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　　導(dǎo)讀：MarketWatch專欄作家普萊蒂(Therese Poletti)指出，目前惠普已經(jīng)瀕臨絕境，而要重建公司名譽(yù)和重新找到成長之路，曾經(jīng)連續(xù)犯下災(zāi)難性錯(cuò)誤，一再證明自己不合格的現(xiàn)任董事會(huì)已經(jīng)成為最大的障礙。

　　以下即普萊蒂的評論文章全文：

　　眼下，惠普又爆出了Autonomy鬧劇，讓外間對他們失望不已，也讓關(guān)于其董事會(huì)是否能夠正常履行職責(zé)的議論再度升溫。

　　在過去兩年當(dāng)中，惠普(HPQ)先后炒掉了兩個(gè)首席執(zhí)行官，還有一些資深的高層管理者離開，以及補(bǔ)充了一些新的董事。可是，看上去，這家公司似乎還是不能擺脫某一個(gè)奇特而惡毒的詛咒——自從2005年菲奧莉娜(Carly Fiorina)在第一波疑似監(jiān)視丑聞當(dāng)中黯然去職之后，這詛咒就牢牢釘在了惠普身上。

　　“惠普成了問題公司，這顯然不是第一次了，而且，他們的問題的原因是來自道德和管理層面，這同樣也不是第一次。”波士頓大學(xué)管理學(xué)教授珀斯特(James Post)指出，“麻煩還是來自于董事會(huì)，從Autonomy時(shí)就已經(jīng)在位的董事會(huì)。”

　　由于過去糟糕收購造成的損失，惠普今年已經(jīng)兩次大規(guī)模進(jìn)行減記了。8月間，惠普宣布，由于2008年139億美元收購EDS的交易相關(guān)的開支，他們將減記80億美元。當(dāng)時(shí)，包括分析師喬德里(Trip Chowdhry)在內(nèi)，就已經(jīng)有些觀察家在預(yù)言，103億美元收購Autonomy的交易將成為下一次減記的緣由。盡管減記不能說是多么出人意料，但是爆出了會(huì)計(jì)欺詐的情節(jié)，甚至有包括揭發(fā)者在內(nèi)的全套劇情，倒是令人頗為吃驚，當(dāng)然，惠普的股價(jià)因此大跌，也是順理成章的事情。

　　“無論你怎么評價(jià)Autonomy，在我看來，這就是個(gè)讓人分心的東西。”Global Equities Research分析師喬德里表示，“我認(rèn)為，惠普應(yīng)該忘掉過去，再多做別的什么都是浪費(fèi)精力……忘掉過去，吸取教訓(xùn)，加速前進(jìn)；競爭那么激烈，哪有時(shí)間糾結(jié)？”

　　Autonomy創(chuàng)始人、曾經(jīng)擔(dān)任首席執(zhí)行官的林奇(Mike Lynch)今年早些時(shí)候離開了惠普，他接受《華爾街日報(bào)》采訪時(shí)表示：“我們完全否認(rèn)這樣的指控。”

　　一些人相信，惠普的股東們應(yīng)該行動(dòng)起來，想辦法將現(xiàn)在的董事會(huì)集體炒掉。至少惠普的董事長、Kleiner Perkins Caufield & Byers的風(fēng)險(xiǎn)投資資本家雷恩(Ray Lane)必須走人。當(dāng)初，雷恩曾經(jīng)說過，他和李艾科(Leo Apotheker)相識(shí)二十年，一定會(huì)想辦法和他更密切地合作，而在短暫的十一個(gè)月任期之內(nèi)，給惠普留下了一大堆麻煩的，正是這位李艾科。

　　“沒有任何人可以逃脫指責(zé)，包括現(xiàn)任首席執(zhí)行官惠特曼(Meg Whitman)在內(nèi)，因?yàn)楹虯utonomy的交易達(dá)成時(shí)，她也在董事會(huì)內(nèi)。”圣克拉拉大學(xué)法學(xué)副教授戴蒙德(Stephen Diamond)在接受采訪的電子郵件當(dāng)中寫道，“現(xiàn)在，惠普的大股東們應(yīng)該站出來說話，要求董事會(huì)總辭職。”

　　戴蒙德補(bǔ)充說，當(dāng)前的董事會(huì)中頗有一些成員連續(xù)犯下了若干災(zāi)難性的錯(cuò)誤，比如驅(qū)逐前首席執(zhí)行官赫德(Mark Hurd)，雇用李艾科，以及后來又改為現(xiàn)在的惠特曼等——他將惠特曼稱作是“明星首席執(zhí)行官”——這些董事們?nèi)狈?ldquo;處理后個(gè)人電腦時(shí)代惠普及客戶所面對的各種復(fù)雜的研究開發(fā)問題所必需的技術(shù)能力”。

　　惠普的一位發(fā)言人表示，董事會(huì)是支持惠特曼的，而且董事們是每年改選一次。按照2012財(cái)年的會(huì)議時(shí)間推算，惠普的下一次年度股東大會(huì)應(yīng)該是于明年春季舉行。

　　就當(dāng)前的董事會(huì)，觀察家們達(dá)成共識(shí)的另外一個(gè)問題在于，他們在過去幾年的若干次購并交易當(dāng)中總是出價(jià)過高，盡管其中一些在惠普看來是在獲取新的成長引擎。最讓喬德里感到不滿的是12億美元收購Palm Inc。的交易，他認(rèn)為這根本就是在浪費(fèi)資金——惠普完成收購后不久，就徹底放棄了收購對象的硬件產(chǎn)品，隨后又將其還頗受好評的webOS軟件代碼徹底開放。

　　“成問題的事情，你可以拉出一張長長的清單。”喬德里評論說，“他們?yōu)槭裁匆艞墂ebOS？惠普做出了太多糟糕的戰(zhàn)略性決定。”

　　現(xiàn)在，惠普的員工們都已經(jīng)身心俱疲，無力吐槽，但是悲劇還在一個(gè)章節(jié)接著一個(gè)章節(jié)地上演。華爾街已經(jīng)開始徹底對惠普喪失信心，分析師們開始做出從未有過的尖刻評論。比如，曾經(jīng)向投資者推薦惠普，稱其為“有吸引力的價(jià)值型投資選擇的”分析師，ISI Group的馬歇爾(Brian Marshall)甚至公開為自己過去的觀點(diǎn)道歉，改口說惠普的局面“已經(jīng)發(fā)展成一場徹頭徹尾的火車脫軌事故”。

　　惠普的董事會(huì)從來就不曾遠(yuǎn)離懷疑和指責(zé)。在過去的監(jiān)視丑聞當(dāng)中，他們成為了笑柄，在炒掉赫德時(shí)，又被指為機(jī)能紊亂(赫德很快被甲骨文的埃利森(Larry Ellison)雇用)。在李艾科成為赫德的繼任者時(shí)，許多董事甚至都不愿意去當(dāng)面考察一下李艾科，因?yàn)椋缫晃欢伦约簩Α都~約時(shí)報(bào)》所表示的，“所有的內(nèi)斗已經(jīng)讓我們精疲力竭”。

　　去年11月，積極行動(dòng)投資人惠特沃斯(Ralph Whitworth)加入了董事會(huì)，當(dāng)時(shí)他的公司Relational Investors持有大約1750萬股股票。惠特沃斯的加入產(chǎn)生了怎樣的影響，現(xiàn)在還難以斷言，不過至少，收購Autonomy的交易發(fā)生時(shí)，他還不在位。

　　眼下的一大問題在于，大股東或者機(jī)構(gòu)投資者是否愿意發(fā)起代價(jià)不菲的代理投票大戰(zhàn)，還需要進(jìn)一步觀察。無論怎樣，在惠普這一側(cè)，他們必須停止指責(zé)游戲，專注于重建自己在投資者當(dāng)中的名譽(yù)，并尋找到真正的成長之路。

　　惠普的董事會(huì)不進(jìn)行大掃除，是很難指望達(dá)成這些目標(biāo)的。(子衿)