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　　主持人：說到競爭問題現(xiàn)在還有一個(gè)擺在格力面前或者是每一個(gè)企業(yè)家面前的問題，就是像目前的市場格局像海爾、美的、長虹、海信等集團(tuán)軍企業(yè)，均已經(jīng)完成了在白電市場的“多元化”布局和擴(kuò)張。董總您如何看待企業(yè)多元化與專業(yè)化經(jīng)營問題？格力接下來如何布局海內(nèi)外市場?

　　董明珠：我覺得“多元化”和“專業(yè)化”是并不絕對(duì)的，這里面絕對(duì)的問題就是一個(gè)企業(yè)的誠信和責(zé)任，這兩點(diǎn)是很重要的。但是一個(gè)企業(yè)的誠信和責(zé)任包含面也很多，責(zé)任首先包括人才、技術(shù)、管理，涵蓋面很廣，一個(gè)責(zé)任不僅僅是一個(gè)簡單的某一個(gè)點(diǎn)，我覺得它是一個(gè)全面的、負(fù)責(zé)任的企業(yè)。所以我不敢說“多元化”是對(duì)還是錯(cuò)，但是就我所總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，“多元化”你除非不是投機(jī)的心理，是真正投資、發(fā)展的心態(tài)去做可能會(huì)成果。但是很多人是以投機(jī)的心理在做“多元化”，他覺得這個(gè)行業(yè)利潤高就入進(jìn)去，但是實(shí)際上你的人才和方方面面都存在著一定的問題，而且你不可能具備更多的技術(shù)研發(fā)實(shí)力。

　　格力電器作為專業(yè)化企業(yè)，去年我600億，在我的行業(yè)里和競爭對(duì)手的差距越來越大，去年我們國內(nèi)市場競爭拉開的差距已經(jīng)達(dá)到200億。我想這200億的差距足以說明我有實(shí)力，能夠跑得更遠(yuǎn)，打造一個(gè)企業(yè)是百年企業(yè)不是十年企業(yè)，也不是說今年弄多少錢就是好企業(yè)。我覺得一個(gè)好的企業(yè)一個(gè)是持續(xù)發(fā)展、二是給員工帶來安全感；三是給員工帶來好的福利和待遇。