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　　受到三季報亮麗數據的影響，10月31日格力電器盤中一度接近漲停。而美的電器于9月24日開市起連續停牌，至今已有一個多月，公司稱，集團正在積極研究及制訂重大資產重組的相關方案，股票將繼續停牌。此前有分析稱，美的這次停牌主要是為了實現整體上市。

　　增：源于核心技術的不懈堅持

　　格力的高速增長有多方面的因素，包括品牌、產品、渠道以及消費者的認可，這些綜合因素都使得格力在低迷的大環境下后勁十足，而這些綜合因素的背后皆源于格力的自主創新堅持核心科技的企業文化。

　　中國的企業大都是短視型的企業，今天火什么就做什么，缺乏長遠的產品規劃，更不用去做到類似蘋果管理和開發消費者需求的地步。而格力卻是個例外，這是家以技術為導向的企業，技術開發的部門凌駕于其它所有部門之上，這就意味著企業的資源向這個部門嚴重的傾斜，這對于一家傳統的制造型企業來說非常難得可貴。

　　公司的重視，資金的傾斜使得格力在空調技術領域擁有不可爭辯的優勢，在幾十年的成長中，格力絲毫沒有肆虐的揮霍這種優勢，相反，每年的研發投入跟隨營業額收入的增長而不斷增長，這使得這種技術優勢一直持續而不間斷的保持。正是因為這種堅持和積累，格力才會有厚積薄發的今天，才會有17年的全國銷量第一。

　　值得一提的是，在格力財報內，單獨提到了格力1赫茲變頻空調的情況，“銷售勢頭強勁，市場占有率突破50%，達到52.31%，是第二名的近三倍，繼續以絕對優勢占據變頻市場半壁江山”。而這些技術正是今年年初獲得國家科技最高榮譽“國家科技進步獎”，從實驗室到市場，格力迅速而又熟練地進行轉換，同時也不斷的去滿足和開發消費者新的需求。

　　減：營銷導向的副作用

　　相比格力的穩健發展，美的的狀況就不盡人意。美的表示，“營業總收入下降主要因為經濟環境變化，銷售規模下降”。除了歸咎于外部環境的問題，美的對于股東們似乎缺乏太大溝通誠意。

　　其實空調大環境確實不好，只是格力的成績太過炫目才使得美的相形見絀。繼美的前董事長何享健提出轉型升級之后，美的的繼任者方洪波正在通過裁員和組織管理體系的改革重塑一個新的美的，而現在或許只是陣痛的前兆。

　　美的通過取消之前設置的二級平臺，通過大批量裁員為自己過去幾年激進的“野蠻”增長方式畫上了句號。究其原因，美的的營銷導向型或許是癥狀所在，即使高舉轉型的今天美的依舊如此。缺少人海的美的似乎也缺少了一點膽氣，踟躕不前，直到下半年推出“一晚1度電”的新的宣傳口語才拉回一點“人氣”。

　　但這種“人氣”似乎也并不長遠，畢竟通過“一晚1度電”挑戰消費者正常認知還是缺乏太有底氣的依據，而這也源于美的并未摒棄的營銷導向思維。營銷導向思維是中國企業的慣性思維，好不好不重要，賣出才是硬道理。因此，企業會將更多的資源投向信息傳輸終端——廣告，即通過廣告進行概念打造，進行理念升級，從而達到對消費者進行意識影響并接受的目的。因此在這里，概念大于成效，功能大于應用，這也是美的后期乏力的根源所在。

　　目前已經進入2013冷年，市場環境逐漸趨好，匯豐中國制造業采購經理人指數預覽值從9月的47.9升至10月份的49.1，反應了中國乃至世界經濟的緩慢復蘇，而空調行業的各家已經籌備新的產品或者新的市場攻略。對于行業里正走在不同道路上格力和美的兩家，目前可以清晰的預判格力未來前景更加明朗，而美的或許正好利用這個利好節點重新思考和定位自己的未來。