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騰訊科技訊（無忌）北京時間7月19日消息，據國外媒體報道，科技博客Business Insider撰稿人馬特·林利（Matt Lynley）周二撰文稱，Digg從創建之初的命運早已經注定，因為該公司的創始人凱文·羅斯（Kevin Rose）有著一顆不安分的心。以下為文章內容摘要：

 

Digg創始人凱文·羅斯（Kevin Rose（騰訊科技配圖）

上周，紐約一家名不見經傳的小型私有公司Betaworks，斥資50萬美元收購了一家名為Digg的網站。這個消息震驚了整個互聯網產業。

就在6年之前，Digg還曾是一家熱門的互聯網創新公司，曾經拒絕過許多收購要約。新聞集團曾想要出價6000萬美元收購這家公司。美國前副總統阿爾·戈爾（Al Gore）也曾考慮讓自己的Current TV互動電視服務收購它。谷歌(微博)近2億美元收購Digg的交易最終也無功而返。

但或許我們不應當對Digg的命運感到吃驚，因為它的創造者--名為凱文·羅斯的技術奇才和創新產品發明人--有著創造出神奇的產品，然后再忽略它們的習慣。

可以說，羅斯的生涯就是未實現的承諾這一循環的范例。同事們都把羅斯視為杰出的產品設計者，對完美的用戶體驗擁有著神秘的感覺，但是他同時也對日?；顒記]有任何的興趣。羅斯兩個重要的項目日落西山--移動開發實驗室Milk和新聞聚合網站Digg--命運殊途同歸，這也證明了羅斯的本性。

以下內容為羅斯在Digg和Milk工作時期的記錄，還涉及了數位與羅斯共事、或是對他非常了解的人的采訪。截至目前，羅斯本人對此文章內容未置可否。

在TechTV電視臺躥紅

利奧·拉伯特（Leo Laporte）最早發現了羅斯，并把他引向主持電視節目（騰訊科技配圖）

羅斯最初曾是TechTV電視臺的一名IT技術人員。一個很偶然的機會，他無意間參與了知名主持人利奧·拉伯特（Leo Laporte）的節目，在黃金節目時段向觀眾傳輸了有關Windows安全的信息。羅斯在節目中表現的非常自然，也正是因為這樣，羅斯在1998年成為了當時一檔非常有影響力的技術類節目的制片助理。

不久之后，羅斯遇到了杰·阿德爾森（Jay Adelson）。羅斯一直希望成為一名企業家，而安德森作為擁有著電影和廣播背景的科技公司創始人，卻一直希望能夠在電視制作上有所建樹。這是一個完美的邂逅，阿德爾森成為了羅斯的良師益友，他經常在紐約與阿德爾森和其家人處在一起。

羅斯在當時開始考慮社交新聞聚合網站的構想，這一構想最終也就成為了Digg--互聯網時代炒作最兇的創新公司之一，被認為將要“民主化新聞。”

阿德爾森花費了一些時間向羅斯提供咨詢和指導意見，并鼓勵他開發網站的原型。羅斯的動力和熱情很難拒絕，最終，阿德爾森放棄了自己的想法，加入Digg并開始全身心的工作。

成為互聯網之王

 

羅斯登上《商業周刊》封面（騰訊科技配圖）

羅斯成為媒體的寵兒要感謝Digg迅速取得的成功，因為Digg牢牢抓住了青年人的注意力。在康卡斯特收購TechTV之后，它被整合到了另外一個有線頻道當中，但是羅斯找到了另外一個出口：Revision3。這是一家由羅斯和阿德爾森共同創辦的公司。在每周視頻播客節目Diggnation中，羅斯會播報一些Digg上的頭條新聞。他和另外一位節目主持人埃里克斯·阿爾布雷特（Alex Albrecht）經常會在節目中喝啤酒，這種輕微的壞孩子的行為也為羅斯吸引到了數百萬的網絡粉絲。

因為Digg和Diggnation，羅斯經常會采訪一些企業家。羅斯就像是一塊磁石一樣，年輕的網絡精英們都非常崇拜他，因為他不僅讓自己的夢想成為了現實，而且還擁有了巨額的財富。羅斯當時還不到30歲，但已經擁有了兩個最熱門的網絡資產。在羅斯登上《商業周刊》的封面之后，狂熱達到了極致。

盡管已經這樣，但羅斯堅持認為他并不是為了沽名釣譽--他只是想要設計產品。但是在招募了一大群真正的信徒之后，這不可避免的帶來了影響。一位羅斯的同事表示，“他的身邊沒有圍繞著年長者或是聰明人。他想要被崇拜他的人前擁后護。我想這可能會出現問題，因為這些人中找不到一個會說‘不’的人。”

杰·阿德爾森（Jay Adelson）曾是羅斯的導師，并成為Digg首席執行官（騰訊科技配圖）

羅斯當時確實擁有阿德爾森，也擁有經驗豐富的科技高管布雷特·布林頓（Brett Bullington）、大衛·澤（David Sze）等人向其提供建議，但是羅斯從來沒有完全聽取過他們的意見。

在當時，Digg招募員工的速度從來也沒有停止過。因為羅斯全身心的投入到Digg當中，該網站迅速便聚集了數千萬用戶。

拒絕新聞集團

Digg創始人凱文·羅斯（Kevin Rose）（騰訊科技配圖）

到2006年年底，Digg早已開始吸引追隨者。當時羅斯已經展示出了希望轉移到下一個項目的跡象，已經準備好的套現。

在Digg創建之初，曾有一位雅虎產品人士極力向羅斯游說，稱他感覺到Digg應當以4000萬美元出售給雅虎。當時還洋洋得意的雅虎，剛剛收購了一系列的社交網絡創新公司，如Flickr和Del.icio.us等。據消息人士透露，Digg當時的想法是以6000萬美元的價格出售給新聞集團。（羅斯在2010年的TechCrunch Disrupt上承認，當時的交易價值6000萬美元，其中包括2000萬美元的盈利能力支付計劃條款。）

到了2006年年底，時任新聞集團?？怂够用襟w總裁的羅斯·萊文索恩（Ross Levinsohn）與Digg進行了接觸。Digg的管理團隊，包括羅斯、阿德爾森和另外兩人都飛往洛杉磯與萊文索恩進行了會談。

這可能是一筆很好的交易，但是羅斯的董事會卻沒有達成這一交易。他們對羅斯的構想和設計能力充滿信息，希望他能夠讓交易順利通過。羅斯的一位同事說，羅斯在當時曾表示，“當有人告訴你你不能以6000萬美元的價格出售自己的公司，這是一種什么樣的滋味。”

當時，羅斯持有Digg大約60%的股份。把Digg出售給新聞集團，能夠讓羅斯進賬3600萬美元。當時羅斯還只有29歲。因為信賴羅斯，他的員工也將會因為這一交易賺得盆滿缽滿。一位員工稱，“他認為這一交易太過愚蠢。”

這并不是說羅斯當時并沒有得到報酬。Digg此前已經通過第二輪融資募集到850萬美元，羅斯在該輪融資中出售了部分的持股。今天，羅斯可能會對當年未達成這一交易感到非常痛苦，但是當時他并沒有多少痛苦。一位員工說，“羅斯厭惡爭執，如果存在，會竭盡所能逃避爭執。”該員工稱，在交易未能實現之后，羅斯很快便“逃之夭夭”。[NextPage]

羅斯的副業項目

在對Digg感到厭倦之后，羅斯開始了大量的副業項目--其中的一些確實吸引了部分的吸引力。但是Digg的董事們，希望著羅斯能夠幫助指導Digg的運行，對羅斯的做法感到非常的生氣。

2007年夏天，羅斯開始了一個“秘密的”創新項目，它隨后演變成為了Pownce，一個先于Dropbox的文件共享應用。Digg的董事會堅持認為，Digg股東應當擁有Pownce的部分股份，因為Digg另外一位創始人、首席設計師丹尼爾·伯卡（Daniel Burka）也參與了這一項目。但這并沒有提升Digg的士氣，這也導致Digg董事會警告羅斯，他不準許從事任何的副業項目。

羅斯的設計能力明顯是Digg的關鍵資產。不過如果當時羅斯繼續分心，或許Digg就能夠找到其它更好的買家。2008年，Digg通過第三輪融資募集到2900萬美元資金。在獲得阿德爾森的批準后，羅斯在本輪融資中有一次進行了套現。一位當時的Digg員工稱，“阿德爾森建議我們，如果有這樣的交易，你們最好兌現一部分持股，因為它是緩和風險的最佳途徑。”

另有員工稱，Digg董事會當時警告羅斯，如果他開始其它的副業項目，董事會便會解雇他。但是這種約束并沒有持續多久，羅斯便決定在2009年年初開發Twitter索引WeFollow。當時，羅斯沒有向任何人透露這一消息。在2009年SXSW（South by Southwest，西南偏南）音樂節上，羅斯正式推出了WeFollow。

 

羅斯在2009年SXSW上展示WeFollow（騰訊科技配圖）

Digg董事會再次對此感到震怒，并要求阿德爾森解雇羅斯。但是羅斯和阿德爾森此前已經達成了公共保護協議，在未得到另一方的同意下，他們中間的任何一人都不得被解雇。到了2009年年底，Digg“魔法般的”收購了WeFollow。消息人士稱，通過這一交易，羅斯又進賬600萬美元。由于收購WeFollow的交易涉及盈利能力支付計劃條款，這迫使羅斯繼續留在Digg。不過即便是豐厚的獎金誘惑著他，羅斯依然我行我素，每周只會到Digg上班一次。Digg的董事會本質上就是資助了羅斯的分心，而他早已在思考下一步的打算。

變身天使投資人

天使投資人的角色非常適合羅斯，因為他具有難以置信的設計和天才眼光。投資同樣也不需要每天都從事項目開發，直到項目取得成功為止。羅斯的一位密友表示，“羅斯只需要觀察一下團隊，便能迅速的了解到這個團隊是否具有創造力，或者需要解散這個團隊。他本身就是一名年輕的企業家，也是非常好的天才標準。”

羅斯的投資生涯進一步讓他從Digg那里分心。到2009年年底，羅斯已經開始認真的進行投資，并對一系列熱門的互聯網公司進行了投資。根據Crunchbase提供的數據顯示，以下為羅斯參與的主要投資：

·Twitter--參與該公司第二輪總規模達1500萬美元的融資。目前Twitter估值為80億美元。

·Zynga--參與該公司第二輪總規模達1520萬美元的融資。目前Zynga已經上市，市值為35億美元。

·Square--參與該公司第一輪總規模達1000萬美元的融資。目前Square估值為40億美元。

·OMGPOP--作為天使投資人對OMGPOP進行投資，這家公司已經以2.1億美元的價格出售給Zynga。

·Gowalla--參與該公司第二輪總規模達829萬美元的融資，Gowalla已經出售給了Facebook。

·Foursquare--作為天使投資人對Foursquare投資135萬美元，目前該公司估值為5億美元。

·Path--作為天使投資人對Path投資250萬美元。該公司此前曾拒絕了谷歌1億美元的收購要約。

·Fab--參與該公司第一輪770萬美元的融資。目前Fab的估值為7億美元。

羅斯的一位同事表示，“他是一位好漁夫。他能夠看透每個項目的真實核心理念。雖然他無法用言語表達，但是他確實具有天賦。”

通過這些投資，羅斯也與一些硅谷頂級的企業家有了接觸：杰克·多西（Jack Dorsey），他創辦了Square和Twitter；大衛·莫林（Dave Morin），他創辦了Path；埃文·威廉姆斯（Ev Williams）和比茲·斯通（Biz Stone），Twitter的另外兩位聯合創始人；馬克·平卡斯（Mark Pincus），Zynga創始人。羅斯得到了硅谷許多人的歡心。

投資是羅斯的拿手好戲。羅斯的同行把他描述為“喜歡接入企業初期構想并計算出用戶體驗的家伙。”

羅斯的一位密友說，“因為有人喜歡羅斯，所以那里是天堂。”可是羅斯的天堂，卻成為了Digg的地域。

羅斯萎縮的欲望

 

Digg創始人凱文·羅斯（Kevin Rose）（騰訊科技配圖）

隨著羅斯開始進行投資，他開始越來越迷戀快速變化的構想和創新產品，也對Digg越來越感到意冷心灰。他開始向自己最大的粉絲群體們抱怨，稱自己招聘的技術人員都是在平均水平以下的人才。

羅斯當年在接受媒體采訪時曾表示，“我們的成長速度過快，導致我們的解決方案都是由那些混日子的員工設計出來的，這存在很大的問題。我們擁有大量B等和C等的人才，他們又把自己C等和D等的朋友推薦到了公司。我們面臨著巨大的挑戰……如何引入新人才。”

與此同時，羅斯失去了對Digg用戶體驗的控制，因為一些高級用戶已經能夠不費吹灰之力的掌控Digg的首頁，Digg的團隊卻沒有技術力量來解決這一問題。并沒有像科技巨頭谷歌那樣采取措施，Digg團隊只是通過手段趕走了那些高級用戶。雖然臨時性的取得了勝利，但Digg也因此失去了最忠實的用戶。一位Digg員工表示，“在兩年多的時間里，我們只是借助著Digg在2006年底發布時取得的成功而一直碌碌無為。”

這也是谷歌為什么會放棄收購Digg的原因。谷歌曾考慮斥資近2億美元收購Digg。但是在谷歌的技術人員認真的研究了Digg的技術，并與Digg員工進行了交談之后，他們認為Digg的技術團隊并不十分出色。谷歌隨即放棄了這一交易。

再一次，羅斯失去了讓自己和團隊一夜暴富的機會，羅斯再一次眼睜睜的看著成功從身邊溜走。即便是羅斯當時在Digg只是兼職身份，但是這依然對他打擊很大。一位羅斯的同事表示，“這是非?；野档囊惶臁Ｄ橙苏f，我們將給你們2億美元。” 但是在最后時刻，谷歌突然放棄了交易。

在公司的會議中，羅斯可能會不發一言，站在會場旁邊。在公司的董事會會議中，羅斯可能會嘆氣并搖著頭說，“這并不是Digg的初衷。”一位羅斯的密友說，“他非常的氣餒。他就像是在騎士隊的勒布朗·詹姆斯（LeBron James）。我認為這讓他感覺非常氣餒。”

但這并不是說羅斯已經失去了對Digg的控制。事實上，Digg的每一位員工，都會對羅斯為公司做出的貢獻感到歡欣雀躍。但是在谷歌收購失敗之后，羅斯更加明確的表明希望與Digg脫離關系。至少這一點能夠在2010年4月見到端倪。

災難性的重新設計

似乎羅斯又有點想介入Digg的運營。他突然驅逐了長期的合伙人阿德爾森，出任了Digg首席執行官。

對于此事，我們聽到的消息是這樣的：

Digg已經向阿德爾森支付了搬家到加利福尼亞州的費用--這對阿德爾森的家庭來說非常艱難，特別是他的子女--Digg一直在計劃改版，推出v4版本。但是在羅斯從Digg后退之后，在阿德爾森的帶領下Digg有點掙扎。也正是因為這樣，在一次晚餐中，羅斯突然做出了以下決定：阿德爾森退出，他將接任首席執行官。Digg在第二天向所有公司員工和全世界宣布了這一消息。

阿德爾森被Digg董事會解聘，羅斯并未執行其否決權。羅斯上任后的第一個命令，便是解雇所有阿德爾森在位期間招聘的產品開發人員。

在羅斯上任之初，Digg的許多人都對此感到非常興奮--特別是Digg董事會，因為他們希望羅斯能夠給Digg帶來新鮮的構想，并鼓舞所有的員工。一位Digg員工表示，“所有的人當時都希望羅斯成為救世主。羅斯的回歸，就像是給所有人帶來了指路明燈，這能夠鼓舞大家。”

在2010年的SXSW音樂節上，Digg曾部分的展示了重新設計，這得到了Digg員工和媒體的廣泛贊譽。但是在羅斯出任首席執行官之后，他在看了看之后便拋棄了這個重新設計方案。Digg員工數月的工作就此白費，v4版本的推出時間也因此被推遲了大約6個月。

一些Digg技術人員對于白辛苦感到非常憤怒，但是絕大多數員工仍對羅斯的回歸感到狂喜。在羅斯出任首席執行官之后，他與每一位員工進行了交談，并推敲出了產品的構思。一位員工說，“這可能是我與他之間最有趣的事情。”

但是羅斯短暫的注意力并未持續多久，很快他便對這種日常的工作感到厭倦。亞馬遜高管馬特·威廉姆斯（Matt Williams）在2010年8月加盟Digg并出任首席執行官，羅斯再次讓為屈居人下。這離羅斯出任Digg首席執行官僅僅過去了6個月時間。

一位Digg員工說，“他的精力已經耗盡。這就像是《淘金俏冤家》（Fools Gold），羅斯要用兩周時間才能夠想明白自己不想做這件事。 ”

很明顯，v4版本絕對是摧毀Digg的災難性因素，雖然v4版本基本上達到了羅斯在重新設計中的所有要求。

萃取羅斯的天賦

在離開Digg一個月之后，羅斯展示了自己的新合資公司--一家名為Milk的移動開發實驗室。成立這樣一家公司的構想，是讓羅斯永遠也不會感到厭倦。通過Milk，羅斯將一直有機會從事項目初期的工作，而他也認為這是創辦公司最興奮的一部分。

羅斯從2011年2月開始在Milk工作，他四處網羅技術人員和項目原型，為Milk的第一個項目進行準備。Milk很快便獲得了稱贊，因為它似乎能夠從本質上捕獲羅斯的天賦：同時從事數個不同項目的產品初期開發和用戶體驗工作。

在招募了迪格爾·霍德森（Digger Hodson）和一小群技術和設計人員之后，Milk推出了自己的第一個產品，評論應用Oink。在此項目之初，羅斯沉迷于共同開發Oink的原型。羅斯經常會帶著一大袋Dynamo甜甜圈闖進房間。Dynamo是羅斯最鐘愛的甜點品牌，其中一家Dynamo商店就在舊金山的Milk總部附近。在隨后的幾個月時間中，Milk團隊一直從事Oink的開發工作。一位Milk技術人員曾經與Instagram團隊進行聯系，尋求從頭開始開發Oink的照相機配件。

Oink應用在2011年10月的Web 2.0大會中正式發布。很快，這款應用就受到了追捧。在發布后的一個月時間里，Oink已經擁有了10萬用戶。

在短暫的假期之后，Milk團隊再度在工作室內聚集在一起，但是他們的下一個項目是什么呢？羅斯手拿著一袋Dynamo甜甜圈進來了，他希望看到下一個Milk應用的原型。但是Milk團隊希望推出新版本的Oink，并在2012年的SXSW音樂節上發布這個產品。整個團隊要求羅斯在專注于開發Oink 2.0的同時，在幕后思考下一個應用的構想。

對羅斯而言，結果是相同的：他開始變得更加冷漠，更關注自己的下一個構想--不過這一次，卷入了谷歌和Milk的初期天使投資人之一--谷歌風投（Google Ventures）。羅斯關閉了Milk和Oink，帶著團隊的大部分人轉投了谷歌。一位熟悉此交易的消息人士稱，部分Milk團隊曾考慮把Oink分拆為一家獨立公司并借此募集資金，但谷歌不準許他們這樣做。

對于這一交易，羅斯認為Oink并不足夠優秀。雖然Oink的用戶一度達到30萬，但羅斯需要的是數百萬、數千萬用戶--就如同他當年在Digg取得的成功一樣。

在谷歌的新事業

表面是羅斯是谷歌為其社交網絡服務Google+招募的高級產品經理。但是在羅斯加盟谷歌后不久，谷歌風投的合伙人，便要求獲得羅斯的協助，確保完成一些對最熱門的創新公司的投資。羅斯也對此非常開心，因為他再一次能夠涉及到初期的構想，并不會感到厭倦。

谷歌特殊的企業制度，允許員工將工作時間的20%作為“員工自由時間”，用來做一些自己感興趣的研究，這也是羅斯為何能夠介入谷歌風頭的項目。但是最后，羅斯離開了谷歌，并加入谷歌風頭成為一名全職合伙人。作為谷歌風頭的合伙人，羅斯能夠整天從事大量有趣的工作--幫助創新公司開發產品并磨練用戶體驗。

羅斯依然是年輕企業家的楷模，因為他的年齡，他在Digg取得的成功，以及前瞻性的對Twitter和Zynga等創新公司進行投資。羅斯能夠介入一些谷歌無法介入的項目。羅斯早已成為了一名備受尊重的天使投資人。

這似乎是羅斯最適合的工作，因為他能夠不停的從一家公司跳到另一家公司，借給這些公司他神秘的設計經驗，而無需參與或是負責公司的日常工作。

Digg的最后掙扎

上周四，Digg宣布網絡資產已經出售給了紐約創新公司Betaworks?！度A爾街日報》報告稱，此交易的價格約為50萬美元。此前曾有消息稱，Digg把部分專利作價400萬美元出售給職業社交網站LinkedIn，并作價1200萬美元把部分技術團隊--也就是羅斯眼中的B等技術人員--出售給了華盛頓郵報集團下屬的子公司。不過即便是如此，Digg仍落得一個可悲的下場，因為該公司此前曾通過多輪融資募集到4500萬美元。

是否應當認為Digg以失敗收場？如果是，是否應把責任歸咎為羅斯？Digg曾提出過一些先進的理念，這些理念已經在Facebook、Twitter和Reddit身上得到了完美的詮釋。所有上述服務，均以Digg核心的社交新聞共享概念為基礎。

但是在Digg融資初期便進行套現，讓羅斯有能力去追求他最擅長的事業--作為投資人用難以置信的眼光去發掘人才和設計。雖然羅斯的Digg和Milk團隊做得還不夠好，但是至少他們能夠在華盛頓郵報集團和谷歌找到工作。而一些已經從Digg離職的員工，也創辦了一系列的創新公司，如SimpleGeo、Sprintly和Kiip等等。

雖然不可能從羅斯創造性的脈搏中分離出他不安分的本性。但是其他一些企業的創始人，則走出了分心的困局。例如，在Facebook創辦的第一年，馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）曾慎重考慮放棄Facebook，推出名為Wirehog的文檔共享服務。Twitter聯合創始人威廉姆斯也在流浪多年以后，重新回到了Twitter。最終，這些創始人都加倍努力從事自己核心項目的開發，世界也因為他們的堅定不移而變得更美好。

Digg原本會變成什么樣子？我們永遠也不會知道。如果羅斯能夠堅持下來，Digg是否會取得成功？答案就是：總有人與他不一樣。