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紫色巨人能否東山再起？

　　導語：《福布斯》網(wǎng)站周二發(fā)表業(yè)內人士羅伯特·霍夫(Robert Hof)的文章稱，對于雅虎而言，即將發(fā)布的2012財年第一季度財報數(shù)據(jù)毫無疑義，因為雅虎已經(jīng)死亡，東山再起的可能性也并不大。

　　以下為文章內容摘要：

　　雅虎今日將發(fā)布2012財年第一季度財報，很明顯，這些數(shù)據(jù)將毫無疑義，因為雅虎已死。

　　當然，雅虎當前尚未真正死亡。受無休止的削減成本的推動，雅虎第一財季凈營收有可能達到10.6億美元，每股攤薄收益也可能達到17美分。

　　但從實際意義上而言，雅虎已經(jīng)死亡，因為它已經(jīng)不能像谷歌(微博)和Facebook一樣，繼續(xù)成為網(wǎng)絡廣告營收和創(chuàng)新的推動力。如果不能繼續(xù)推動這些業(yè)務，雅虎很快將成為其他公司的犧牲品。

　　找出如何才能令雅虎復興的唯一方法——也是判斷雅虎新任CEO斯科特·湯普森(Scott Thompson)復興計劃是否奏效的依據(jù)——就是了解當前正在發(fā)生的事情。如果搞不清當前的位置，也就不知道未來將走向何方。

　　為此，我們對雅虎究竟是被誰“殺死”的，以及雅虎如何才能東山再起進行了如下總結：

　　谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇(Larry Page)和塞吉·布林(Sergey Brin)

　　最初，這兩位聯(lián)合創(chuàng)始人并沒有殺死雅虎的想法，但搜索廣告的崛起導致雅虎增長引擎熄火。事實是，搜索廣告效果更好，至少在推動直銷方面好于顯示廣告。雅虎很早就認識到了這一點，但由于行動緩慢而喪失了擊敗谷歌的機會。雅虎本可以將搜索的直接回應與顯示廣告的品牌構筑結合在一起，形成一項連貫的整體業(yè)務。雅虎最好的反擊是抓住在線廣告的下一次轉型，但遺憾的是，競爭對手搶先一步。

　　Facebook CEO馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)

　　扎克伯格最初也不是“雅虎殺手”，因為Facebook崛起之時，雅虎已經(jīng)在走下坡路。但Facebook去年奪走了雅虎在顯示廣告市場上的領導地位，而且雅虎似乎已經(jīng)沒有機會再重新奪回。此外，F(xiàn)acebook還對社交廣告進行了深層的挖掘，對于在社交網(wǎng)絡市場的表現(xiàn)還不如谷歌的雅虎而言，要迎頭趕上何其困難。

　　雅虎歷任CEO

　　從蒂姆·庫格爾(Tim Koogle)到特里·塞梅爾(Terry Semel)，從雅虎聯(lián)合創(chuàng)始人楊致遠到卡羅爾·巴茨(Carol Bartz)，其中的每一位CEO都有機會讓雅虎專注于某項業(yè)務，甚至是任何業(yè)務，但均未能做到。無論是塞梅爾還是楊致遠，看起來都不了解“服務即媒體”(services-as-media)的新興科技世界。巴茨也是如此，幾乎是被迫將搜索業(yè)務交付給微軟(微博)。因此，這些CEO讓雅虎注定走向失敗，敗給那些至少在一件或兩件事情上做得出色的公司。

　　雅虎董事會

　　關于雅虎董事會“功能失調”的問題將來甚至可以寫成一本書。但對于雅虎而言，董事會最糟糕的舉措不僅僅是在2008年拒絕了微軟十分慷慨的收購要約，同時也未能制定出雅虎的核心業(yè)務。雅虎董事會浪費了好幾年的時間，試圖做任何事情，但沒有一件事情能做好。這也是為什么說雅虎董事會近期受到?jīng)_擊是件好事，只是不清楚這些沖擊是否足夠強烈。

　　雅虎中層

　　決策權掌握在CEO手中，或至少掌握在董事會手中，但CEO手下的高管和經(jīng)理門內也應為錯誤負責。雅虎曾押注搜索、自動顯示廣告、社交媒體，以及其他原本極具潛力的業(yè)務，但這些項目都因為無休止的“地盤爭奪戰(zhàn)”而被推遲。待項目完成后，發(fā)現(xiàn)為時已晚。

　　對于一家企業(yè)，即使死亡，也可以重獲新生。眾所周知，蘋果在1996年曾兩只腳和整個軀干踏進墳墓，只剩下頭部在外。但后來不僅生存了下來，而且還成為全球市值最高的公司之一。

　　即使如此，雅虎東山再起的可能性也并不是很高。湯普森可能已經(jīng)有了解決方案，或者將找到一種方式，像《靈指神探》(Pushing Daisies)主角奈德(Ned)那樣，輕輕一碰就能讓人轉世還陽。

　　但不要搞錯：雅虎當前并不是要復蘇，雅虎是一個心臟已經(jīng)停止跳動的病人，需要的不僅僅是更出色的CPM(每千人成本)或CPC(每點擊成本)，同時還需要CPR(每回應成本)。(李明)