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　　12月5日，貝恩資本董事總經(jīng)理竺稼在中國企業(yè)領(lǐng)袖年會上談到國美事件時表示，在整個投資國美過程中，盡量做到跟創(chuàng)始人，跟其他股東，跟管理層能夠?qū)崿F(xiàn)一個利益趨同。2010年8月爆發(fā)的國美事件將竺稼推到了閃光燈之下，時至今日他解開了當年選擇國美時候的情勢，揭露一段隱秘的歷史。

　　竺稼：當時我們在考慮投資國美時候是在09年上半年。年初的時候，國美碰到了一些問題，這些問題其實有幾方面，一方面09年上半年因為全球金融危機影響了經(jīng)營環(huán)境，也對中國經(jīng)濟產(chǎn)生了短期影響。我印象當中，當時家電零售整個行業(yè)同比有10%下降，對比08年上半年奧運以前家電銷售很旺，這時行業(yè)受到了一定的困難。
　
　　第二個問題就是因為國際金融危機影響，當時股市比較疲軟，股價整體來講比較低。國美由于黃光裕的問題股價更低，出現(xiàn)了自己公司內(nèi)部資金上的問題，國美曾經(jīng)融資一筆可轉(zhuǎn)換債券，其中有一個贖回條款，是4倍多，公司要求把可轉(zhuǎn)換債券贖回，國美日常經(jīng)營資金沒有問題，一下子讓他贖回40多億人民幣債券就產(chǎn)生資金的問題。

　　第三個問題因為黃光裕帶來的問題，黃光裕是國美的創(chuàng)始人，一直是管理的核心，管理核心被捕之后也出現(xiàn)整個管理的問題。

　　投資的時候碰到了很多特殊的事情，對公司是非常特殊的時期，對我們來講是特殊的投資。我們要做幾件事情，第一件事情，我們對市場作出一個判斷，整個國際金融危機對中國影響有多深，多持久，本身行業(yè)國美有多快可以恢復(fù)。第二個問題就是看看公司資本問題，我們投資之后他能不能解決對資本需求，如果我們不愿意做，投資之后他仍然解決不了資本需求，還是陷入危機。第三，跟管理團隊和董事會有充分交流，看看當時的管理團隊、董事會有沒有干勁，大家對這個企業(yè)有沒有信心和能力把這個事情做好。

　　我自己覺得，當時我們作出判斷，答案是肯定的，所以做了這樣一個投資。在整個投資過程中，我們以前衡量一個風險說投資的時候，都是希望有大家一個利益能夠趨同。這是我們在投資的時候都是盡量做的，比如跟創(chuàng)始人，跟其他股東，跟管理層能夠?qū)崿F(xiàn)一個利益趨同。

　　國美是一個特別特殊的事情，我們能夠跟管理層、董事會達到一個利益趨同。我自己覺得能夠跟其他的公眾股東達到利益趨同，跟黃光裕，創(chuàng)始股東沒有交流，不知道有沒有利益趨同。