全球最大的市場，到時候全球各大彩電企業(yè)都會更加注重中國市場，競爭會非常激烈。

　　除了增幅放緩，另外一個特征就是產(chǎn)品高端化。今年智能電視、LED電視、3D電視都在陸續(xù)上市，這些高端產(chǎn)品的市場占有率會越來越高。

　　此外，中國啟動的三網(wǎng)融合，對彩電企業(yè)來說也是很大的機會，會拉動彩電、機頂盒市場需求。

　　李興浩：中國是世界家電產(chǎn)品的大本營，家電行業(yè)也是國內(nèi)市場化程度最高的行業(yè)之一。應(yīng)對風(fēng)險、把握機遇的能力較之其他行業(yè)要強。我認(rèn)為，未來1-2年，中國家電行業(yè)仍將保持較好的發(fā)展態(tài)勢。行業(yè)將受到產(chǎn)業(yè)政策、資本市場、技術(shù)革新等多方面的綜合影響。預(yù)計國內(nèi)和海外市場均能實現(xiàn)20%以上的年度增長率。

　　韓偉：我認(rèn)為未來1-2年國內(nèi)空調(diào)市場年平均增長率在6%～7%左右，由于海外市場現(xiàn)在非常喜歡中國制造的空調(diào)產(chǎn)品，無論是自有品牌拓展，還是在接海外訂單方面，市場空間都很大，因此海外市場的增長率會高一些。

　　任富佳：未來1-2年廚房電器行業(yè)平均增長率應(yīng)該在15%左右，比大家電增長率要快一些。主要是廚房電器的市場飽和度還比較低，市場飽和度只有大家電的60%左右。另外中國的城鎮(zhèn)化建設(shè)在推進(jìn)，在農(nóng)村城鎮(zhèn)化之后，居民都需要安裝抽油煙機等廚房電器。此外，家電下鄉(xiāng)也會刺激廚房電器產(chǎn)品的銷售。

　　就廚房電器而言，由于西方國家與我們的使用習(xí)慣不同，所以廚房電器企業(yè)的主要市場還是國內(nèi)市場。然而，我們有做海外自主品牌拓展的計劃，但是由于目前自身產(chǎn)能瓶頸，海外市場拓展力度不大。

　　問：在整個產(chǎn)業(yè)中，你們處于什么樣的位置，在行業(yè)的話語權(quán)有多少？成本控制力如何？如何整合產(chǎn)業(yè)鏈？

　　楊東文：在產(chǎn)業(yè)鏈整合中，隨著本土液晶面板生產(chǎn)線相繼投產(chǎn)，彩電企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合能力在加強，這讓彩電企業(yè)在面板采購、質(zhì)量控制和技術(shù)磨合上更有優(yōu)勢。另外，在本土采購面板，使得彩電企業(yè)的物流成本也大大降低了。

　　李興浩：在空調(diào)生產(chǎn)領(lǐng)域，志高近幾年發(fā)展穩(wěn)健，現(xiàn)在已經(jīng)處于行業(yè)第一集團軍的位置，出口已躋身行業(yè)前三。目前業(yè)界能效比最高的變頻、定頻空調(diào)產(chǎn)品均出自志高。志高空調(diào)的性價比一直在行業(yè)處于領(lǐng)先水平，這與我們的成本控制能力分不開，面臨原材料等成本上升問題，我們一般都會采取技術(shù)升級、管理創(chuàng)新、渠道優(yōu)化等措施予以內(nèi)部消化，讓消費者承受的成本壓力相應(yīng)減小。此外，志高擁有自己的配套廠，大部分零配件可以實現(xiàn)集團內(nèi)部供應(yīng)。

　　韓偉：我們的策略是與產(chǎn)業(yè)鏈中最好最強的企業(yè)合作，在變頻空調(diào)方面，我們選擇與上海日立和日本東芝半導(dǎo)體合作。上海日立是最早研發(fā)和大批量生產(chǎn)變頻壓縮機的典型企業(yè)，日本東芝半導(dǎo)體是專業(yè)研發(fā)制造芯片的典型企業(yè)，此次合作將形成一個涵蓋原材料采購、零部件開發(fā)和空調(diào)整體技術(shù)的發(fā)展平臺，協(xié)同競爭的整合模式，帶來聚合效應(yīng)。

　　最好的并不一定是最貴的，格蘭仕目前還沒有自己投建壓縮機工廠的計劃，產(chǎn)業(yè)整合同樣也會給企業(yè)帶來很強的競爭力。

　　任富佳：我們走的是高端路線，公司也遭遇上游原材料價格上漲帶來的成本壓力，但是公司通過自己能夠化解這一壓力，目前還沒有對產(chǎn)品提價的計劃。

　　空調(diào)企業(yè)開始提價

　　嘉賓觀點：（家電行業(yè)）競爭確實非常激烈，但最近有企業(yè)提價以應(yīng)對原材料價格上漲。海外市場我們也在做，金融危機之后，海外對中國制造的空調(diào)產(chǎn)品非常喜歡，市場空間很大。

　　問：家電企業(yè)降價搶占市場成為慣用手段，這對未來1-2年公司產(chǎn)品毛利率的影響如何？黑電企業(yè)的利潤率水平是否還有提升空間？白電企業(yè)目前的高利潤率是否能夠維持？

　　楊東文：黑電競爭非常激烈，主要是技術(shù)更新快，而且本土彩電企業(yè)實力都差不多，沒有像白電那樣有領(lǐng)軍企業(yè)。黑電的毛利率其實跟白電差不多，隨著中國本土彩電產(chǎn)業(yè)鏈的逐步完善，彩電企業(yè)毛利率有改善的空間。

　　李興浩：激烈的競爭意味著企業(yè)面臨提升產(chǎn)品性價比的壓力，整體而言，降價對企業(yè)毛利率會有一定的短期影響，但是從中長期來看，通過采用技術(shù)升級、管理創(chuàng)新、渠道優(yōu)化等措施，不僅短期成本壓力會減輕，對企業(yè)的長期發(fā)展也有益處。

　　韓偉：競爭確實非常激烈，我們也看到最近有企業(yè)在提價以應(yīng)對原材料價格上漲，我認(rèn)為，未來1-2年我們公司毛利率不會受到多大影響，我們這次推出的變頻空調(diào)市場定位高端，產(chǎn)品毛利也會較普通定頻空調(diào)高。未來在一二線城市，我們都會投入變頻空調(diào)，家電下鄉(xiāng)市場還是以定頻空調(diào)為主。

　　任富佳：廚房家電價格戰(zhàn)不常用，雖然我們所在行業(yè)屬于家電行業(yè)，但是其特性更多像衛(wèi)浴產(chǎn)品，消費者對廚電降價的期待不高，看到合適的產(chǎn)品如有需求就會購買。

　　問：你們公司未來1-2年銷售目標(biāo)是多少？國內(nèi)市場目標(biāo)是多少？海外自有品牌發(fā)展計劃和海外訂單情況如何？

　　楊東文：我們還是希望能夠高于行業(yè)平均增幅，海外市場我們也在做，但是現(xiàn)在由于人民幣升值等原因，海外市場賺不到錢，我們也在東南亞市場做一些自有品牌推廣，也是剛剛起步在做。

　　李興浩：志高的中期規(guī)劃是未來2-3年，實現(xiàn)產(chǎn)銷千萬臺目標(biāo)。志高的國內(nèi)和海外市場的比例大約持平，海外市場的總量已位列行業(yè)前三強。

　　韓偉：2010年我們增長了50%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場平均增幅，我們期待未來仍然能夠保持50%的增幅。根據(jù)規(guī)劃，我們希望未來三年整個集團銷售額能夠達(dá)到千億元，我們現(xiàn)在空調(diào)產(chǎn)品占比在20%左右，我們期待空調(diào)業(yè)務(wù)未來三年能夠占集團營收的40%左右。

　　就海外市場而言，由于中國制造的空調(diào)物美價廉，因此，金融危機之后，海外對中國制造的空調(diào)產(chǎn)品非常喜歡，市場空間很大。

　　問：雖然家電是成熟的產(chǎn)品，但是新技術(shù)還是不斷涌現(xiàn)，未來1-2年產(chǎn)品的發(fā)展方向是什么？你們公司為此作了哪些準(zhǔn)備？

　　楊東文：下一步新技術(shù)就是3D電視、智能電視等新技術(shù)、新產(chǎn)品，我們剛剛推出CCFL燈管的3D電視就是針對中國市場的特殊需求開發(fā)的，該產(chǎn)品與普通液晶電視價格差不多，大大降低了3D電視的價格，會促進(jìn)中國3D電視的普及。

　　中國現(xiàn)在正在啟動三網(wǎng)融合工程，要求電視機會實現(xiàn)更多功能，下一步智能電視也會有很大空間。

　　李興浩：具體到空調(diào)領(lǐng)域，未來1-2年，高能效空調(diào)和變頻空調(diào)會是發(fā)展方向。無論未來家電產(chǎn)品的技術(shù)如何更新，更加節(jié)能、低碳、環(huán)保、智能會是不變的趨勢。

　　任富佳：每年研發(fā)經(jīng)費占公司銷售收入的5%～6%，這一比例高于行業(yè)其他公司。我們一直致力于低碳、環(huán)保、節(jié)能等廚電核心技術(shù)的自主研發(fā)，研發(fā)“免拆洗”、“主火中置”、“雙勁芯”等廚電高端技術(shù)。

　　“家電下鄉(xiāng)”改變市場格局

　　嘉賓觀點：農(nóng)村市場空間非常大，希望在家電下鄉(xiāng)政策明年到期后國家能繼續(xù)執(zhí)行這一政策，這對企業(yè)來說非常重要。

　　問：家電行業(yè)非常講究規(guī)模效應(yīng)，你們公司是否有擴產(chǎn)計劃？是進(jìn)一步自建產(chǎn)能擴張還是并購來擴張產(chǎn)能？目前你們有考慮收購其他公司嗎？

　　楊東文：目前我們沒有收購的計劃，如果有需求會自行擴大產(chǎn)能。未來1-2年行業(yè)還會繼續(xù)向龍頭企業(yè)集中，一些彩電企業(yè)可能會被淘汰出局。

　　李興浩：志高的長期目標(biāo)是5-10年內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)值突破千億。這一過程中，志高將會把空調(diào)主業(yè)做大做強，但也不排除兼并收購其他企業(yè)。未來1-2年，空調(diào)業(yè)強者恒強的格局會進(jìn)一步明顯。

　　韓偉：我們已經(jīng)決定在安徽滁州投建空調(diào)新生產(chǎn)基地，場地面積為4000畝，公司已經(jīng)注冊好了，馬上開工建設(shè)。

　　我認(rèn)為未來中國空調(diào)行業(yè)的格局是“2+5”，其中“2”為格力電器和美的電器兩家，“5”則為格蘭仕等規(guī)模小一些的空調(diào)企業(yè)，市場格局將保持穩(wěn)定，不會再發(fā)生兼并現(xiàn)象。我們暫時也沒有收購的想法，需要擴張產(chǎn)能還是靠自己興建工廠。

　　任富佳：我們現(xiàn)在遇到產(chǎn)能瓶頸，但是公司新建100萬臺生產(chǎn)線將在年底投產(chǎn)，加上以前100萬臺的規(guī)模，能滿足市場尋求。新生產(chǎn)線我們也從國外引入了先進(jìn)的技術(shù)，主要做高端產(chǎn)品生產(chǎn)。公司目前沒有收購想法和計劃。

　　問：“家電下鄉(xiāng)”撬動了農(nóng)村家用電器市場，未來1-2年這一塊市場能占你們公司多少銷售比例？

　　楊東文：目前農(nóng)村市場已經(jīng)占創(chuàng)維40%的銷量，農(nóng)村市場空間非常大，我還想呼吁一下，希望在家電下鄉(xiāng)政策明年到期后國家能繼續(xù)執(zhí)行這一政策，這對企業(yè)來說非常重要，也能給農(nóng)村老百姓帶來實惠。

　　韓偉：在家電下鄉(xiāng)市場中，空調(diào)占比很大，2010年11月15日，在全國家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品項目中標(biāo)結(jié)果中，我們參與投標(biāo)的80款產(chǎn)品全線中標(biāo)，成為家電下鄉(xiāng)工程中最大的贏家之一，為格蘭仕空調(diào)2011年沖刺行業(yè)三強奠定良好基礎(chǔ)。

　　任富佳：我們家電下鄉(xiāng)占比還比較小，不過隨著農(nóng)村城鎮(zhèn)化，農(nóng)民搬入城鎮(zhèn)后都需要購買廚房電器，這一塊市場空間也是非常大的。