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　　DSP(廣告需求方平臺)讓互聯網廣告人興奮不已。盡管去年被稱作中國DSP元年，但統計數據顯示，全年通過DSP投放的互聯網廣告規模已有9.1億元，預計到2016年這一數字將超過200億元，這意味著未來四年行業增長率都在三位數。

　　不止于此。DSP被形容為能夠提升廣告主ROI(投資回報率)，能夠對受眾做更精準的匹配等等諸多優勢。然而不同之處還在于，DSP模式從某種程度上能夠降低廣告行業進入門檻，所以過去的一年中，至少30家DSP提供方涌現了出來。

　　似乎只要開發出一套DSP，接入廣告交易平臺(Ad Exchange)，就可以尋求廣告主的投放。而以前互聯網廣告公司通常需要投入大筆資金構建廣告網絡。這種熱火朝天，在悠易互通眼中有些許存在“泡沫”的隱憂。

　　1/10秒的爭奪

　　DSP擁有兩個核心特征：一是具有RTB(實時競價)處理能力，二是具有定位用戶能力。而廣告主借助DSP，應該能夠找到更適合的潛在消費者。

　　典型的流程是這樣的：某網頁提供RTB廣告位，當一位用戶來訪，網站就會把相關的cookie等信息發送到RTB廣告交易平臺，而交易平臺再轉發給所有接入的DSP，收到通知的DSP通過數據庫比對確認用戶身份，然后根據廣告主需求出價競拍廣告位。

　　“整個過程要十分之一秒完成”，悠易互通CEO周文彪對新浪科技說，哪個DSP能夠更快更好的識別匹配出用戶特征，就能為廣告主帶來更好的轉化與價值。也就是說，眾多DSP之間的比拼就在電光火石般的1/10秒內完成了。

　　像每個同行一樣，悠易互通也會強調自己的數據積累，例如數億規模的活躍cookie信息。而周文彪同時強調說，“悠易前幾年就開始搜集、清洗、挖掘、分析數據。互聯網數據最大的問題是太龐大，里面有很多臟數據在里面，但我們已經清洗完成”。

　　對于這些匿名數據，可以進行分析、建模、加注標簽，便于DSP快速識別與匹配用戶。在上面那個流程中，DSP識別出某個網頁的訪問者最近在查iPhone5，可能就會匹配三星手機的廣告。如果競價成功，用戶所在的頁面上就會出現一則三星廣告。

　　悠易互通擔心的是，有些同行DSP不能實質性的解決問題，而這會帶來很大的麻煩。“如果廣告主試過一個DSP效果不大，我們再去溝通就很困難了”，周文彪說現在DSP最大的瓶頸就在于行業教育，即廣告主對新模式還缺乏了解和認同。

　　全力押寶DSP

　　盡管有種種不足，周文彪還是將DSP評價為“一個千載難逢的契機”。他認為這種更強調技術和數據的模式，能夠給越來越精明的廣告主，帶來更好的效果。雖然有數十家競爭對手，但周認為最后只有幾家可以留在第一集團。

　　通常大廣告主從策略上，會選擇兩家DSP合作伙伴。而一般用戶可能會在嘗試過后，更可能選擇一家DSP長期合作。激烈競爭不可避免。而目前悠易互通廣告網絡客戶和DSP客戶中，只有三分之一產生交集。拓展空間仍然廣闊。

　　其中汽車、電信、快消、電商類的客戶，嘗試DSP模式的比較多。在服務傳統效果廣告主的同時，悠易互通也注意到品牌廣告主，也越來越看重廣告效果。

　　現在悠易互通奉行兩條腿走路的政策。其最主要的收入仍然來自原有的廣告網絡業務，但是增速遠遠不及新推出的DSP業務。DSP也是未來悠易互通的產品研發重點。按計劃，悠易互通2.0版本的DSP將于七八月間推向市場。

　　去年六月，悠易互通經歷過一次重大人員調整。對此周文彪并不諱言。他對新浪科技表示，調整之后悠易互通管理團隊一直非常穩定。此間悠易互通也對此前的用人策略等進行了反思。據透露，近期仍將有產品方面的高管加入悠易互通。

　　“我們很慶幸做的比其它公司早，能夠比較好的走過調整期”，周文彪說悠易互通調整之后就是加強專注性，公司融資之后很容易分散精力犯錯誤。此外，對這家去年完成C輪融資的公司而言，現階段并沒有嘗試上市的計劃。