久久久久久av无码免费网站,gv天堂gv无码男同在线观看,无码电影,欧美 丝袜 自拍 制服 另类

　　7月30日，這兩位行業“一線明星”聚首無錫，意在推進工業地產項目的深度合作。

　　“要做先驅，不做先烈”

　　雙方首個合作項目叫“萬通工社”，位于無錫新區的TCL數碼工業園，占地面積超過27萬平方米，相當于30個標準足球場大小，是TCL華東最大的生產基地。

　　2008年3月，萬通實業和TCL集團分別出資55%、45%，共計2.5億元注冊資本成立了一家工業地產開發公司萬通新創工業資源投資公司(簡稱萬通新創)。2009年7月，萬通新創斥資收購了萬通工社項目，重新開發包裝成一個以工業生產為主，包括研發、餐飲娛樂等功能的綜合性工業社區。其中約一半面積以售后回租模式供TCL繼續使用，租期為6年，余下部分廠房出租率據說已達九成，客戶中不乏索尼、美的等家電業“名角”。

　　在世界上，工業地產并非新鮮事物。西方發達國家工業企業很少自建物業，通常是租賃通用廠房。有特殊技術和空間要求的專用廠房，則下訂單由專業地產公司開發建造后再租用。30年來大量來華投資的外商，也是只租不買，要廠房不要地。但國內廠商卻大多喜歡購地自建，TCL亦不例外。

　　據統計，目前TCL集團在國內各地擁有21個生產基地或工業園區，廠房及配套設施總建筑面積超過100萬平方米。

　　李東生認為，這種自建廠房的模式必須改變，因為廠商在不同發展階段對廠房要求不一樣，一般10~20年為一個更新周期，新建和改造廠房，將占用企業很大一部分固定資產投資。

　　李東生肩上沉重的“固定資產包袱”，讓一直伺機跳出商業和住宅開發領域進入工業地產的馮侖嗅到了機會。

　　生性詼諧的馮侖有一句口頭禪：看別人看不見的，做別人做不到的，算別人算不清的。他還常說，萬通“要做先驅，不做先烈”。他認為，開發商投資工業地產通常有兩個選擇，一是買地造廠房招商，二是利用制造業企業轉型升級之機，盤活他們的存量地產，過去一年，無錫的“萬通工社”就在做這件事。

　　“傍大款”還是“抱成團”？

　　對比李馮二人的“身世”，有不少共通之處。他們都是“55后”，李東生比馮侖年長兩歲；他們都是“文革”后最早考上大學的那批精英之一。上世紀80年代末，他們幾乎同時下海創業，李東生在家鄉惠州開始推動TCL殺入彩電業，馮侖則自北京南下海南倒彩電批文、炒地皮，數年后，惠州和海南一起成為房地產泡沫重災區，馮侖退回北京，進入地產開發商行列。

　　2004年，在各自領域已經功成名就的李馮二人，在中歐工商學院的CEO班上第一次相遇。

　　在李東生眼中，馮侖“同學”是那種乍看愛說“段子”，內心卻經常愛琢磨5年、10年、20年后經濟、產業形態變化的戰略企業家，而馮侖則直言李東生是誠實厚重的“大哥”，是可靠的合作伙伴。

　　“我們選擇工業企業合作，有兩個要求，一是規模大，有足夠的體量才能進行可持續的戰略合作；二是領導人必須眼光長遠，決定了的事不會輕易改變。”馮侖解釋說。

　　2007年，馮侖專程到惠州參觀了TCL總部，他半開玩笑地承認，從那時候起已經“眉目傳情”，決定展開“追求”了。一年之后，沉穩內向的李東生終于點頭同意，于是就有了專攻工業地產投資的合資公司萬通新創，有了“萬通工社”。

　　李東生說，TCL之所以在萬通新創中持有45%股權，是出于風險共擔的考慮，畢竟工業地產對萬通、對TCL都是首次嘗試，而且沒有工業企業“背書”的地產商投資工業園，地方政府可能擔心發生炒地現象。

　　面對TCL是否有意分兵地產的疑問，李東生回應說：“這只是一個過渡安排，目的是推動集團各地園區傳統廠房轉為新型工業物業，讓更多資產實現輕質化和流動化，讓集團資金運轉更有效率、更靈活，這不會對TCL現有的主業方向產生任何影響。”

　　“吃軟飯，掙硬錢”

　　與李東生的含蓄謹慎相比，馮侖更加直言不諱。

　　馮侖說，以前大家一提到他們就想起萬通地產(600246.SH)，其實它只是母公司萬通實業旗下負責住宅和開發業務的上市公司。根據萬通實業最新公布資料，該公司主要業務框架分為直接投資和基金投資兩大方向，前者逐步發展成以房地產開發、工業園區開發、商務中心、精品酒店等為核心的多元化格局，后者重點發揮專業地產投資公司的優勢，目前直接管理和合作管理的基金規模，已達到人民幣15億元。

　　按照馮侖的分析，房地產業創造價值可分為三個階段：第一階段屬于制造業，挖坑蓋房，靠成本和規模競爭，掙的是“硬錢”；第二階段屬于服務業，比如把TCL的工業園重新包裝以提高出租率和租金，靠的是物業運營能力；第三階段叫做財富管理和資本管理，比如發信托、發債券，實現資產證券化，前提是物業的租金好、租期長，工業地產做成REITs(房地產信托投資基金)打包上市，便是其中一種方式。

　　地產圈內的人大都聽說過馮侖著名的座右銘“學先進，傍大款”，也知道他對王石和萬科極為推崇，但也許并不太清楚他曾說過另一句話：“萬科是我們學習的好榜樣，凱德是我們的新偶像。”

　　早在2008年9月，馮侖率萬通實業董事會主要成員，專程到新加坡拜訪嘉德置地(凱德置地母公司)總裁廖文良，對這家亞洲數一數二的房地產投資集團的成功模式非常欣賞。

　　馮侖稱，凱德置地三分之二的業務是管理資產，三分之一是自己直接投資，它們用基金等金融工具來提升整個不動產資產的價值，有越來越多的“軟飯”可吃，創造資本回報率高于全球同類房地產投資性企業，這讓他心悅誠服。

　　“今天不僅是‘萬通工社’一周歲的慶祝會，更是萬通實業開啟新旅程的起點，我們要用未來5~10年時間，成為一家國內領先的房地產投資公司。”馮侖說，“‘吃軟飯，掙硬錢’，是我們的下一個大目標。”