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廣東格蘭仕助理總裁新聞發言人陸驥烈在做客中經在線訪談時表示，我國家電業進入了成本高起的時期，面臨原材料和大宗材料價格的大幅度上升以及未來中國勞動力成本有可能持續上升等情況。“十二五”時期，各企業需要在持續績效的模式下，解決技術研發資金低投入的問題。實驗研究經費的解決將幫助企業提升技術原創性，只有這樣，我國家電業才能夠打造出真正被主流文化市場認可的世界品牌。

　　“十二五”家電業需突破資金瓶頸

　　全國工商聯副主席孫曉華接受中國經濟網記者采訪時曾表示，過去的時間當中，資金緊張一直是民營企業面臨的問題，這也成為“十二五”期間我國民營企業仍然需要面臨的最大問題。孫曉華表示，如果民營企業不能實現發展方式的改變、不能進行轉型升級，或者會在十二五期間就將會被逐漸淘汰掉。

　　陸驥烈表示，家電行業的發展一直著非常大的挑戰。雖然通過08年金融危機之后，挑戰和機遇并存著，但挑戰的力度是日益增大的。他指出，目前整個行業最主要的挑戰來自于后金融危機時代，我們進入了成本高起的時代。這個成本包括了人民幣匯率的潛在持續的升值、原材料和大宗材料價格的大幅度上升以及未來中國勞動力成本有可能處于持續上升的階段。

　　規劃強調家電業技術的原創性

　　陸驥烈表示，在“十二五”規劃中，對于家電業有著細致的規劃，很重要的就是強調技術的原創性。對于“工信部指導文件中要求家電業將實驗研究經費比重投入擴大到3%”，陸驥烈表示，雖然格蘭仕處于5%的相對高的位置上，但是同國際先進企業相比，我國家電業在實驗研究經費的投入上仍有不足。在這種情況下，我們一方面要面對高成本的壓力。另一方面，要在企業持續績效的模式下，實現這種投入。他認為，目前這是真正走向世界品牌的最大挑戰。這個過程中，企業要走向世界品牌必須要提高實驗研究經費。

　　陸驥烈表示，一個世界品牌的構成包括了行業對品牌的認同、相應的所體現出來的產品的技術等級、包括品牌的號召力等等。客觀性評價包括格蘭仕在內的中國企業，我們已經邁出了很大的一步。但是，我們與同業的其他大品牌一樣都是在路上，都在朝世界品牌前進的過程中。接下來的時間中，我國的家電業在轉型的過程中，一方面不能放棄世界工廠的定位，另一方面，必須要通過產業的升級，逐步推動世界品牌的發展之路。

　　陸驥烈認為，世界品牌必須要受到海內外市場的公認，并不是簡單的我們自己說的。市場地位的取得不僅僅是規模，更重要的是品牌能否進入包括歐洲、美國、東南亞市場的主流文化市場。

　　“十二五”低碳理念 消費者是推手

　　“十二五”期間，我國或將推行實施低碳稅收政策，這意味著不僅產品本身要求低碳，對企業組織的低碳也提出了要求。對此，廣東格蘭仕助理總裁新聞發言人陸驥烈在做客中經在線訪談時表示，如果只有政府政策，只有企業的低碳節能產品，沒有消費者的購買，那么低碳理念的推行則是無法實施的。只有讓消費大眾清晰的了解產品包括它的電耗、能耗等情況、邁過價格門檻、購買產品時，消費熱點就被推動了。

　　陸驥烈認為，哥本哈根會議后整個排放的責任過多地壓給了中國和中國企業是不恰當的。我認為也是不恰當的。我們必須面對一個歷史排放的問題，發達國家在完成工業革命之后，現在要求發展中國家能夠降低排放，本來就是一種不公平性。一方面我們看到自身的要求是符合全人類發展趨勢的，我們要實現低碳。另一方面我們也需要堅持公正性。對企業來說，從消費者角度來說，不能因為目前的情況就回避自己的責任，這個責任依然很重要。

　　據了解，格蘭仕已推出高能效的定速空調。目前，中國市場變頻器所占的份額是25%，零售市場在定速空調所占的份額是75%。對于“商業炒作”或“品牌推廣”的評論，陸驥烈表示否認。他說：“我們覺得拋開營銷的語言和技術的傳播，我們要告訴消費者一個很真實的狀態，什么樣的產品，它的節能性究竟是什么樣的。把它的電耗、能耗清晰地告訴消費者，消費者都是睿智的，高科技是讓消費大眾廣泛接受的。”(影子)

（責任編輯：畢磊）