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　　海信科龍昨日解釋稱，非經常性損益的大幅減少導致本公司業績同比出現較大幅度下降。海信科龍強調“本公司經營性利潤較去年同期基本持平”。

　　記者發現，在海信入主科龍之后，海信對白電資產的整合未見明顯成效：海信科龍在2007年營業收入實現88.22億元，2008年和2009年這一數據只是略增至86.35億元和93.62億元，2010年其營業總收入也只是達到176.90億元，這與海信收購科龍后，出任海信科龍董事長的湯業國宣布的“計劃到2010年實現空調全球第四、冰箱冷柜全球第三、國內第一的目標，銷售收入要超過400億元人民幣”的計劃相差甚遠。

　　“科龍”品牌被邊緣化？

　　有業內人士指出，海信的白電資產注入科龍之后，兩者之間的協同效應并沒有得到發揮。家電產業觀察人士陸刃波(微博)認為與海信的戰略失誤不無關系。

　　一位曾在科龍工作較長時間的離職員工向本報記者反映，在海信入主之后，海信在廣告、宣傳等方面的投放上明顯偏向于“海信”品牌，占據廣告投放約一半的資源，“科龍與容聲兩個品牌的投入明顯偏少，越來越被邊緣化”。

　　業內：應對并購品牌重視和投入

　　還有知情人士表示，在顧雛軍時代都不會輕易處置的土地等資產，海信入主之后卻大手一揮，目前科龍擁有的土地資源已大幅減少。公開資料顯示，2007年5月13日，海信科龍曾與佛山市順德區新振華房地產公司簽署土地轉讓合同，將位于順德區容桂街道辦事處的6宗面積合計69723.6平方米的土地使用權及地上廠房轉讓給新振華公司。

　　“這起收購現在看來是不成功的”，陸刃波認為，白電行業成功的并購案件都緣于對并購品牌的足夠重視和投入，比如美的收購小天鵝，又如長虹收購美菱，美的和長虹在“小天鵝”和“美菱”品牌上下的工夫值得海信反思。