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【創業邦訊】6月26日，小米手機CEO雷軍(微博)面對奇虎360董事長周鴻祎(微博)關于“小米暴利”的“過激”言論，在其微博里公開了小米手機的主要成本結構：

高通坐收“漁利” 得益于高專利投入

人們撥開小米利潤迷霧的同時，也注意到了切去不小蛋糕的按銷售價的百分比計提的高通專利費以及高通專利入門費。對于小米手機中高通的專利費用究竟是多少，陽光安吉互聯網技術有限公司媒體總監章俊(@愛吃糖的小熊)在其微博中做了如下計算：

轉播到騰訊微博

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手機芯片制造商高通在小米手機的百萬臺銷售額中收益頗豐。高通公司的手機芯片能夠兼容各種智能系統，我們在各廠商的主流智能手機中都能看見其身影。高通是HTC、MOTO、LG、中興、華為、小米等眾多手機品牌的CPU最主要的供應商，也是全球大牌高端手機如采用的最多的CPU品牌，據傳iPhone5使用的也是高通的手機芯片，相當于智能手機行業的英特爾。

互聯網公司爭做手機，智能手機市場風起云涌，而無論誰將最后勝出，高通都會坐收 “漁利”。究其原因，最關鍵的一點是倚賴其3000多項專利技術。高通公司授權的手機廠商可以采取多種方式生產和上市產品：

1.可以從高通公司直接購買芯片和軟件

2.可以從高通公司的ASIC授權廠商處購買芯片

3.可以自行設計和制造芯片解決方案

高通公司從專利許可計劃一開始就投入并將繼續投入大量精力和資金為其芯片和軟件獲得交叉許可，從而使客戶在不承擔額外專利費的條件下受益。通過確保銷售給客戶的芯片和軟件中的這些權利，高通公司減輕了可能的“專利費堆積”負擔。

創業公司也要做好專利儲備

像高通這樣通過專利授權來盈利確實非常誘人，但很多創業企業因為中國知識產品保護的糟糕現狀及專利申請過程的繁冗、支出成本高而放棄或擱置了專利申請，從而將自己辛苦研發出的技術、產品“做了無私奉獻”。前期的專利保護工作沒做好，后面可沒有“后悔藥”可以吃，并會有不斷的麻煩。

2011年北電專利拍賣出45億美元的天價頗讓人們大跌眼球，也讓大家開始重視起專利的價值，并促使小公司考慮累積更多專利以提升自己的價值。

特別對于高新技術企業而言，專利并不是“等企業做大做強以后再認真抓”的工作。不要等媳婦熬成婆后再去追逐青春。專利申請保護時不我待，并且是企業的立命之本，應該放到企業的戰略高度。

有部分創業企業已經在這方面有所準備。2011年創新中國獲獎企業北京憶恒創源科技有限公司CEO殷雪冰在接受創業邦采訪中說：“固態硬盤的算法是其核心，其專利保護要形成戰略，不同的專利間如何配合?理清專利數量、質量上的關系，需要深思熟慮。對專利保護不能忽視，但也不是有了一項技術就急匆匆地去注冊、申請，要“瞻前顧后，精打細算。”（詳見《殷雪冰：從創新中國觀眾到成功融資2000萬》）

據相關報道，一般來說，企業在制定專利戰略時，至少要考慮以下四個方面：

首先，開發原創性技術并獲得相應專利。這是最有價值的專利。對于這類專利，只是擁有了還不夠，還要思考如何將其轉化為商品，實現其潛在的經濟價值，例如通過專利轉讓。

其次，針對國外公司的原創技術專利，迅速申請外圍技術專利，使國外公司的盈利空間縮小。日本公司在這方面很有經驗。例如，歐美國家在日本專利局申請了一種新型自行車的技術方案，日本企業就趕緊申請自行車腳踏板、車把手等眾多外圍小專利(包括外觀設計專利)。國外廠商只要想實施其新型自行車總體設計方案，就躲不開這些外圍專利，只好與日本公司簽訂專利利用的交叉許可協議，也就是說，外國公司無償使用日本企業擁有的外圍小專利，日本企業也得以無償利用外國公司擁有的涉及新型自行車關鍵技術的專利。這就做到了“以小制大”。

第三，通過技術披露，約束競爭對手的專利權利訴求的范圍和力度。技術披露本身不屬于專利行為，但這一做法應視為專利戰略的一部分。技術披露是一種巧妙的手段。一般而言，發明者出于成本考慮或其他原因不打算申請專利，就可以在業界認可的渠道披露自己的技術成果，建立其“先在技術”(Prior Art)的地位。一個公司若想圍繞某項技術申請專利，就不會過早披露自己在該領域的技術進展。但是，如果覺察到競爭對手有可能在同一領域率先獲得專利，則可以及時披露有關技術，起到一種威懾作用，同時使得對方申請專利時的權利訴求的范圍縮小，力度減弱。

第四，仿制利用人家的專利技術。不要一說專利戰略，就只想到自己申請專利。合理合法地利用別人的專利往往是技術趕超的捷徑。北京時代集團在起步時，就是瞄準國外即將過期的專利，先行仿制其技術產品并進行二次開發，等到有關專利的保護期一到期，就迅速拿出自己基于仿制的產品，推向市場。后來，時代集團力量壯大后，也逐漸開始了自主研發。