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　    “中國大規模低成本制造的模式失效了，如何找到新的競爭力?如何融入移動互聯網時代?憑什么到世界市場競爭?”在今年3月份的“2015中國家電發展高峰論壇”上，美的掌門人方洪波為中國家電制造行業拋出上述三個復雜命題，求變之心昭昭。 

　　半年之后，美的集團用實際行動作出回應。

　　近日，美的宣布投資11億元建設開放的創新平臺——美創平臺1.0版本正式上線。美的集團期望通過吸引優秀創意加盟，將美創平臺打造為一個真正意義上面向全球大眾的創業孵化平臺。

　　談及美創平臺，美的集團在回復法治周末記者采訪時表示，美的既要鞏固在家電方面的既有優勢，又要“新建跑道”。2015年，美的在抓好現有業務的基礎上，大膽地創新變革，加快產品智能化發展，改造現有的家電業務。此外，在現有的家電業務之外，大膽地尋找新的業務方向、新的業務模式，為5年、8年之后的發展，尋找新的增長點。

　　但事實上，在家電行業里，搭建創業孵化平臺的做法并非美的獨創，美的的這種做法能否幫其找到新的競爭力，融入到互聯網時代?

　　美的與海爾、TCL的創業孵化平臺整體較像

　　法治周末記者了解到，在美的發布美創平臺的同一天，海爾集團在北京也舉行了“青年創客計劃啟動儀式暨海爾創客實驗室與Startup Weekend戰略合作發布會”，正式啟動“青年創客計劃”，為青年創客提供項目落地的全產業化解決方案。

　　而往前追溯，2014年9月13日，TCL集團發出首期“TCL創新孵化基地召集令”。TCL為基地設立1億種子基金，幫助早期創業項目團隊孵化，意在通過創新創業思維帶動原有研發生產模式的升級，為行業、市場及企業注入新的活力。

　　更早以前，2012年年初，長虹董事長趙勇就曾提出建立創投基金，全面實施員工內部創業計劃的想法。到2013年，長虹正式實施創投基金計劃，通過創投基金、創業基地和內部創業計劃，加碼家庭互聯網在大數據、云計算等領域的項目落地。

　　大數據應用服務商奧維云網(AVC)助理總裁張彥斌告訴法治周末記者：“互聯網時代，傳統的模式已經不能適應家電企業的新變化;加之市場需求結構從低端普及型需求向高端個性化需求變化，如果企業不能夠主動求變轉型，就有被時代淘汰的風險。所以包括美的與海爾等在內的傳統電器企業近年來一直在運用各種方式嘗試轉型。在互聯網背景下，孵化創業平臺打破了企業與用戶之間的壁壘，通過平臺聚集的創業者、創新者們是企業發展的重要驅動力量。”

　　據美的集團副總裁胡自強介紹，美的的美創平臺主體分為眾創、需求與解決方案、孵化器三大板塊。美創平臺通過共享技術方案、參與產品眾創、創業孵化三個主要流程實現內外部資源的優化整合。美的用戶會參與美的產品創新、研發、測評的全流程。

　　胡自強還表示：“對于優質的項目，我們還可以送到浙江大學去培訓，在美國我們也有研發中心、硅谷的一家大型的創新孵化公司與我們合作。這些資源都將面向全球開放。”

　　資料顯示，海爾的“青年創客計劃”脫胎于去年9月份開始掛牌的“創客實驗室”。海爾集團的創客實驗室鼓勵員工“創客化”。彼時，海爾集團首席執行官張瑞敏曾高調對外宣布，海爾將從制造產品向孵化創客轉變，海爾沒有層級，只有“平臺主、小微主、創客”三種人。

　　TCL集團副總裁兼創投董事長袁冰也曾表示，TCL除了已投入5億元構建O2O平臺，未來也將借助孵化器進行商業模式的創新探索，“先是內部孵化器的創建與實踐，通過T CL集團工業研究院提供技術支持，TCL創投提供資金支持，十方科技提供運營支持，T CL集團各產業提供產業化、供應鏈等相關支持，共同成立創客空間孵化器”。

　　家電圈智庫首席專家文劍接受法治周末記者采訪時說：“整體來看，幾家家電企業的創業孵化方式比較相似。但與在此之前的TCL、長虹相比，美的和海爾的創業孵化平臺注重整合內外部資源進行創新，充分考慮到了外部創客的引入機制。同時美的和海爾都主動加強與高校、科研機構等外部機構的合作。”

　　如何保證差異化優勢

　　2012年8月，美的集團經理人方洪波接替創始人何享健擔任集團董事長，由此開啟了美的集團的職業經理人掌控時代?！耙皇肿撔?，一手抓轉型”，這是方洪波時代美的的主旋律。

　　美的集團接受法治周末記者采訪時表示，面對中國經濟進入新常態，互聯網沖擊的加劇，一個新時代正在到來，美的面臨的挑戰是非常嚴峻的。首先，從靜態來看，所有的中國家電企業的商業模式已經發生變化，以前大規模、低要素成本的模式已經失效，我們必須建立一個新的競爭能力和商業模式。而且整個時代的巨變影響深遠，整個行業的邊界已經沒有了。過去家電30年的一些管理經驗和方法突然失效了，行業隨時都會發生顛覆性的改變。

　　今年8月底，國內三家白電上市公司美的、格力、青島海爾(600690,股吧)都發布了2015年上半年的財報。在營業收入、凈利潤兩項數據上，美的分別為825億元(同比增長6.7%)，83.24億元(同比增長25.93%);格力分別為501.11億元(同比下降13.4%) ，57.21億元(同比增長0.05%);青島海爾分別為419.2億元(同比下降10.81%)，26.29億元(同比增長2%)。

　　美的的兩項數據均為第一，而且在其他兩家的營收都下降的情況下還保持了6.7%的增長率，實現了營收和凈利潤雙增長。而追溯到2012年，美的曾一度陷入“雙降”的低谷，美的年報顯示，2012年美的電器實現營業收入為680.71億元，同比降26.89%;實現凈利潤34.77億元，同比降6.25%。

　　胡自強稱，美的集團漂亮的業績報告得益于從3年前開始的戰略轉型，即從制造型企業轉為技術型企業，而今年的轉型重點是從技術力的提升到創新力的提升。

　　但文劍認為：“面對嚴峻的挑戰，家電企業轉型的態度是值得鼓勵的，但也應當考慮幾個問題。首先，轉型是不是必須通過創業孵化平臺的方式?其次，面對普遍雷同的創業孵化平臺，如何保證通過自身的差異化帶來競爭優勢?”（來源 中國家電網）