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前言：2015年3月11日，一年一度的中國家電博覽會在上海召開。三星電子在家博會上展出了SUHD TV全系新品，而這款電視采用的三星獨有的Tizen操作系統成為亮點。LG電子在上海正式發布了2015年全品類家電產品，包括4K OLED電視、105英寸5K電視、滾筒波輪二合一洗衣機、雙門中門冰箱以及智能吸塵器。在家電全產業步入“新常態”的背景下，行業競爭格局正在悄然滋生深遠變化，韓企將利用技術和設計優勢全面施壓國產品牌。

同時，平臺的爭奪戰也成為本次展會的又一焦點，各大國內外家電品牌紛紛發布了自己的智能家電物聯平臺：海爾正式發布七大智慧生態圈，宣布海爾U+智慧生活戰略全面落地，博西家電在中國正式發布了其智能家電應用Home　Connect，美的發布智慧家居系統白皮書;創維宣布正式成立智慧家庭戰略發展部，并將打造創維智慧家庭開放平臺和智能硬件開發平臺。2015年一場龍爭虎斗的帷幕已悄然拉開——

關注行業熱點，觀點碰撞，深度剖析，辛辣點評。家電中國網總編大海盡邀業內名家做客本期《博論天下——龍爭虎斗》

嘉賓：光明網產經中心副主編 吳迪

主持人：在本次家博會上，各大家電企業爭相推出自己的智能平臺，在互聯網時代“得平臺者得天下”已是不爭的共識，您是怎么看待家電企業的平臺競爭的？

吳迪： 平臺一定是必爭之地，每個企業都希望有自己的平臺自己的云。此次兩會期間，政府也在強調平臺經濟在新常態下的創新理念。但是，這就如同標準初期一樣，一開始總是會多種標準并存，最后經過市場的洗禮，最終剩下2家標準，最后，統一到一家。所以，如果把各家的平臺放到市場中去大浪淘沙，最后一定會形成集中在某幾家大平臺的局面。

    同時，這次家博會我們也看到了一些解決方案商，他們可以認同不同的智能平臺間的互連互通，不同平臺上的智能產品，可以通過云端的交換協議，使得不一樣標準的產品得到統一的智能管理。者從理論上也是可行的，但關鍵也是要看市場和消費者的抉擇。

    因此，家電要想智能化互聯網化轉型，最終的決定權是要交給市場和用戶的，所以平臺的競爭到最后一定是用戶最終選擇的結果。擁有了最廣大的用戶，并且了提供更好的應用，誰的平臺就能堅持到最后。

主持人：在本次展會上，三星、LG、夏普等外資家電品牌紛紛打出自己的“王牌”——顯示技術，令觀者震撼！有觀點說“在家電產業上，日韓企業至少還要領先中國10的時間”您怎么看？

吳迪：日本的技術，確實要領先中國一大截，或10年或5年，說不好。但是，并不一定技術領先就一定能走在行業的前列。好技術如果市場運營不好，一樣會死掉。等離子電視就是最好的例子。

    等離子的畫質優于液晶，但是最后因為上游技術開放和市場化運作的問題，導致最終走向衰亡。還有2006年東芝的SED電視，也是市場化，商品化不成功隨后沒有能夠推廣開來。

    所以，日本的技術領先，我承認，但是這不能代表在產業結構或者市場化運作上就有絕對領先的地位。市場化程度的不同，消費者需求的不同，市場結構的不同都會對產業未來發展產生影響。所以，日本的技術是領先，但是商品化，市場化還要看對市場的理解和把握。技術領先，不代表在整個產業上就絕對領先。

主持人：在本次展會上，我們看到好多家電企業已高舉轉型大旗，有的家企已經大刀闊斧對自己的企業實行“外科手術”，有的還在駐足不前，謹慎觀望。您怎么看家企的轉型？有什么好的建議？

吳迪：新常態下，企業的轉型創新很重要，誰不轉型最后只有等死。所以，轉型是必要的。駐足不前的，結果會比較慘烈。

    我個人感覺轉型需要大刀闊斧，需要有魄力。因為家電企業都屬于船大難掉頭的，所以轉型是必會放棄以前很多看似還處于優勢的區域，一定要堅定信念，機會不等人。往往很多小企業抓住機會就成功了，而大企業在錯過機會后，用幾倍于小企業的力量轉型最后都失敗了，就是機會問題，抓住機會，堅定的走下去。這個和決策者的眼光，決斷力有至關重要的聯系。

    其次，用開放的心態擁抱互聯網。用戶經營思維很重要，人口紅利在逐年減退，單純依靠規模整張會出現邊際遞減的情況。所以，抓住用戶，從粗狂式增長到精確化營銷，這是家電企業需要改變的。

    最后，在工業化基礎，產品質量上要過關，生產處過硬的產品這是基石，無論將來輕量化運營，還是走工業4.0，家電企業的產品是本源，無論如何轉型，如何宣傳，最后你提供的產品質量不行，一樣會被淘汰。所以，在轉型過程中，還要兼顧自己的本源問題。